2016年注册会计师考试《公司战略》模拟题
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二、多项选择题(本题型共16小题，每小题1.5分，共24分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。每小题所有答案选择正确的得分;不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效)
1.在创业公司中，( )信号是即将到来的破产的前期征兆。
A. 大量的资本支出 B. 低的销售水平
C. 资金周转问题 D. 低估的费用
2.确定战略目标的SMART原则包括( )。
A.目标应清晰明确 B. 目标要可量化
C.目标与使命一致 D. 目标必须具有明确的截止期限
3. 以下各项中，属于企业战略实施内容的是( )。
A.调整组织结构 B. 调动人力资源 C.确定管理风格 D.调动财务资源
4.在市场细分时应考虑的因素有( )。
A.可进入性 B.有效性 C.可衡量性 D.稳定性
5.以下属于企业拥有的无形资源的有( )。
A. 商标 B.专利 C. 知识产权 D.企业与顾客的关系
6.战略的关键要素包括( )。
A.愿景 B.可持续性 C.竞争优势 D.协同效应
7.战略的可行性评估涉及评估战略是否能得以成功实施，以下属于战略可行性评估的方法包括( )。
A. 资金流量分析 B. 盈亏平衡分析
C. 决策树法 D. 资源配置分析
8. 以下各项中，属于企业内部环境与经营战略差距的有( )。
A. 竞争对手与经营战略差距 B. 能力与经营战略差距
C. 企业业绩与经营战略差距 D. 主要利益相关者与经营战略差距
9. 以下各项中，能帮助企业实现成本领先战略的资源和技能有( )。
A.规模经济 B. 采用新技术 C.获得供应优惠 D.产品设计简单化
10. 以下各项中，属于企业并购协同效应来源的有( )。
A. 营销与销售协同效应 B. 经营协同效应
C. 财务协同效应 D. 管理协同效应
11. 组织结构有( )几个主要部分组成。
A.复杂性 B.灵活性 C.规范性 D.集权度
12.某企业投资资本回报率为15%，销售增长率为10%，企业资本成本为11%，可持续增长率为8%，对该企业财务战略的选择说法中正确的是( )。
A.该企业属于减损价值型现金短缺
B.该企业属于创造价值型现金短缺
C.该企业首选战略是提高可持续增长率
D.若暂时性高速增长，可借款筹资
13.控制环境是内部控制其他要素的根基，以下属于控制环境的内容的是( )。
A. 人员的道德观和胜任能力
B. 董事会提供的指示
C. 管理的效率
D. 授权和批准
14.就审计委员会与外聘审计师的关系而言，以下哪些属于审计委员会的职责范围( )。
A. 就任命、重新任命或解聘外聘审计师向董事会提出建议
B. 规定并复核审计师的审计工作范畴
C. 确保外聘审计师的独立性和客观性
D. 执行完工后的复核
15.某企业外汇头寸持有期为1天，置信水平为95%，VaR的计算结果为2000万美元，这意味着( )。
A.企业预期概率为95%时，外汇头寸的价值将减少，但每天减少的价值不少于2000万美元
B.企业预期概率为95%时，外汇头寸的价值将减少，但每天减少的价值不超过2000万美元
C.企业预期在每100个普通的交易日内，有5天价值减少会超过2000万美元
D.企业预期在每100个普通的交易日内，其中的95天，外汇头寸价值减少至少2000万美元
16.由于操作风险是处理已确立的程序，会出现怎样的后果是众所周知的，因此企业会采取一系列措施来应对可预见的操作风险，企业会采取的方法有( )。
