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提高班组长培训有效性的分析

时间:2017-08-27 10:47:32 班组长培训 我要投稿

提高班组长培训有效性的分析

  近年来,各油田陆续大批引进新员工,基层队干部也渐显年轻化趋势,且大多专业单一,综合素质有待提高。以下是YJBYS小编带来的详细内容,欢迎参考查看。

提高班组长培训有效性的分析

  思想认识不到位。基层小队班组长更注重完成好立竿见影的本职工作,对企业面临的形势任务、困难挑战、战略方向关注得少、掌握得少、实践得不多,政治意识和大局观念不够强,认为自身价值与企业价值没有完全统一起来。同时,面对日益激烈的市场竞争,提升自身素质的紧迫感不强,危机感薄弱,永争一流的使命感不强。特别是一些基层队干部遇到困难绕着走、碰到矛盾躲着走,没有树立正确的世界观、价值观,真抓实干、埋头苦干的优良传统有淡化的倾向,表率作用发挥不好,自身形象和号召力大打折扣的现象时有发生。

  业务素质不够高。随着石油工程技术的进步,工艺技术的科技化、复杂化,基层队存在专业技术不够精、相关技术不够通的现状,技术不成体系,不能融会贯通,难以适应现代化发展的需要,在一定程度上影响着企业的发展进程。新上任的基层队干部呈现年轻化趋势,在为企业发展注入活力的同时,也面临着现场工作经验不足、专业技术不强等考验。

  管理能力不够强。个别基层队干部经营创效意识不强,在降本增效、修旧利废、单元核算上缺乏有特色、有价值、有实效的好做法,会算账、算细账、增效益的能力急需提升。在安全管理上,个别基层队干部缺乏严肃认真的'态度,抓安全工作只停留在思想和口号上,实际执行和落实不够到位。在建队育人方面,大多数基层队干部缺少方式方法,不善于掌握员工思想动态和做员工思想政治工作,凝聚力、亲和力、感召力不强。大多数基层队干部对上、对外、对内的沟通交流协调能力还不够。

  提高基层班组长培训的实效性

  立足实际需求,丰富培训内容。提升基层小队班组长素质能力,必须按照干什么学什么、缺什么补什么的原则,丰富完善培训内容。要突出广泛性,既要涵盖政治理论教育、形势任务教育、职业道德教育和大庆精神、铁人精神教育等内容,又要包括岗位应知应会、安全消防知识、政策法律法规、企业文化建设、党建思想政治工作等知识。要突出针对性,制订因人而异、符合个人需求的培训内容,切实杜绝千人千面、整齐划一的培训。要突出实效性,着重针对生产现场存在的问题、急需的技能,开展革新创造、经营管理、防恐安全、国际商务等培训,让培训收到实效。

  紧跟发展步伐,创新方式方法。在培训操作过程中,要坚持传统与创新相结合,在继承技术大赛、岗位练兵、考核督导等好的培训方式基础上,创新运用网络课堂、视频教学、学习论坛等载体,建立一个知识共享、知识传播的平台,让基层小队班组长在寓教于乐中增长技能,在潜移默化中掌握知识。要坚持互助与帮带相结合,组织典型案例分析研讨,充分交流所感、所学、所思、所获,达到相互启发、学以致用的效果。要结合基层小队班组长的特长和优势,通过结对子、一带一等方式,从建队育人、经营管理、技术技能等多个侧面,发挥长处、弥补短板,传授经验、共同提高。要坚持内培与外送相结合,在内部采取召开现场观摩会、专题报告会、全员培训等的基础上,组织基层小队班组长到国内外先进企业、高校院所学习培训,也可以邀请专家、领导以及行业负责人讲座,增强学习培训的吸引力和说服力。

  健全培训机制,调动培训积极性。一些基层小队班组长对学习培训的积极性不高,最主要原因是缺少培训的压力和动力。要使学习培训真正变成每一名基层小队班组长的自觉行动,必须建立健全调动学习热情的体制机制。要实行培训挂牌上岗制,定期进行严格的上岗考试,不符合要求的歇岗培训,与奖金和任职挂钩,促使基层小队班组长常怀不学习不提高就会被淘汰的危机感;对符合上岗要求的也要依据考核结果分类定级、挂牌上岗,增强基层小队班组长通过培训取得成就的自豪感,形成倍加珍惜培训机会、提高自身素质的浓厚氛围。要实行培训管理考核制,结合企业发展需求和基层小队班组长基本素质量体裁衣,为基层小队班组长制订出个人职业发展规划,完善相应的培训管理考核制度,严肃考核结果应用,使各类培训制度化、规范化,使企业培训真正能为基层小队班组长个人发展服务。

  企业的活力在基层,基层的活力在基层小队班组长。创新基层小队班组长培训形式、方法和内容,增强针对性、实效性和适应性,是提高基层小队班组长综合素质的重要途径,必将对推动企业发展,发挥更大的人才支撑作用。

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