公司财务管理策略分析

公司财务管理策略分析

　　一个企业稳健发展的重要管理战略。具体说来，它是将企业的财务管理置于企业发展战略的核心位置，以下是小编整理的公司财务管理策略分析，希望对大家有所帮助。

　　公司财务管理策略分析

　　在公司发展过程中，财务管理工作是较为重要的核心工作，传统管理方式已经不能满足公司发展需求，管理人员应该对自身竞争能力加以提升，根据自身经营情况的分析，科学、合理的对公司财务进行管理，保证公司的财务管理工作能够适应社会发展，在改善传统的管理方式基础上，促进公司更好的发展，为国民经济的发展奠定良好基础。

　　一、公司财务管理

　　1.预算编制工作。在公司财务管理工作中，预算编制是较为重要的工作项目，是相关工作人员对公司财务进行管理的起点。此时的预算编制工作分为报表与会计工作，报表工作就是根据公司的资产以及负债情况，将利润以及资金流向记录下来，将公司的资产以及各类负债明细记录下来，保证能够更好的体现出公司的财务动向。在对资金流向进行记录的过程中，要对资金的收入与支出进行有效的记录，使其可以更好的利用在预算工作中，其中包括材料的消耗、人工、机械设备、生产等费用。在预算过程中，材料的费用消耗要根据公司正常运行的特点进行预算，保证能够更好的执行预算工作。制造预算是要根据公司生产情况对其进行固定制造费用的预算以及相关的现变动的预算，保证能够更好的执行预算工作。在机械设备预算工作中，相关预算工作人员要对公司的机械设备预算加以重视，保证能够更好的进行机械设备预算工作。公司所有需要的开支必须以相关预算为主，根据预算的可预支金额进行调配，保证公司的资产负债表能够更加清楚。

　　2.预算控制工作。在公司运行期间，预算控制工作是较为重要的，就是在预算事宜实施的过程中，公司各个部门对自身经营费用进行控制，保证能够根据预算对自身的支出问题进行约束，在一定的时间之内，按照相关负债表，总结往来账目.在往来账目的总结过程中，公司的信誉度以及竞争能力可以良好的体现出来，其中，公司控制坏账的水平就可以有效的实现信誉度控制。公司的经营能力由年末的存货余额决定，原材料的存货以及年末的余额可以良好的将公司竞争能力体现出来。公司在控制固定资产工作中，可以更好的将发展趋势体现出来，有效分析公司是否能够更好的应用机械设备，同时，还可以对自身的更新状况加以了解，以提升公司运营效率。公司无形资产的控制工作能够有效的将自身研发投入与利用效率体现出来，并且有效的体现出研发成功的效率。公司在对利润表进行管理时，市场占有能力由自身收入控制工作决定，并且能够有效体现出自身对客户的忠实程度。公司控制销售成本能够有效体现出自身在生产以及各个方面管理工作中的先进性。公司在控制管理支出的过程中，可以有效体现出内部经营管理的效率，控制研发费用可以将自身研发工作的水平体现出来。

　　3.预算绩效考核。在公司运行过程中，预算绩效考核工作是较为重要的，相关管理人员应该对预算工作进行评价，在评价中起到激励员工、监督预算工作的作用，进而对成本进行控制。公司的预算工作直接决定公司未来经营水平，但是，其中还存在较多无法控制的因素，对预算考核指标的制定较为不利。因此，相关考核工作人员就要对此类因素进行排除，保证能够更好的对财务进行管理。对于非财务因素，要给予一定的重视，避免出现不必要的问题。在公司运行过程中，常会出现难以控制的费用，例如：催款过程中所需要的招待费用等，相关考核人员应该根据此类费用的资金设置对其进行考核，并且在考核过程中对此类费用加以控制，在保证能够更好的对公司预算绩效进行考核的基础上，控制自身的某些费用支出。同时，公司在宣传过程中会出现较多广告费用，相关预算考核人员还要根据这些费用的出现情况制定相应指标，保证能够更好的对公司预算进行考核。

