班组长需具备的八种意识
班组是企业的组织细胞，是企业各项工作的出发点和落脚点，班组工作上去了，就会促进企业管理水平的提高，其中班组长在企业管理中起着举足轻重的作用。以下是小编整理的班组长需具备的八种意识，欢迎阅读。
责任意识
班组长作为企业最基层的管理者，直接与人、事、物打交道，处在矛盾的第一线，工作的最前沿，没有一定的责任意识，是难以做好工作的。要始终想着能当上班组长，是组织和班组职工的充分信任，时刻想着自己是班组的责任人，增强岗位工作的光荣感、责任感、使命感和自豪感，保证精力到位、责任到位，全身心投入到工作中去，以做好班组工作的优异成绩回报组织和职工的期望。
角色意识
班组长作为企业的生产骨干，既是兵头，也是将尾，既要劳心，又要劳力，在班组工作中是导演，在企业生产中是主角，在企业管理中是配角，对自己的角色要能充分地认识和正确地把握，如此，才会找准位置，执行好上级决策，管理好班组工作，完成好岗位任务。
自律意识
俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子。”作为班组这个小集体的领头人，要管理好班组首先就要管理好自己，要有形象意识，也就是要有班长的样子，带头学习技术、遵守纪律、维护团结、完成任务，做到“勿以恶小而为之，勿以善小而不为。”要求别人做到的自己首先做到并且做好、做优、做精，要求别人不做的自己坚决不做，自重、自警、自省、自励，以自己的人格力量影响和带动他人共同做好工作。
大局意识
班组工作是企业整体工作的一部分，班组长也是企业员工中的一分子，企业的生产经营任务要靠各个班组来完成，企业的利益要靠每一名职工来维护，班组长要自觉站在企业全局的利益上想问题、办事情，要认识到企业、班组和个人是一荣俱荣，一损俱损的关系，自觉树立大局意识，坚持个人利益服从集体利益、班组利益服从全局利益，以维护企业整体的稳定协调发展。
学习意识
要有能力危机意识，树立终生学习的.理念，克服时间紧、任务重和基层班组学习条件差的困难，坚持学理论、学技术、学管理、学做职工的思想工作，以丰富知识，提高能力。不仅要重视自己的学习，还要把班组职工的学习作为自己一项义不容辞的责任抓紧抓好，通过学习型班组建设，不断提高班组成员的整体素质。
创新意识
创新是一个民族进步的灵魂。随着社会发展和企业科技进步，班组管理的对象和要求在不断变化，以不变应万变是管理不好班组的。班组长要不断分析变化发展的形势、任务要求和职工的思想状况，积极探索适应班组管理新要求的方法手段，以机制创新，制度创新，促进管理创新。
团队意识
一双筷子容易断，十双筷子折不弯。班组工作是集体的工作，大家的工作，只有靠大家共同努力，才能取得实效，靠个人的单打独斗是难以做好的。团结就是力量，团结出凝聚力和战斗力。班组长要重视加强和谐班组建设和团队意识的培育，通过民主管理、文化陶冶和有效的思想政治工作，凝聚力量，形成合力，把班组建设成心往一处想、劲往一处使的坚强集体。
进取意识
班组长要有不进则退的忧患意识和勇当一流的进取精神，把职业当作事业来做，始终保持积极向上的蓬勃朝气，敢于竞争的昂扬锐气，攻坚克难的英雄豪气，树立有排头就站、有红旗就扛的进取意识，当一流的班长，干一流的事业，创一流的经验，出一流的成果，在平凡的岗位上，做出不平凡的业绩来，最大化地实现自己的人生价值，为企业的发展最大化地贡献智慧和力量。
拓展：班组长沟通技巧
作为班组长，如何有效与上级沟通，关键要做到如下几点：
一、要拥有良好的向上沟通的主观意识
有人说“要当好管理者，要先当好被管理者”。
作为班组长首先要时刻保持主动与领导沟通的意识。
领导由于工作繁忙不可能事事兼顾，因此班组长不能只是埋头苦干而忽视了与上级的有效沟通，要养成主动与上级沟通的意识，有效展示自身能力和努力。
只有保持与上级的主动沟通，方能获得领导器重而获得更多的机会和更大的空间。
其次要保持真诚的尊重领导的态度。
领导能坐到今天的位置必然是其自身努力的结果，但领导不是神，不可能事事都对，也会出现失误，也会犯错。
甚至领导有些方面可能还不如自己，这时千万不要居高临下滋生傲气，只能徒增工作压力。
尊重领导是自身素养的表现，同时也是为人下属必须遵循的首要原则，在尊重的前提下有效表达反对意见，有智慧的说“不”。
再次要学会换位思考，通过换位思考寻求对上级领导处理方法的理解。
二、寻找对路的向上沟通方法与渠道
班组长向上沟通时一定要寻找合适的方法与渠道。
首先，每个上级领导都有自己的个性与做事风格，因此，班组长要善于观察研究，寻找与上级领导最有效的沟通方法与渠道。
有效的沟通是成功的关键途径，出现问题要及时汇报，不要期望上级领导事事都能未卜先知且及时伸出援助之手。
其次，掌握良好的沟通时机非常重要，沟通不要拘泥于正式场合、上班时间和工作事务。
三、有效的沟通技巧
尊重领导不等同于溜须拍马，在给足领导面子的同时不能失去自我。
当领导没有将急需资源给与自己的时候，首先要反省自己与领导的沟通方式是否正确。
在沟通时，不仅要善于表达自己的观点和意见，更要学会倾听，揣摩领导的想法，巧妙的借领导的口表述自己的观点，赢得领导的认同与好感，让沟通成为工作有效的润滑剂而不是误会的开端。
日常工作中有时候由于沟通方式或时机不当，造成与领导沟通出现危机，让领导产生误会与不信任时，要及时寻找合适的时机积极主动地解释清楚，从而化解领导的“心结”。
向上沟通不同于普通的与下级和同级的沟通，很多沟通的技巧和方法要能因人因时因地而定，多总结多积累，方能达成有效的沟通效果，成为“管理”管理者的高人。