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中小企业财务管理问题与处理机制

时间:2017-07-07 09:02:54 财务管理 我要投稿

中小企业财务管理问题与处理机制

  与管理工作达不到预定成效。其中,费用收支超标、市场调控艰难、客户资源流失等,这些都是传统产业模式面临的主要问题。中小企业财务管理面临的主要问题:

  一、中小企业财务管理问题

  1.资金筹集

  由于中小企业创办初期利用社会闲散资金的能力弱,开办后银行对其限制较多,扶植较少,于是一些中小企业主便设法挂靠“集体”,然后以集体财产做担保向银行、信用社贷款。在挂靠及贷款的过程中往往靠金钱铺路,钻政策、法规管理的空子,以打开借款大门,带有很大的腐蚀性。

  2.资金使用

  由于中小企业直接面向市场,以追求利润为目标,生产投资带有盲目性和不合理性,有些投资甚至不符合国家的产业政策,与社会整体利益不协调。为了摆脱国家的诸多限制,解决生产经营过程中的不畅或难办的事,行权钱交易,使经营费用逐年增加。

  3.资金分配

  一些私营业主谎报营业收入,乱定税前开支,在发票上弄虚作假,偷税漏税。在企业发展的问题上,私营业主多半持“谨慎发展”的态度。一些业主用挣来的钱搞超前消费、奢侈消费。例如,某项调查显示,14个城市300位资产规模在百万以上的私营业主的'调查,其平均月消费额为3223元,最高支出为60000元。

  二、转变财务管理工作价值观

  由于小企业主还普遍存在着“谁也不敢得罪”的心理,使各种摊派日益繁多,这也使其经营费用居高不下,不能使企业资金更有效地运用于经营和发展。转变财务管理价值观念,能够指导中小企业更好地完成各项工作,实现财务管理决策的科技化。笔者认为,中小企业转变财务管理观念,主要包括:

  1.集约化观念

  我国市场经济正面临经济全球化趋势,企业走国际化发展线路必须强化内控管理,充分发挥财务信息化的市场影响力,为企业提供切实可行的经营管理战略。中小型生产企业必须走集约化发展之路,做好财务预算管理工作,实现生产收益的最大化发展。我国市场经济正朝着集约型方向转变,企业内部营运模式正在追求集约化,这主要体现在资金费用的节约利用。因此,企业经营往往注重费用预算,对成本资金流失采取数字化分析

  2.可持续观念

  我国社会主义市场尚未健全,企业日常经营面临着许多潜在风险,掌握市场信息是市场与管理调控的关键。以可持续发展观为指导,抓住市场机遇,从客户需求开始调整经营决策。客户资源是企业长期生存的根本,掌握客户需求及消费动态,可直接引导产品生产与销售活动。财务云营销平台下,用户可通过移动设备、计算机设备等在线购物,改变了传统零售商的店铺销售方式,这些都能带动企业销售业务增长。

  3.预见性观念

  经济全球化促使国内竞争力度加大,企业参与市场营销面临的竞争局势严峻,符合提升企业自身竞争力是很关键的。对于一些可信性项目,企业要敢于参与市场投资,做好市场预见性分析工作。投资可以更好地实现资源利用,为企业资金调配创造更多价值,降低内部财务统计与管理难度。对于企业市场与管理来说,财务云可以调动项目投资收益增长,不断改进财务部门管理职能。例如,财务云可综合提升企业整合能力,支持企业的业务整合与快速扩张。

  三、以先进技术推动财务信息化

  21世纪信息技术取得了巨大的发展成就,不仅信息技术应用水平得到全面提升,同时也为中小企业财务管理提供技术支撑。信息科技是推动经济产业发展的有利因素,能为企业经营管理创造科技化平台,带动行业收益水平的可持续增长,进而指导中小企业完善财务管理体系。

  1.提升数据效率

  中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。随着信息技术水平不断提升,财务管理信息系统得到全面升级,“财务信息化”是未来企业内控管理的新方式。对比传统财务模式,财务信息化可大大缩短操作时间,利用信息设备完成各类数据处理,全面提升中小企业财务数据处理效率。

  2.增强内控力度

  中小企业通常可由单个人或少数人提供资金组成,其雇用人数与营业额皆不大,因此在经营上多半是由业主直接管理,受外界干涉较少。对于任何企业来说,成本费用高低是生产经营必须考虑的问题,这直接关系着销售后期的利益额度。借助财务信息化可以增强企业成本控制力度,从多个方面采取费用核算与管理机制,为经营者提供科学指导方案,进一步调控现有资金的收支方向。

  四、结论

  中小企业是国家重点扶持发展对象,也是带动地方经济进入发展时代的有效措施。新时期中小企业营运面临更多调整,尤其遇到市场风险时难以抵抗损失,这对经营者而言是一种巨大的经济损失。为了避免传统财务管理模式带来的银行,必须重新调整财务管理模式,为企业提供更具科学化的财务控制体系。

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