　　二、基于企业经营公司财务管理策略

　　1.偿还能力与资产情况的整合。在公司财务管理工作中，相关管理人员应该对自身的偿还能力与资产情况整合到一起，保证提升公司的财务经营效率。首先，要对公司的偿还能力加以分析，不仅要重视公司近期的偿还能力，还要从长远的角度出发，对于近期偿还能力的分析，相关财务人员要重视资金流动的比率、资金速度的比率、现金拥有的比率。对于长期偿还能力的分析，相关财务人员应该重视公司的负债情况，只有这样，才能保证与资产状况的整合工作;公司资产情况的分析，是要对货币、金融、款项收支、固定、无形资产等进行分析，在分析过程中，相关财务管理人员可以对自身在市场中的资产价值进行评估，保证能够更好的体现出自身的资产情况，此时不应只关注企业资产数据，而是要深入了解企业资产真实情况，以便于更好的与偿还能力加以整合。公司的有形资产就是企业的现金以及各类机械设备等，此类资产中含有可偿还债务的资产与不可偿还债务的资产。无形资产包括公司研发项目、专利项目、土地使用权等，其中，只有土地使用权是可以偿还债务的资产，另外的资产需要各方面的协调才可以确定是否能够偿还债务。

　　2.公司财务指标分析工作。对于公司的生产运行而言，财务指标的分析工作是较为重要的，受各类因素的影响，财务指标分析工作不应该是一成不变的，并且，在一些情况下，财务指标差并不一定会对公司造成不利影响，同理，财务指标好对公司而言不一定会产生有利影响。在公司指标分析过程中，相关人员在重视应收账目进行分析的基础上，要重视存货周转情况，保证能够及时发现问题，不可以忽视具体细节工作。首先，要对公司季节性生产库存进行分析，保证及时发现在存货过程中出现的问题，对于常年生产的库存，其变化是较规律的，能够更好的体现出公司的财务指标因素。其次，公司必须采取有效策略分析压货问题，不能单一的根据压货数量对自身财务状况进行分析。最后，公司要保证生产原材料的供应，在加大采购的基础上，对自身采购需求进行分析，保证能够满足生产需求，降低成本支出。另外，公司在运行过程中，必须对自身产品在生产之后的积压因素，保证能够更好的对自身经营进行决策，避免因为资金的不足，对自身的原材料进行变卖。公司可以对自身的存货规模进行控制，保证在存货过程中不会浪费过多的成本，避免公司出现资金周转问题。公司应该重视应付的款项，保证能够更好的调节存货与应收账款之间的供给关系，进而更好的对公司财务指标进行分析。

　　三、结语

　　在公司财务管理工作中，管理人员应该重视自身财务管理工作，引进先进的科学技术对自身的财务加以管理，保证预算工作的科学、合理性，进而提升成本控制工作质量，增强公司的经济效益，要重视公司是否具有持续盈利能力，保证公司的资产情况符合预算标准，充分重视预算考核工作，避免在预算过程中出现影响公司发展的因素。

　　当前企业财务管理存在的问题

　　综合分析现阶段我国企业财务管理开展情况， 可以发现其中存在较多的问题亟需解决， 以以下几点尤为突出。

　　（一） 财务管理认识不深刻

　　缺乏正确的认识， 是当前企业财务管理中最为常见的问题之一， 严重影响了财务管理效能的充分发挥。在新经济形势下， 无形资产自企业总资产中所占比重越来越大， 是财务管理中不可忽视的一部分的， 但是很多企业管理者的管理理念比较落后， 只重视有形资产的扩张， 而忽视了无形资产管理。另外， 在财务管理不断发起发展背景下， 财务管理部门的角色和地位也发生了转变， 除了完成记账和披露信息等传统工作外， 对企业经济活动也起到了管理和监督作用， 但是很多企业都没有意识到这一点。

　　（二） 财务管理机制不完善

　　现阶段虽然很多企业都设立了财务管理部门， 也配置了专业财务会计人员， 但是却没有构建形成完善的财务管理机制， 实际工作效果并不理想。一方面， 企业记账、账目管理流程不规范， 存在职责划分不清问题， 难以将管理责任落实到具体负责人身上， 也没有设立专门的财务管理账簿。另一方面， 即便部分企业设立有财务管理账簿， 但是也没有制定与之配套应用的管理制度， 没有明确会计和出纳权责， 经常出现多头管理、无人管理等现象。

