CFO四项原则一个重点:做好员工绩效管理
尽管确定和调整个人目标已经使绩效发生了实质性的改进，但是保持这种改进却是另一回事。为了使改进具有可持续性，员工必须根据个人计划的进展情况定期更新自己的平衡计分卡。CFO在这方面可以进行指导，也可以委任值得信赖的同事担当这一重要角色。
工作重点：让员工参与
通过将个人目标与公司战略明确挂钩，做到员工个人的理想与公司集体的愿景之间的平衡，CFO是可以从绩效改进方案中取得真正成效的。
二十多年的研究证明，转型式绩效改进的推动方式是让员工积极参与，使他们在构建自己的工作时能自由地分享信息，这样才能实现个人和公司的双重目标。
“组织的变革必须从源头开始，源头就是个人价值的核心本身。”《全面绩效计分卡》(Total Performance Scorecard:Redefining Management to AchievePerformance with Integrity)一书的作者之一兰佩萨德(HubertRampersad) 在这本书中这样写道，
工作效率上的一个小小改进，可能就意味着公司是否能赢利。这对CFO来说是实实在在的意义，他们需要把眼界从数据度量扩大到改进行动上来。这种个人目标与公司目标挂钩的努力所取得的成果就是令人欣喜的绩效本身，即提高了客户满意度、员工工作效率和员工满意度，减少了不满和旷工现象。
所有这些都超出了公司CFO记录和度量财务数据这种传统性的工作行为。然而超出的这一步毫无疑问地会使CFO为自己的公司带来翻天覆地的、必要的变化。
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