班组长为何不敢抓安全
当前，不少基层班组安全管理的规章制度订了一大串，墙上挂的、纸上写的、嘴上说的，都是有条有款，条条合法、句句在理。可实际有些班组安全管理却松松散散、事故隐患随处可见，安全生产的局面一直打不开。究其原因，就在于他们没有把安全生产的规章制度落实到生产的.实际当中，一些班组长不敢大胆管理，不敢抓安全生产。那么，这些班组长又为何不敢抓安全管理呢﹖原因有以下几点：
一、自己不正，难以正人。由于受市场经济的影响，有些班组长功利主义思想严重，他们既想出名，又想多拿钱，而这一切都体现在超额完成生产任务上。于是他们便违章指挥，违章蛮干，要钱不要命。于是，对班组职工的违章现象他也就难以启齿了。因你说别人的过，别人就会揭你的短。
二、怕遭伤害，忍气吞声。有些班组长怕说多了话得罪人，对自己不利。尤其是对班组中的一些“刺儿头”更是不敢惹，怕自己遭人身伤害。
三、碍于情面，得过且过。因班组中有些职工和某些企业领导有这样那样的关系，于是碍于面子便对他们的违章行为网开一面，睁一只眼闭一只眼。
四、胸无大志，先留后路。有些班组长认为自己不是什么官，说撤就撤，所以，怕撤职后关系难处，于是，就先替自己打算，为自己留条后路。
五、眼盯任务，轻视安全。有些班组长“安全第一”的观念不强，看到有些班组工人违章蛮干是为了超额完成班组生产任务，于是也便心照不宣地默许了。
六、管理松散，赏罚不公。有些部门有章不遵、无章可循，安全管理松散、赏罚不严明、不公正，有功的不赏、无功的不罚，严重挫伤了班组长抓安全管理的积极性。特别是对敢于抓安全管理遭打击、伤害的班组长，支持不力、关心不够，使一些班组长心有余悸，不敢抓安全。
七、领导违章，上行下效。有些企业领导重生产、轻安全;重效益，轻投入。违章指挥，盲目决策。一些班组长看到企业领导如此作为，自然也就不敢理直气壮地讲安全、抓安全。要知道，班组安全管理是企业安全管理的重要一环，是企业安全生产的基础，企业的安全规章、制度、措施等都是通过班组来落实的。班组安全生产搞好了，企业的安全生产才会好。
因此，班组长要牢记自己的责任，要敢于抓安全管理，并要把班组安全生产落到实处。
第一、班组长要端正安全工作的指导思想增强班组安全管理的责任感。要努力做到身体力行，做到不违章指挥、不违章操作、不违犯劳动纪律。这样，才能以理服人，自己才有说服力。
第二、要出以公心。对班组职工的违章蛮干行为要坚决制止，要敢于批评、纠正，处罚不要瞻前顾后，不要计较个人得失。
第三、要严格安全生产的组织纪律，做到令行禁止。严格落实《安全生产法》、《劳动法》等法律法规。不准报喜藏忧做表面文章，不准真情假报留下事故隐患，不准瞒报、漏报工伤事故留下后顾之忧，不准有令不行、有禁不止。
第四、要加强对班组长的安全教育、安全培训，提高他们的政治素质和安全业务技术知识，使他们能尽快掌握科学的安全管理方法，提高他们的安全生产管理水平。
第五、企业领导要做出表率。自己要不违章指挥，对敢于抓安全管理的班组长要大力支持、表扬，对做出突出成绩的要奖励，要弘扬正气，打击邪气。
第六、班组长要不断向企业领导、分管部门、安监部门、工会等汇报班组安全管理中出现的新情况、新问题及班组职工在安全生产中关注的难点、热点，请他们给予帮助、指导。
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