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如何应聘CFO岗位

时间:2018-01-19 13:11:45 CFO 我要投稿

如何应聘CFO岗位

  CFO是首席财务官的意思,是一家公司仅次于CEO的职位。你知道应聘CFO时应该注意哪些问题吗?下面是yjbys小编为大家带来的关于如何应聘CFO职位的知识。欢迎也得。

如何应聘CFO岗位

  1.学习

  对税法的学习、对会计准则的学习几乎要贯穿一个财务人员的一生。对业务知识的了解,对产品、流程、行业、企业文化的熟稔,也是一个财务经理人不可或缺的养分。西方评价“CFO是CEO的后备人选”,这等于要求CFO要具有CEO的素养和高度。要达成此境界,乐于学习、勤于学习、善于学习是必不可少的晋身之阶。

  很多大企业的财务总监不是学财务出身,他们甚至比大多数学财务的财务总监干得出色。这一反常的现象告诉我们财务并不高深,没有财务底子的人同样能做好财务。一方面说明了职位做到一定的高度,专业技能会越来越淡化;另一方面,不受财务框框拘束的人反而会有更好的财务感觉。足见管理的精髓在道而非术。

  财务总监已不仅仅是一名技术干部,他是经营班子成员,是管理干部。财务总监除了要有作为财务技术干部具备的专业水准外,还要具有较好的前瞻意识、大局意识、全局视野和较高的沟通水平。财务工作仅仅是工作中的一环,财务总监要对公司的生产、研发、销售、采购有全面了解,对风险把控更应有独到的眼光。

  西方企业CFO与市场负责人常常是CEO的接替人选。国内企业的CFO能接替CEO吗?很少听说。在国内CFO主要还是作为技术干部履职。我们对CFO的要求低吗,看看《总会计师条例》。这哪是要求总会,分明是在选拔总理。为何高要求下的CFO成不了CEO,原因在机制,欧美企业规范的制度流程降低了对管理者专业的要求。

  在欧美,公司的CFO是接替CEO的有力人选。但在国内,无论国企还是民企,没几个人会认为CFO能干得了CEO。难道中国的CFO逊色于欧美的CFO吗,绝对不是。中国的CFO不仅是财务专家,还是半个纵横家,这种综合能力老外怎么比得了。问题出在内控与流程,内控不健全或不能刚性执行决定了中国的CFO驾驭不了全局。

  2情商

  都说CFO需要情商高,要能在规则与妥协之间游走。CFO不好干,很大的原因是潜规则压过明规则,权利不愿接受制约。碰到这种局面,CFO情商高表现是摘清自己的情况下放弃原则。真到了这步,情商高又能如何?真正的情商高在于事前的选择,能看准一个企业的情景和CEO的格局,而非在做出了错误选择后忍辱负重。

  有CFO曾说,如果CEO与CFO关系欠佳,一定是CEO让CFO为难了,CFO又没能让CEO如愿,因为相反的情形不可能出现。这一描述道尽了CFO们的衷肠。“做好了进医院,做不好进法院”,“顶得住的站不住,站得住的顶不住”,浅白却富有辩证色彩的语言把职场中CFO的尴尬处境一语道尽。工作性质决定了CFO要有高情商。

  如果总经理与财务总监闹掰了,董事会一定是撤换财务总监,即便是总经理错了。为什么呢?因为公司离开了总经理会产生振动,甚至瘫痪;换掉财务总监,对公司的影响要小得多。只要总经理还没有糟糕到非换不可,董事会会包容他。所以财务总监只能尽量避免与总经理冲突,这或许是财务总监们觉得心累的原因。

  3.求职

  中小企业何时才会聘任财务总监呢?

