采购流程管理制度15篇[精]

党的以来，经济社会发展呈现新的阶段性特征。中央基于新形势、新理念、新特点，做出“新常态”的重大战略判断，深刻揭示了当前我国经济社会发展的新变化。市委八届五次全会报告强调，科学认识新常态、积极适应新常态，把握规律、顺势而为，才能与时俱进、稳步前行。

采购流程管理制度15篇[精]

积极适应新常态，必须充分认识不同以往的发展变化。认识是适应的前提。认识理解新常态，才能积极适应新常态。积极适应新常态，就要深刻认识从严管治党的新要求，深刻认识经济运行变化的新趋势，深刻认识全面深化改革的新任务，深刻认识群众需求多样的新特点，深刻认识倡导清廉文化的新风气。

积极适应新常态，必须树立新常态下的新思维新理念。比勤奋更重要的是理念、眼界和勇气。理念的领先优于资源的领先。积极适应新常态的高度自觉，就不会有主动适应新常态的思想境界。只有理念领先，才能打破惯性思维，树立与时俱进的思想状态，获得改革创新的更大勇气，以先人一步、快人一拍的节奏迅速提升工作水平。

积极适应新常态，必须消除等待观望的心态。等待观望，不在状态，虽谈不上违法乱纪，却有涣散作风、松弛纪律之弊，也是一种变相腐-败。各级党员干部要清醒认识到，从严管党治党是摆在我们面前的重大课题，要严以修身、严以用权、严以律己，真正在思想严起来、整改上严起来、正风肃纪上严起来，以更加坚决的态度、更加有效的举措、更加务实的作风，将从严管党治党的要求落到实处，为全面推进“四新”提供坚强的作风保障。

积极适应新常态，必须摆脱为官不为的状态。为官不为，满足现状、不思进取，是干好一切工作的大敌。全会对做好当下工作和谋求长远发展做出部署，成就事业需要好状态、干部成长需要好状态、凝心聚力需要好状态，当前要着力解决一些干部中存在的不想干、不敢干、不会干、不愿干等问题，切实从僵化、教条、懈怠、背时的茫然状态中解放出来，提振精气神、凝聚正能量，为适应新常态、解决新问题、推动新发展担当新作为。

青年如何适应新常态 [篇2]

“适应新常态、创效作贡献”我们青年干部应如何做？应该在哪些方面做贡献？

我想，我们必须主动适应新常态提出的新要求，树立强烈的责任意识和担当精神，履职尽责、积极作为，为铁路走向市场、实现创新发展、加快现代物流企业建设步伐作出新的贡献。

首先，深刻认识改革发展新形势，在凝聚改革共识上作出新贡献。作为青年干部首先要深刻领会好、广泛宣传好全面深化改革、走向市场的重大意义、目标任务和具体要求，要以路局党委、路局“适应新常态、创效作贡献”主题宣讲活动为有效载体和契机，强化经济新常态知识学习，并面向广大职工群众做好宣讲教育和引导，营造同心同德谋发展、节支降耗增效益的良好氛围。要多与职工群众联系交流、协调关系、理顺情绪、化解矛盾、增进团结、讲清任务、讲明形势、维护稳定，有效发挥青年干部在凝聚改革共识、坚定改革信心、传播改革正能量的积极作用。要带头贯彻上级改革发展举措和要求，主动查找差距和不足，完善改进措施和办法，认真解决实际问题，推动各项改革发展举措落到实处。

其次，要准确把握经济发展新常态，在围绕中心服务大局上作出新贡献。这就要求我们青年干部要对新常态有明确、清楚的认识，只有认清了才能有清晰的工作思路。“新常态”，所谓“新”，就是“有异于旧质”；“常态”就是时常发生的状态。“新常态”就是不同以往的、相对稳定的状态。这是一种趋势性、不可逆的发展状态，意味着中国经济已进入一个与过去30多年高速增长期不同的新阶段。在这个客观形势下，我们要充分发挥青年干部的特点和优势，准确把握经济发展进入新常态这一特征，抓住关键，服务铁路企业全面深化改革、走向市场的事业。要围绕职工群众普遍关注的改革热点、提效难点问题，有针对性地做好思想教育工作。

再者，要主动适应各项工作新条件，在创新发展上作出新贡献。青年干部要主动适应新常态的新要求，着力提高执行落实能力、发现解决问题能力、创新革新能力，以改革思维、创新理念、务实举措大力推进履职能力建设。工作中要发扬改革精神，牢固树立“安全是饭碗、效益是核心、稳定是大局”的意识，积极探索安全管理、经营管理、维护稳定工作新思路新举措，更好地发挥能力和才智，推进安全管理规范化、现场作业标准化、检查整治常态化，把握好安全和经营工作关键。日常工作中，要增强责任意识，不断提升履职能力和水平，更好地发挥在本职岗位中的带头作用，不断巩固和拓展党的群众路线教育实践活动成果，切实加强自身素质建设，为“适应新常态、创效作贡献”主题宣讲活动取得实效提供有力保障。

