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人大EMBA给你企业转型成功的三大锦囊

时间:2018-02-25 16:58:32 EMBA 我要投稿

人大EMBA给你企业转型成功的三大锦囊

  我国进入经济新常态,加之互联网时代的倒逼等原因,转型已经成为企业老生常谈的问题。而转型是一个系统的过程,牵一发而动全身,所以企业必须谨慎,并且要掌握其中的要道,才可能取得成功。下面内容由YJBYS小编整理,欢迎阅读。

  1、吸纳优秀资源

  企业面临资源价格高,人力资源价格上涨,技术人才缺失等不利局面,金融危机导致中国经济出现回落,需求萎缩,资源更加紧张。人大EMBA说到,一些企业正为生存而忙碌,不再有精力抢夺资源,这对一些企业非常有利,能够以较低的价格,获得企业所需资源,引进优秀人才,提升企业技术竞争力和人力资本竞争力,实现转型创新升级。

  2、产业转型

  任何想要生存发展的企业都应该寻找产业转型,优势企业是为了保持现有市场竞争力,衰退企业为了再造辉煌,面临倒闭的企业为了维持生存。人大EMBA指出,金融危机的背景下,企业要考虑自己的核心竞争力,维持现有的竞争地位,同时要考虑未来选择,寻找新的契机,积极进行战略调整和转型,开创新的产业。

  3、顺应大势

  人大EMBA谈到,经济危机都是生产过剩的危机,生产能力超过消费能力,势必造成产品的大量堆积,甚至导致企业倒闭。根据调查,2007年相对于2000年,我国煤产量增加了100%,发电量增加了141%,水泥产品增加130%,汽车产量增加了320%,人口总量只增加了4.2%。我国要进行调整,借助经济危机,正好淘汰一批技术落后,效率低下,污染高,能耗高的项目,为高新产业腾出发展的空间和资源。

  人大EMBA表示,企业要着眼长远,把调整看成机遇,冷静思考,积极转变发展方式,着力转型创新,调整经营方向,优化产业结构,增强自主企业创新能力,为企业的未来发展创造条件。

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  小公司需要的`是适合自己现阶段发展所需的管理模式,而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。

  小公司虽小,但是“麻雀虽小,五脏俱全”,各种组织架构全有。而且,小公司很容易就犯大企业病,这是一个非常普遍的现象!

  特征之一:不赚钱的员工太多

  公司经营的最核心目的就是为了获取利益,保障公司的正常经营和长远发展;如果一个公司始终是亏损,或者不赚钱,那就与公司成立的初衷偏离了。

  公司员工分成两大类:赚钱的员工和不赚钱的员工。

  赚钱的员工主要是指我们的营销人员和研发人员,他们属于具体职能部门,为公司创造直接的效益(尤其是营销人员)。

  不赚钱的员工主要是指我们的平台人员,包括行政、人事、财务、后勤等,他们为“前线士兵”保驾护航,提供后勤保障支持,他们属于成本开支的部分。

  每个公司都需要有这两种类型的员工,但是这两种类型的员工必须保持在一个比较合理的比例水平上。尤其是:公司必须保证赚钱的员工比例高于不赚钱的员工,否则公司就是亏损的,就是不赚钱的!

  我们的很多公司往往在不经意间,就发现自己公司里面,不赚钱的员工越来越多,而赚钱的员工比例越来越低,直至某天发现公司经营入不敷出了!

  而且,在那种时候,我们的公司老总还会发现两个奇怪的现象:

  每个平台人员(不赚钱的员工)的作用都很大,都不可获缺,感觉少了任何一个平台人员,公司都运转不下去;反倒是赚钱的员工(营销人员和研发人员)随时可以替代。

  乍一看,公司员工很多,人才到处都是;真正到了赚钱的时候,需要的时候,结果一个顶上来的员工都没有!

  这个时候,其实就是我们的小公司,已经陷入到“大企业病”里面去了!

  特征之二:管理过头

  小公司,生存第一,发展第二;首先要保证自己能够生存下来,有生存下来的资本,而不是如同大企业一样,一天到晚谈论加强内部管理、强化组织架构等。

  大企业信奉“管理出效益”,我们的很多中小型公司老总和领导层,要么是从大企业出来的,要么是盲目崇拜“大企业的管理模式”,所以在日常经营过程中,也是照搬大企业的“管理运作模式”,强化内部管理。

  比如让营销人员每天都在填写各种报表,参加各种培训考试,使得营销人员根本没有任何时间、精力、心情去从事真正的营销工作,最后到了月底,业绩惨淡得要命,回头追究原因,肯定是营销人员素质太差,培训不到位,管理还需大力加强。最后,公司进入死循环!再比如:让研发人员天天早晚开例会,随时参加各种探讨会或者交流会,沟通学习心得体会或者管理经验,最后将我们的研发人员变成“办公室主任”,天天在办公室看报纸,学习最新管理经验。

  诸如此类,皆是小公司“管理过头”的表现。表面上是看,这是小公司在虚心学习大企业的“成熟管理模式”,实质上是自己害了自己。小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式,而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。管理过头,比没有管理更可怕!

  特征之三:流程繁琐复杂

  小公司最大的缺陷是“小”,没有足够大的实力和资本;小公司最大的优势也是“小”,“船小好调头”,反映快捷、响应及时,这是大企业难以做到的。

  然而,在现实社会中,我们很多小公司违背、抛弃了自己“小”的优势,而是“以己之短,攻人之长”,以自己最不擅长、最不应该做的繁琐复杂的流程来应对市场,经营自己的公司。这是最可惜又可悲的事情,然而却在我们的很多小公司身上演绎得淋漓尽致。

  曾接触过一中小型公司,该公司在流程拟制和下发方面,做出了让人哭笑不得的事情:公司基本上每天都在下发最新的流程、制度、文件,而且要求员工学习、考核;公司半年下来,累计的流程类文件达到200多个,厚达500页A4纸。最后,员工也不知道该如何“遵守”公司制度了,因为实在是太多了,而且没有任何重点突出!

  小公司非常害怕这一点。一旦小公司流程繁琐复杂起来,就代表着小公司丧失了竞争市场的最大依仗,公司员工的大部分时间都将消耗在这些“内部流程”中,而不是赢得市场,赢得回报!

  小公司的流程繁琐复杂,还隐含另外一层意义:那就是公司平台人员太多,不赚钱的员工太多,“人浮于事”;这些不赚钱的员工太多了,他们也必须想法设法体现自己的价值,那么就必然要拟制这样那样的规章制度,从而彰显自己的价值,至于这些规章制度是否有利于营销、有利于公司发展,则不在他们考虑之中了。

  特征之四:多元化的诱惑

  曾接触过一些软件公司,公司规模都很小。但是,这些小公司的“志向”都不小,软件研发人员一共才3、5个,就敢做所有类型的管理软件,不管是财务管理软件,还是人事管理软件,或者是商场超市管理软件,还是酒店管理软件……只要是客户提出来的“需求”,他们都能“完成”!

  这种情况在各个行业都很普及。小公司,“大能量”,什么都敢做,什么都去做。事实上,这些公司由于没有聚焦资源,没有自己的核心价值,所以在市场竞争中很容易破产、倒闭。俗话说“前车之鉴、后世之师”,但是在现实中,还是有太多的中小型公司,承受不起这种多元化的诱惑,深深的陷入进去。

  小公司就是小公司,小公司应该有“大志向”,但是绝对不能立即犯“大企业病”,尤其是犯了大企业病还不知情,还自以为了不起,这样就更加可怕!

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