2017年MBA管理考试模拟练习题
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1.简述量本利分析。
答：量本利分析，也叫保本分析或盈亏平衡分析，是通过分析生产成本、销售利润和商品数量三者之间的关系，掌握盈亏变化的规律，指导企业选择能够以最小的生产成本生产最多产品并可使企业获得最大利润的经营方案。
在盈亏平衡时，存在以下关系式：
销售收入=生产成本=固定费用+变动费用 即 ：
产量单价=固定费用+产量单位变动费用
Q0P = F + Q0CV
由此可以得到
保本产量的计算公式
Q0 = F /(P - CV)
其中，P- CV表示单位产品得到的销售收入在扣除变动费用后的
剩余，叫做边际贡献。
2)保本收入的计算公式
S0 = F /(1- CV/ P)
其中，1- CV/P表示单位销售收入可以帮助企业吸收固定费用和/或实现企业利
润的系数，叫做边际贡献率
注意：如果边际贡献或边际贡献率大于零，则表示企业生产这种产品除可收回变动费用外。还有一部分收入可用以补偿已经支付的固定费用。因此，产品单价即使低于成本，但只要大于变动费用，企业生产该产品还是有意义的。
2. 简述管理的计划职能及其主要工作内容。
答：计划是对未来活动如何进行的预先筹划。它主要包括以下内容：
研究活动条件。
制定业务决策。
编制行动计划。
3. 简述活动条件研究的内容。
答：活动条件研究包括内部能力研究和外部环境研究。内部能力研究主要是分析组织内部在客观上对各种资源的拥有状况和利用能力。外部环境研究是要分析组织活动的环境特征及其变化趋势，以了解环境的变化规律，从而预测环境在明天可能呈现的状态。
4. 简述计划与决策的区别与联系。
答：首先，计划与决策是相互区别的，因为这两项工作解决的问题不同。
决策是关于组织活动方向、内容以及方式的选择;
而计划则是对组织内部不同部门和成员在一定时期内具体任务的安排。
其次，计划和决策又是相互联系的，因为：
第一，决策是计划的前提，计划是决策的.逻辑延续。
第二，在实际工作中，计划与决策相互渗透，有时甚至是不可分割地
交织在一起。
5. 简述计划的类型。
答：根据不同的标准，可以将计划分成不同类型。
根据计划对企业的影响范围和影响程度的不同，可以将计划分为战略计划和作业计划。
从时间上看，可以将计划分为长期计划和短期计划。
从职能标准来分类，可以将计划分为业务计划、财务计划和人事计划。
6. 明确组织目标，会产生什么样的作用?
答：组织就是通过设计和维持组织内部的结构和相互之间的关系，使人们为实现组织的目标而有效地协调工作的过程。它主要完成以下工作：
组织设计。
7.请您简述管理的组织职能。
答：组织就是通过设计和维持组织内部的结构和相互之间的关系，使人们为实现组织的目标而有效地协调工作的过程。它主要完成以下工作：
组织设计。
8.请您简述管理层次及其影响因素
答：组织中从最高主管到具体工作人员之间的不同层次称之为管理层次。一个组织管理层次的多少，受到组织规模和管理幅度的影响。
在管理幅度给定的条件下，管理层次与组织的规模大小成正比，组织规模越大，包括的成员数越多，需要的管理层次就越多。
在组织规模给定的条件下，管理层次与管理幅度成反比，每个主管所能直接控制的下属人数越多，所需的管理层次就越少。
9.请您简述管理幅度及其影响因素。
答：管理者能直接有效地领导的下属数量被称为管理幅度。有效管理幅度受到下列因素的影响：工作能力、工作内容和性质、工作条件、工作环境。
10.请您简述工作内容和性质对管理幅度的影响。
答：1)主管所处的管理层次。2)下属工作的相似性。3)计划的完善程度。 4)非管理性事务的多少。
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