企业财务风险问题分析
一个企业要想真正实现可持续长期发展，如果不能有效地防范财务风险是不可想像的。但尽管如此，我们却不能由于会面临财务风险而止步不前。
一、财务风险的本质
(一)财务风险的概念。传统的财务风险观认为，财务风险表现为到期不能偿还债务，以致企业陷于破产境地，显然，这种对财务风险的认识是从负面效应的角度出发的。如果从风险的一般性质出发，通常认为风险是指不确定性，既然不确定就不能认为风险只是负面效应。
(二)财务风险的基本特征。在财务管理工作中，只有充分了解财务风险的基本特征和产生原因，才能采取针对性措施，防范和化解财务风险。归纳起来，企业财务风险主要具有以下几个特征：1、客观性，即财务风险不以人的意志为转移而客观存在。企业财务活动存在着两种可能的结果，即实现预期目标和无法实现预期目标。这就意味着无法实现预期目标的风险客观存在。2、全面性，即财务风险存在于企业财务管理的全过程并体现在多种财务关系上。资金筹集、资金运用、资金积累分配等财务活动，均会产生财务风险。3、不确定性，即财务风险虽然可以事前加以估计和控制，但由于影响财务活动结果的各种因素不断发生变化，因此事前不能准确地确定财务风险的大小。4、共存性，即风险与收益并存且成正比关系，一般来说，财务活动的风险越大，收益也就越高。如风险投资存在较大的风险，同时也会因投资而取得风险报酬。5、激励性，即财务风险的客观存在会促使企业采取措施防范财务风险，加强财务管理，提高经济效益。
(三)财务风险的本质。决策投资的根本目的无疑是要实现公司价值的最大化，但投资的结果却存在两种完全不同的可能性。正由于此，人们对风险产生了两种不同的理解：一是认为风险就是损失的可能性，把风险作为负面的效应来理解;二是认为风险是收益的可能性，凡是没有风险的事情就可能不存在潜在收益，特别是高收益。做任何事情都存在风险的可能，要取得收益就必须冒风险，这说明了人们对待风险的两种极为不同的态度：前者是消极的，后者是积极的。
二、建立财务风险机制是为有效地控制财务风险
风险意味着收益，而唯有冒险才有取得收益的可能，从这个意义上讲，谁都愿意冒险。但是，冒险并不一定取得收益，正是这种不确定性，一方面决定了人们在面对风险时，可能缩手缩脚，缺乏主动性;另一方面也要求人们谨慎对待风险。所以在财务风险的管理中，我们既要积极迎接风险，又要谨慎处理风险。
建立财务风险机制的核心就是让决策人必须承担财务风险的负面效应所带来的损失。归结起来，要使风险机制得以形成并发挥作用，必须使决策人承担风险的负面效应所带来的损失;决策人承担这种损失的直接程度不同越高，风险机制的作用越大;决策人承担这种损失的完全性程度不同越高，风险机制的作用也越大。长期以来，国有企业的投资失误比之于民营企业要多，数额要大，除了经营者的决策能力因素外，更为实质的原因是经营者对投资失误造成的损失不直接或较少承担责任。而在国有企业内部不少岗位的财务决策也有诸多失误，根本的原因也在于对于不同岗位不能实行硬的财务预算约束。这两个问题不能有效地按照上述路径解决，财务风险负面效应的约束机制就很难发挥作用。
三、发现风险在财务决策中的重要性
进行财务决策首先必须发现风险，实际上，财务决策的过程即是寻找机遇，即发现风险的正面效应的过程，也是控制风险的负面效应的过程。
(一)发现风险的正面效应。从发现风险的正面效应来看，实际上是企业创新的过程，通过创新寻找企业新的盈利增长点。从某种意义上讲，创新与风险同在，风险与收益同在。企业必须要在内部建立一个创新机制，使得人人都勇于创新，善于创新，也就是敢于面对风险，善于处理风险。在一个没有创新的企业里，当然不会面临新的风险或者更准确地说面临新的机遇，但是，没有创新本身就是最大的风险。在香港的摩托罗拉一直在内部建立了一种创新机制，所有的员工都有创新的要求，如果员工不能根据其岗位进行创新，有可能失去岗位;如果员工提出的创新建议有益于企业的发展，就可获得相应的物质奖励和提升。正是这种机制促使员工坚持不懈地去寻找企业存在潜力的各个方面的因素，其结果一方面使得企业能够尽快地发现企业生产经营中存在的各种薄弱环节，消除企业潜在风险的负面效应;另一方面又使得企业能够及时地寻找发展机遇，获得企业潜在风险的正面效应。
(二)发现财务风险的负面效应。从发现风险的负面效应来看，就是尽可能地找出决策事件潜在损失的可能性，这常常发生在单个投资决策的场合。从财务风险的角度看，就是未来现金流入不抵现金流出，而导致投资损失。在投资决策中发现潜在损失的可能性关键就是寻找影响投资项目现金流入流出的各种因素。首先必须善于对影响投资项目的各种因素进行细分，细分的程度越高发现损失的可能性越大，其次必须善于对各个因素的性质作出判断，这种性质是指对现金流入流出的影响方向及其作用程度。要做到这点必须要有大量的分析信息，从某种意义上讲，发现投资损失的可能性的过程就是收集分析有关信息的过程，只有充分的占有信息才可能发现投资风险的负面效应。
四、企业财务风险的防范
在竞争激烈的市场经济条件下，由于各方面的原因，财务风险是不可避免的'。因此，每个企业在财务管理工作中，必须重视财务风险的防范工作，以有效防范和化解财务风险。
1、认真分析财务管理的宏观环境及其变化情况，提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力。财务管理的宏观环境虽然存在于企业以外，企业无法对其施加影响，但并不是说企业面对环境变化就无所作为。为防范财务风险，企业应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析研究，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务管理政策和改变管理方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。
2、建立和不断完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境。面对不断变化的财务管理环境，企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。
3、不断提高财务管理人员的风险意识。要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。
4、提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案要认真进行分析评价，从中选择最优的决策方案，切忌主观臆断。
5、理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一。为防范财务风险，企业必须理顺内部的各种财务关系。首先，要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予其相应的权力，真正做到权责分明，各负其责。另外在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各方面参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使企业内部各种财务关系清晰明了。
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