关于企业高层的评价
高层管理者作为企业人力资源中的“第一资源”，拥有很大的控制权和决策权，他们处于企业的计划、组织、决策地位，是制定和实施企业战略目标的关键。下面yjbys小编为大家准备了关于企业高层的评价，欢迎阅读。
一、对企业高层管理者评价的意义和目的
高层管理者作为企业人力资源中的“第一资源”，拥有很大的控制权和决策权，他们处于企业的计划、组织、决策地位，是制定和实施企业战略目标的关键。为了保证企业目标在执行过程中不出现脱节现象，非常有必要将他们纳入被评价对象范畴。但由于他们工作的复杂性和非程序化特点，对其工作的评价就成了企业人力资源管理评价中的难点，如果能对企业高层管理者给出相应的评价，并及时反馈和加以修正，不仅可以增加企业高层管理者的管理经验，提高管理水平，也会对企业实现战略目标起到事半功倍的作用。
二、对企业高层管理者评价的原则
(1)公平和公开原则。对企业高层管理者的评价要公平和公开，就要十分明确评价标准，得到上下认同，并尽量减少中间的行政环节。
(2)信度和效度原则。信度和效度是保证绩效考评有效性的充分必要条件。要对企业高层管理者进行有效的评价，必须同样要具有良好的信度和效度。信度是指评价方法保证收集到的人员能力、工作绩效、工作态度等信息的稳定性和一致性，它强调不同评价者之间对同一被评价人或一组人评价的一致性。考评因素与考评尺度是明确的，评价者在同样的基础上进行评价，有助于评价信度的改善。效度强调的是内容的度，即测评反映特定的工作内容行为、结果和责任的程度。
(3)可行性和实用性原则。可行性是评价方案所需的时间、人力、物力、财力要为客观条件所允许。实用性则有两种意义：一是考核工具和方法要适合考核目的的实际要求，根据考核目的来设计考核工具;二是指所设计的考核方案应适应本企业的高层管理者。
(4)反馈与修改。因为企业高层管理者处于决策地位，每个小的'决定都会影响大局，所以在对他们评价后，后续的反馈工作绝对不能不了了之。
三、企业高层管理者的评价指标的建立
建立对企业高层管理者的评价指标要有以下的原则：
(1)坚持评价指标体系设计中的基本原则：科学性原则、简洁性原则、全面性原则、可操作性原则、动态和静态相统一原则。
(2)要考虑企业高层管理者工作的基本特征：复杂性、不确定性、非程序化。
(3)要考虑他们自身在企业中所处特殊的地位和所发挥的作用，对他们的评价标准应具备以下指标：①卓越的领导才能;②人际交往能力;③对项目管理相关知识的掌握程度和所拥有的管理艺术;④战略眼光;⑤洞察能力;⑥创新能力。
(4)要考虑与企业员工一样应具备的基本素质，主要包括人力资源的身体、知识、能力、心理和兴趣。
以上是评价企业高层领导者的内因指标，另外还要考虑的是外因指标，其中包括环境和机会。环境包括政策和工资福利等;机会包括偶然机会和必然机会等。综合以上几点建立起来的评价指标，才能真正能够体现企业高层管理者在人力资源管理评价中的特殊性，使评价更加科学、合理。
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