A.实施内部控制 B.培训员工 C.设立标准的流程 D.评价技术系统
三、简答题(本题型共4题，每小题5分，本题型共20分。在答题卷上解答，答在试题卷上无效)
1. 《中国电信企业文化纲要(2006 年版)》确定的新企业使命突出了“以客户为中心”，与中国电信正在实施的企业转型战略相呼应，道出了“现代综合信息服务提供商”能够承担并愿意承担的神圣责任——“让客户尽情享受信息新生活”。
根据上述内容谈谈你对企业使命的认识。
2. 2006年创维集团提出了“十一五规划”，使2010年的销售收入增长到500亿元，核心产业彩电业务2010年将实现300亿元的销售收入，而移动通讯业务将实现收入达100亿元，机顶盒、半导体、液晶模组等新业务也将实现100亿元的销售规模。然而，过去几年创维的“十一五规划”推进并不顺利，金融危机的到来让创维彩电海外销售，从2008年12月开始大幅下降，2009年2月海外销售出现了82%的跌幅。2008年6月创维数码发布公告称，将创维手机80%股权以“1元加1港元”的价格转让给宝易通讯和亮成集团，手机业务出局，同时企业也收缩了其他相关业务，将重点放在彩电业务上。
要求：
(1)简述收缩型战略的类型;
(2)说明收缩型战略的利弊。
3.中讯科技(000669)曾经负债累累，它的债务形成的原因是：原吉诺尔电器业务经营过程中形成的各种债务，包括长、短期借款、应付款、应付工资、预收账款、预提费用等等。涉及金额约4.4亿元，几乎为全部债务。2007年11月，将吉诺尔股份公司与冰箱生产相关的资产与负债向吉诺尔电器集团公司出售并将剩余的部分资产与吉林万德莱通讯设备有限公司进行置换。吉诺尔股份公司冰箱生产资产价值与其债务的差价作为吉诺尔电器集团对吉诺尔股份公司的应付款。经过此次重组，股份公司的财务状况得到了很大的改善。对重组后经营的跟踪看，重组使股份公司的业绩和资产得到了较大的改观。
要求：
(1)若企业不能偿还债权人债务，则存在企业倒闭的风险。请简述企业倒闭的类型与原因。
(2)当企业面临倒闭的风险时，可以采取的应对措施有哪些?
(3)结合案例，谈谈中讯科技面临风险时采取的措施，并简述这种措施的内涵。
4.假设美元对人民币的即期汇率为7.82，美元的1年期远期汇率合约的汇率为7.75。在货币市场上美元的1年期贷款利率为5.25%，人民币的1年期贷款利率为2.52%。乙投资者可获得贷款额度为100万美元(或相当金额人民币贷款)，若该款项全部用于套利，请计算获得的利润，并说明套利过程。
四、综合题(本题型共2题，第1题20分，第2题10分，共30分。在答题卷上解答，答在试题卷上无效)
1.肯德基公司所属世界上最大的餐厅集团——百胜全球餐饮集团，集团内有包括分布在超过100个国家和地区的近 30，000 家连锁的世界著名的肯德基餐厅、必胜客餐厅、taco bell 餐厅。
肯德基是世界最大的炸鸡快餐连锁企业，在世界各拥有超过11，000多家的餐厅。这些餐厅遍及80多个国家，从中国的长城，直至巴黎繁华的闹市区、风景如画的索非亚市中心以及阳光明媚的波多黎各，都可见到以肯德基为标志的快餐厅。
1987年11月12日，中国第一家肯德基餐厅在北京前门开业。从而开始了她在这个拥有世界最多人口的国家的发展史。1992年10家，1996年100家，2004年1000家，2007年2000家。截至2009年2月4日，肯德基在中国餐厅数量达到2500多家。
今天，肯德基的业务发展得到了中国消费者广泛地认可，有了很大的飞跃：
1999年根据专业的调研公司在中国30个城市16，677份问卷调查显示，最早进入中国市场的西式快餐——肯德基， 因其独有的美食和品质，被中国消费者广泛熟知和喜爱，被公认为“顾客最常惠顾的”名牌，名列前十名国际知名品牌的榜首。
