2016高级会计师考试模拟题

　　要求：

　　(1)指出资料一中罗小贝采用的是哪种动因分析，其分析的目的是什么?

　　(2)指出资料二中罗小贝采用的是哪种动因分析，其分析的目的是什么?

　　(3)简述资料一中采用的分析方法的程序。

　　(4)资料二中罗小贝将作业分为增值作业和非增值作业，试论述增值作业需要具体的条件并指出企业作业成本控制的重点。

　　(5)以制造业为例，说明典型的资源成本动因和作业成本动因的种类。

　　(6)简述作业改进的具体方法。

　　3、某制造厂生产甲、乙两种产品，有关资料如下：

　　(1)甲、乙两种产品2010年1月份的有关成本资料如下表所示：

　　单位：元

产品名称	产量（件）	直接材料单位产品成本	直接人工单位产品成本
甲	200	80	60
乙	300	100	50

　　(2)月初甲产品在产品制造费用(作业成本)为7300元，乙产品在产品制造费用(作业成本)为10600元;月末在产品数量，甲为40件，乙为60件，总体完工率均为50%;按照约当产量法在完工产品和在产品之间分配制造费用(作业成本)，本月发生的制造费用(作业成本)总额为80000元，相关的作业有4个，有关资料如下表所示：

作业名称	成本动因	作业成本（元）	甲耗用作业量	乙耗用作业量
质量检验	检验次数	4000	5	15
订单处理	生产订单份数	4000	30	10
机器运行	机器小时数	40000	200	800
设备调整准备	调整准备次数	32000	6	4

　　要求：

　　1.用作业成本法计算甲、乙两种产品的单位成本。

　　2.以机器小时作为制造费用的分配标准，采用传统成本计算法计算甲、乙两种产品的单位成本。

　　3.假设决策者计划让单位售价高于传统成本计算法计算的单位成本30元，根据第(2)问的结果确定甲和乙的销售单价，试分析可能造成的.不利影响。

　　4、E公司是一个生产和销售电话的小型企业，主要有无绳电话和传真电话两种产品。公司最近开始试行作业成本计算系统，有关资料如下：

　　(1)2012年年初制定了全年各月的作业成本预算，其中2012年8月份的预算资料如下：

作业名称	作业动因	作业动因预算数	作业成本预算额（元）
机器焊接	焊接工时	1000工时	30000
设备调整	调整次数	300次数	1500000
发放材料	生产批次	25批次	62500
质量抽检	抽检次数	400次数	170000
合计			1762500

　　(2)8月4日，该公司承接了甲客户购买500部传真电话和2000部无绳电话的订单，有关的实际作业量如下：

产品名称	焊接工时	调整次数	生产批次	抽检次数
无绳电话	250	100	10	100
传真电话	500	200	20	200

　　(3)8月31日，为甲客户加工的产品全部完工。8月份各项作业成本实际发生额如下表所示(单位：元)：

作业名称	机器焊接	设备调整	发放材料	质量抽检	合计
作业成本实际发生额	23850	1440000	76500	128775	1669125

　　要求：

　　(1)计算作业成本的预算分配率;

　　(2)按预算分配率分配作业成本;

　　(3)简述作业成本法的两步制分配程序的内容。

　　5、家旺家有限责任公司是鲁西北一家大型家具生产企业，其“家旺家”被评为山东省著名商标。今年初，公司为了进一步发展，特聘请了职业经理人李某任公司总经理。李某于五年前就通过了注册会计师和高级会计师的考试，是深富实务经验的专门型人才。

　　李某上任之初，就提出了对企业进行战略成本管理。责成财务部主管刘某对公司的重要活动进行调查，获得第一手资料以便进行价值链分析。刘某接到任务后随即对公司的各种重要活动进行了了解、摸底，其中涉及到行政管理、招聘、向供应商退货、机械加工、产品设计、材料物资采购、检测、送货车辆高度、广告、维修等十项重要的活动。

　　要求：

　　(1)指出上述活动中，哪些是基本活动，哪些是辅助活动?

　　(2)如果家旺家有限责任公司进行内部价值链分析，简述其主要步骤。

　　(3)如果家旺家有限责任公司进一步进行企业间价值链分析，主要包括哪几方面的内容?

　　(4)除本案例涉及的战略成本管理方法之外，还有哪些方法，并说明成本管理观念的转变。

　　6、光华股份有限公司是华北地区较大的电视生产企业，经过市场调查，公司决定生产目前较流行的3D 电视机，经销售部门预计，新的3D电视机投放市场后，市场定价约为5000元/台，生产部门测算，该型号电视机的单位变动成本约为3000元，如果投产，企业将增加固定成本1000万元。

　　总经理办公会对3D电视机的生产充满信心，总经理范某提出，新的3D电视机项目，将使公司的年利润增长5000万元。

　　公司确定投资后，马上引进了一条生产线，该生产线的工作能力为年产60000台。

　　为了更好地组织生产，公司指派成本分析人员刘某会同车间管理人员进行了具体的分析，预测新的3D电视机生产线将按批次来调配生产，每批次生产300台。同时，经过作业动因分析发现，在所有新增的1000万元固定成本中，有近300万元的固定成本可追溯到与批次相关的作业中去，如机器准备和检修作业等。

　　要求：

　　(1)假定公司产量与销量相等，根据传统本量利分析模型，试确定达到公司年营业利润预期目标的产量。

　　(2)根据传统本量利分析模型，试确定引进生产线后企业可以增加的利润额。