　　（三） 财务管理比较混乱

　　当前很多企业财务管理都缺乏规范性和有序性， 管理混乱问题比较严重。一般情况下， 企业的所有权和经营权都是掌握在企业投资人手中的， 在开展财务管理工作时严谨性不强， 没有严格按照规范的程序和制度进行， 投资人掺杂主观愿望现象比较常见， 财务管理随意性强。众多企业普遍存在账目舞弊现象， 自身单位记录账目和呈交财政、税务部门的账目不同， 无法保证会计信息的真实性和有效性， 容易引发财务风险问题。

　　（四） 投资理念比较落后

　　投资是企业运营发展过程中尤为重要的一项经济活动， 但是当前很多企业并不具备前瞻性投资理念， 投资决策科学性及可行性较低， 严重影响了财务管理效果。在进行项目投资时， 部分企业过于看重眼前利益， 没有从长远发展角度分析投资价值和投资回报， 也没有充分考虑可能出现的投资风险， 盲目投资现象比较常见。并且在投资过程中， 缺乏对投资项目的全面了解， 也没有准确评估自身实力及财务状况， 导致投资决策可操作性较低。

　　企业财务管理存在问题的改进建议

　　面对当前也财务管理中存在的问题， 应采取针对性的有效措施加以改善和解决， 具体可以从以下几方面来实现。

　　（一） 树立正确财务管理关键

　　在市场经济背景下， 企业应及时转变传统财务管理理念， 提高对该项工作的认识。首先， 企业管理层应明确无形资产的重要性， 将其作为财务管理中的关键部分， 加强对专利权、非专利技术、商标权、着作权等各项无形资产的管理力度， 在制定企业发展规划时， 综合有形资产与无形资产进行全面考虑， 提高发展规划的科学性及可操作性。其次， 企业应树立市场导向发展意识， 对财务管理作用及财务管理部门职能进行重新定位， 紧跟时代步伐， 积极引进先进、高效的财务管理方法， 调整岗位设置、优化组织结构， 确保会计与出纳职责的明确划分， 利用财务管理强化对企业经济活动的监督和控制。

　　（二） 完善财务管理机制

　　企业财务管理工作的顺利开展和规范进行， 是以完善的管理机制为依据的， 这就需要建立健全财务管理机制。一方面， 应明确每个财务会计岗位及人员的职权范围， 对财务会计人员行事起到约束作用， 既要按照规定科学行使各项权利， 又要认真履行义务， 做好自己的本职工作， 避免越权管理、推诿责任问题的出现。另一方面， 应结合企业特点及发展目标， 购进形成规范的财务管理程序， 加强对财务薄弱环节的控制力度， 如成本核算、债款回收等环节。同时还应该制定科学合理的员工福利制度以及内部制衡， 做好利益分配工作， 提高企业财务管理水平和管理质量。

　　（三） 提高财务管理质量

　　制定规范的财务管理程序， 确保财务管理的严谨性， 可以有效改善企业财务管理中存在的问题， 提高财务管理质量。企业要把财务管理工作作为企业发展的关键， 要全面落实财务管理机制， 充分发挥民主管理和民主监督作用， 加强财务管理的公平与透明性。在加强财务制度健全同时， 还需要加强其余管理制度的落实来作为辅助作用。另外， 还应该强化财务管理风险意识， 在进行决策时， 应搞好投资的预算， 做好投资项目现金流量预测， 财务管理人员应学习固定资产的折旧管理， 进行企业固定资产更新改造， 避免资产流失问题的出现， 以此来降低企业风险。

　　（四） 构建科学投资决策机制

　　确保投资决策的科学性及可行性， 对于提高企业财务管理水平具有重要意义， 所以企业便需要提高对投资环节管控力度。一方面， 企业应树立前瞻性投资目光， 充分认识到财务战略的重要性， 把长远利益与企业眼前利益相结合， 把每一个长远目标都变成短期目标。另一方面， 企业要对投资价值和投资回报进行科学评估， 还要明确自身实力及当前财务情况， 对投资项目进行全方位研究， 并构建多元化投资形式， 降低投资风险， 实现更加理想的财务管理效果。