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我们坚信困难是暂时的，虽然战胜困难的路并不好走，但只要我们心往一处想、劲往一处使，就没有不可逾越的难关。

青年如何适应新常态 [篇3]

近日，“新常态”一词逐渐跳入人们的视线，成为大家争相搜索的重要关键词。作为眼下颇为流行的经济术语，“新常态”最早出现在2017年初，美国太平洋投资管理公司首席投资官格罗斯和埃尔埃利安用“新常态”一词来归纳2017年全球金融危机爆发后缓慢而痛苦的经济恢复过程。

今年5月，“新常态”一词首次出现在中共中央在河南考察时的表述之中。指出“我国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前我国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。在战术上要高度重视和防范各种风险，早作谋划，未雨绸缪，及时采取应对措施，尽可能减少其负面影响。”7月29日，在中南海召开的党外人士座谈会上，问计当前经济形势，再次提到“新常态”：“要正确认识我国经济发展的阶段性特征，进一步增强信心，适应新常态，共同推动经济持续健康发展。”

新常态是不同以往的、相对稳定的状态。就中国经济而言，我们不可能再回到两位数的增长速度，而是踏上了一个更为科学、更为理性、更为平稳的新平台。在新平台上发展以及发展过程中所面临的新形势、新任务、新挑战也必将成为一种新常态。拿中国煤市而论，又何尝不是进入一个“新常态”？

“黄金十年”中，煤炭价格高、市场销路好、企业效益强、员工收入丰厚，天南地北的客户排着长队挤着拥着争着抢着购买煤炭产品，做足了卖方市场。然而，自2003年起，煤市开始迎来凛冽寒冬，在一声声“狼来了”的惊呼或是置疑中“狼，真的来了！”套用《人民日报》近日文章中的一句“这次，恐怕回不去了！”我们再也回不到“黄金十年”的卖方市场，现在需要应对的则是市场销路不畅、煤市持续低迷、煤价逐轮下跌、利润效益缩减、成本居高不下、企业举步维艰的困窘局面，而这样的局面还将持续很长或者更长时间。

新常态下需要平常心态，需要未雨绸缪，需要积极应对。作为煤企职工，我们必须要适应危机并存的新常态，迈步转型升级的新征程。

首先，要转观念。一位基层职工在“严峻形势怎么看？应对危机怎么办？立足岗位怎么干？”大讨论活动中发出这样的心声感慨——“煤炭回归了其商品属性，企业的兴衰由市场说了算。可我们这些职工又能怎么办？我们无法左右不景气的煤市，更没有能力阻止煤价一路走低！”眼下，很多职工以“无能为力”作答当前形势，不时传递出一丝“无奈”的消极。是的，作为企业的基层职工，我们根本掌控不了市场，我们左右不了买方，但我们能够做的却是从自身上去找问题、补差距。当前，企业吨煤综合成本为486元，其中人工成本就占到近50%。集团公司贺董事长强调“市场好时，成本高低决定企业效益；市场不好时，成本就成为决定企业存亡的生命攸关问题。”在以前，多用一张纸、一度电、一滴水、一升油、一分钱算不了什么，而今，我们却必须要转变观念，斤斤计较、分毫必争。我们必须要从自身点滴小事做起，从增收节支降耗做起，从创新创造创效做起，最大限度地降低成本，为企业赢得更多的利润提升空间。新常态下，降成本、提效率将成为长效机制，必须持续坚持。

其次，要转作风。“汗没少流、力没少出、活没少干，可这个月收入又降了！”集团内部分单位因无法完成利润指标，工资薪酬直接与绩效考核挂了钩，职工收入较同期相比锐减，一些职工也因此生出许多“得过且过”“消极怠工”的抱怨情绪。大家干起活儿来劲头消了、热情减了，在“当一天和尚撞一天钟”和“差不多就行”中等待、观望。不进则退，慢进也退。要想在这场激烈的竞争中获胜，除了执着坚持，还需迅猛出击。“煤炭经济运行形势更加严峻”已成定局，此时如若再不拼不搏不奋斗，再不顺势而行逆势而为积极应对，那么我们便将错失发展良机，那些潜藏在危困之中的机遇也将从我们身边瞬间溜去，随之而来的也必然被市场所淘汰。因此，我们必须要不辱使命、守土有责，摒弃自大浮躁，杜绝不良习惯，把雷厉风行、沉着务实的作风带到基层，带上岗位。我们必须要迎难而上、克难攻坚，尽心尽力干事、尽职尽责创业。

新常态需要新思维，新征程催生新动力。新的形势不仅给企业带来新的挑战，更给广大职工特别是青年职工打开新的空间。如何在新常态下干出一番事业、展露一番作为，需要每位晋煤青年深刻思考，需要众多有志青年付诸实践。正如《苦难辉煌》所诠释的真理——历尽苦难，获得辉煌。我们坚信，此时的新常态正是我们必须要经历的苦难，而苦难过后，必将赢得新的辉煌。

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