  收入利润规模大了,老板不想多交税,但又担心风险,需要专家出主意;

  股东间不信任,需要中间人起到公证作用;

  准备找风投,需要正儿八经做一份财报了;

  准备上新三板,财务需要规范化操作了;

  管理出现漏洞,需要加强内控;

  财务出现危机,冀图财务总监补救。

  财务总监找工作要格外小心,好的选择是成功的一半。首先,要搞清楚招聘单位为什么要找财务总监,希望财务总监达成什么目的;其次,要侧面了解前任财务总监为何离职,看看自己是否会掉入同样的陷阱。新公司要谨慎选择,亏损企业宜果断放弃,人事变更频乃之地远离为妙。拨堆下来可选择的空间实际很小了。

  财务总监选择工作不容易,道理很直白:如果企业什么都顺,又何必开高价找财务总监呢;企业运转不灵时,老板才会考虑聘财务总监。前提还有,现有的财务总监干不来或干不下去,且内部无人可用。不用完全悲观,确实有一些企业发展遇到瓶颈,老板真心需要一个助手管理财务,有这种机会绝对不要错过了。

  在许多公司的高管中最年轻的往往是财务总监,30岁出头担当此职者大有人在,最难熬出头的是管生产的副总和管技术的总工。这给人一种错觉:搞会计易上位。这种错觉让会计学渐渐成了显学,会计职业成了很多人追逐名利的捷径。事实上呢,财务总监岗位有很强的可替代性,远不如生产副总与技术总工地位敦实。

  4.地位

  财务在企业的`地位如何,与企业发展阶段、企业性质息息相关。譬如,跨国企业中CFO处于仅次于CEO的位置,甚至多数CEO一为市场出身,一为财务出身;国有企业因不缺钱,总会计师在经营班子中往往排名靠后,地位非常尴尬;中小企业更关注市场和技术,大都要在陷入发展瓶颈后才不得不考虑重视财务工作。

  想知道财务总监在企业中的地位怎样吗,看看上市公司就行了,它们对财务的重视程度更高。上市公司年报会披露高管信息,高管排第一的是总经理,第二位一般是常务副总,接下来是分管业务的各副总,再下来是财务总监,最后是董秘。财务总监基本上排在所有副总后面、董秘前面,在班子里处于倒数第二的位置。

  子公司财务总监工作具有双面性,第一,要代表集团履行监督职责,第二,要站在子公司立场协助子公司总经理完成经营目标。这两个维度决定子公司财务总监具有受双层领导的属性。很多子公司财务总监觉得工作难做,就是因为受双层领导给害的。如果子公司总经理做事出格,子公司财务总监会陷入很尴尬的境地。

  总会计师、财务总监、首席财务官有什么区别?如果公司对其定位是协助总经理分管财务工作的高管,这三个头衔就没有实质差别。硬要写篇文章牵强地分析三者有不同,也没人会说你不对。总会计师是当年引进苏联“三总师”制度带来的名称,首席财务官是欧美企业翻译的时髦名字,财务总监是中国化的洋名。

  如果两股东投资一家公司,按惯例出资多的股东派人担任总经理,出资少的股东派人担任财务总监。这种安排算是一种比较有效的权利制衡模式。若两股东出资比例悬殊,小股东往往谈判筹码不够,无权派财务总监,这时公司资金支出只能仰仗大股东一支笔。如果不是绝对信任,这种毫无管控手段的投资要尽量避免。

  CEO是踩油门的,CFO是踩刹车的,这个说法把二者的思维定式形象地表达出来了。CEO要有进取精神,要时刻想着挣钱;CFO要有风险意识,要想着怎么用好已有的钱。二者的思维在做不确定性决策时会有龃龉,做了,花钱很肯定,成不成却不知道。冒险精神与风险意识如能结合,是CEO与CFO战略合作关系的最好诠释。

  帮CEO出阴招完成考核的CFO是会计行业的精致利己主义者。他们利用专业知识准确判定KPI的偏颇,然后提出用短期行为包装KPI。这类CFO往往被评价为高智商与高情商,因为他们善于在违法与违规之间游走,善于迎合CEO的心思,善于为自己追逐最大的利益。当手段背离了企业价值时,这些双高者不异为企业的毒瘤。

  企业渡过了草创期转入正轨后,避免投资失误要重于扑捉战机。巨人、长虹、秦池、双汇等知名企业陷入困境甚至破产,都是踩油门过度造成的。如果当时CFO一记棒和,CEO又能因此转寰,这些企业的困境或许能够避免。但事实很遗憾,当风险没有明明白白呈现的时候,CFO们尽管内心不赞成,表决时还是会顺从CEO。

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