企业财务分析与经营决策方向

　　竞争战略与财务预判结合，透析相关战略(低成本战略、差异化战略、集中化战略)的特点和优劣分析。下面是小编为大家分享企业财务分析与经营决策方向，欢迎大家阅读浏览。

　　一、财务分析的技术层面

　　在这个层面重点引领大家从财务专业知识的角度出发：

　　1、指标的含义到底是什么?

　　2、什么是业务部门要做的业务指标?什么是财务部门做的财务指标?

　　3、业务指标如何通过财务指标的引导落实到企业的价值管理中。

　　4、财务运用哪些方法诊断企业的运营效果，以及各类方法的具体运用实例。

　　5、透析损益表的财务技术分析(共同比、收入、成本、利润)，使用波士顿矩阵、作业成本法等方法。

　　6、透析资产负债表的.财务技术分析(偿债能力、资产管理能、获利能力等比率)。

　　7、透析现金流量表的财务技术分析(资金流动与运用)。

　　二、财务分析的管理层面

　　在这个层面中重点是启发大家如何将发现的问题及风险通过企业所处大环境(宏观经济、行业环境)、企业运营管理的内部环境(组织结构、内部制度)的分析，制定改进的措施。

　　1、如何通过内部运营分析与外部环境分析，找出企业管理问题。

　　2、是环境分析的具体方法有哪些?

　　3、竞争战略与财务预判结合，透析相关战略(低成本战略、差异化战略、集中化战略)的特点和优劣分析。

　　4、通过问题诊断与战略方法综合研判，设定决策指标。

　　三、财务分析的决策层面

　　这部分内容将与大家探索如何根据“技术层面”分析、“管理层面”分析之后，合理的运用财务技能制定适合自身企业的“内部控制”量化运营指标，从而解决企业“财务绩效”制定的困局。

　　1、“财务绩效”的制定是企业资源恰当合理运用的基石，尤其现下经济困境中，企业夯实自身管理能力才是生存发展的基础。

　　2、业财融合和国家倡导的管理会计，对企业未来发展的决策的能起到怎样的促进作用。

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