2016高级会计师考试考前预测题
案例分析题一
飞达健身器材制造有限公司专业生产各种健身器材，几年来，公司业务迅猛发展，逐渐成为业内知名企业。最近一个时期，公司业绩欠佳，管理层经过市场调研，发现别的健身器材制造企业的产品价格较自己低，但原材料、人工工资、动力费等，与本公司处于同一种水平，而如果按兄弟企业的价格销售，企业就会发生亏损。管理层意识到，本企业的成本管理出了问题。
为此，公司特意高薪聘请了高级会计师范某为公司进行作业分析，同时派主管会计刘某陪同。
(1)范高级会计师和刘某首先调查了公司的供产销，将企业的各项作业分为增值作业和非增值作业，经查，增值作业的比重为80%，非增值作业的比重为25%,范高级会计师认为，企业应将成本控制的重点放在非增值作业上。而刘某则认为，增值作业的比重大，而且可调控、操作的空间大，将成本控制的重点放在增值作业上才有意义，公司一直也是这样处理的。
(2)经过调查，范高级会计师认为，企业的资源消耗并非都是合理、有效的，应该提高资源的有效性，为此，范高级会计师认为有必要对本企业进行资源动因分析。特请刘某帮助设计一套资源动因分析程序。
(3)在进行资源动因分析的同时，范高级会计师也进行了作业动因分析，认为企业原来对增值作业、非增值作业的划分存在不正确之处，提出对企业原来划定的增值作业、非增值作业进行重新认定，并提出了增值作业应该满足的三大条件。
(4)通过上述系列的`分析，范高级会计师向公司提出了改进作业的五个方法，圆满地帮助企业解决了问题。
要求：
1.请分析(1)中哪种观点正确。
2.假定你是刘会计主管，请帮助范高级会计师设计一套资源动因分析的程序。
3.范高级会计师提出的增值作业应该满足的三大条件分别是什么?
4.简述改进作业五个方法的具体内容。
案例分析题二
某制造厂甲、乙两种产品，有关资料如下：
(1)甲、乙两种产品2010年1月份的有关成本资料如下表所示：
单位：元
|
产品名称 |
产量（件） |
直接材料单位产品成本 |
直接人工单位产品成本 |
|
甲 |
200 |
80 |
60 |
|
乙 |
300 |
100 |
50 |
(2)月初甲产品在产品制造费用(作业成本)为7 300元，乙产品在产品制造费用(作业成本)为10 600元;月末在产品数量，甲为40件，乙为60件，总体完工率均为50%;按照约当产量法在完工产品和在产品之间分配制造费用(作业成本)，本月发生的制造费用(作业成本)总额为80000元，相关的作业有4个，有关资料如下表所示：
|
作业名称 |
成本动因 |
作业成本（元） |
甲耗用作业量 |
乙耗用作业量 |
|
质量检验 |
检验次数 |
4 000 |
5 |
15 |
|
订单处理 |
生产订单份数 |
4 000 |
30 |
10 |
|
机器运行 |
机器小时数 |
40 000 |
200 |
800 |
|
设备调整准备 |
调整准备次数 |
32 000 |
6 |
4 |
要求：
1.用作业成本法计算甲、乙两种产品的单位成本;
2.以机器小时作为制造费用的分配标准，采用传统成本计算法计算甲、乙两种产品的单位成本;
3.假设决策者计划让单位售价高于传统成本计算法计算的单位成3元，根据第(2)问的结果确定甲和乙的销售单价，试分析可能造成的不利影响。
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