2000年11月28日，肯德基在中国的连锁餐饮企业中领先同业，第一个突破400家，创国际快餐连锁业在中国开店数的之最。到2003年1月，肯德基在两年多的时间里，又在中国突破800家连锁餐厅。至今肯德基在全中国设有32家肯德基有限公司，管理并经营着全国近200多个城市里850多家连锁餐厅，这样的发展速度和规模，使肯德基成为一家在中国发展最迅速的快餐连锁企业。
但肯德基发展不是一帆风顺的。根据世界卫生组织的报告指出，肯德基所制作和出售的大部分食品属于不被推荐食品，亦被俗称为“垃圾食品”。在一些国家，如意大利，瑞典，芬兰等国的政府禁止肯德基进入境内经营。
在2005年，中国大陆地区的肯德基所提供的鸡块调味料中，被验出添加了苏丹红──一种严重危害人体健康的添加剂，肯德基公司承认事件。还有一个美国组织指控肯德基提供的炸薯条可能致癌。
现在肯德基聘请了10多位国内的专家学者作为顾问，负责改良、开发适合中国人需求的快餐品种。肯德基一直以炸鸡、菜丝沙拉、土豆泥作为当家品种，但是对于中国人饮食口味不断变化，品种过于单一对发展前景不利。老美为迎合中国人的口味相继推出了倍受中国人民欢迎的肯德基“辣鸡翅”、“鸡腿堡”、“芙蓉鲜蔬汤”等品种，对肯德基这家一向注重传统和标准化的老店来说，这是前所未有的转变。
问题：
(1)用SWOT对肯德基进行分析。
(2)肯德基采用了什么经营模式。
(3)该经营模式有哪些类型，举例说明;肯德基属于哪一类型。
(4)肯德基采用该经营模式的优势是什么。
(5)针对肯德基面临的问题，对肯德基在今后的发展提出你的建议。
2.由于全球金融危机，电脑制造行业进行了行业内的分析，统计数据表明，该行业内市场占有率前五名的企业为A、B、C、D、E，市场占有率分别为29%、25%、21%、15%和10%。其中E公司为了制订自身的发展战略，采用著名的五力模型对行业的竞争结构进行了分析，其分析的内容如下：
首先电脑制造行业属于技术和资本双重密集型的行业，其竞争者既包括国外的著名品牌也包括国内的著名品牌，行业的新进入者也来自国内、国外两个方面，对于国外的进入者，政府制定了一系列的政策对该行业进行保护，但由于中国国内市场巨大，新进入者不断增加;
其次在现有的行业竞争者中，各个企业所提供的产品差异性越来越小，顾客在购买时选择也变得越来越多;
再次电脑制造行业更新换代极快，市场上出现了更高性能的同类产品，新产品的价格略高于市场上已有的传统产品;
最后E公司的产品的原料供应商集中在少数几家，而且这些原材料并没有替代品。
E公司的管理层不仅运用五力模型对自身进行分析，还对其内部和外部因素进行了分析：
E公司认识到，当前状况下自身具有强大的研发能力，这是电脑制造行业最关键的竞争力，这种能力与其先进的生产设备的支持是分不开的。E公司现有的产品在市场上认可度很好，性能和质量都处于上游水平。目前，对于高科技行业政府有着相当的政策扶持，也为其提供了宽松的金融环境，这些都为电脑制造业的不断前进和发展增加了动力。
但是，虽然整体来看E公司的发展良好，但其管理层仍清醒认识到目前公司内部管理上的不完善，很多内部政策实施不利造成员工的积极性有所懈怠，更因其销售渠道的问题，导致产品造成一定程度的积压，销售的不利转而在财务上体现为流动资金的紧张。由于原材料只由少数几家供应商提供，现在由于某些问题，一些供应商不再提供原材料，而购买商也不断拖延货款，E公司管理层十分苦恼。
要求：
(1)请回答E公司面临的情况分别是五力模型中的哪几个方面，并说明各个因素对该行业竞争强度是增强还是减弱。
(2)根据E公司内外部因素情况，运用SWOT方法对该公司进行分析。
(3)指出E公司应选择何种总体战略。
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