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CFO的岗位职责是什么

时间:2018-01-19 13:04:21 CFO 我要投稿

CFO的岗位职责是什么

  CFO的中文意思是首席财务官。你知道CFO的岗位职责是什么吗?下面是yjbys小编为大家带来的关于CFO岗位职责的知识。欢迎阅读。

CFO的岗位职责是什么

  CFO的岗位职责

  (一)CFO传统的岗位职责

  ——主要负责领导财务部门的日常运作,分管公司的会计核算和财务管理等工作,负责财务会计报告的信息质量。

  ——负责公司与财政、税务部门和银行、证券等机构的联系协调工作。

  CFO传统的岗位职责主要局限在财务会计方面,正如总会计师以前的英译General Accountant,翻成中文又可叫总会计一样,好像是总账会计的代名词,给人以“财务数字计算专家”的印象。

  (二)变化中CFO的岗位职责

  CFO正在使企业财务管理的传统地位发生革命性的变化,职责范围不断扩大;CFO正在参与企业经营的全过程,包括制定企业的发展战略和推动相应战略管理,领导企业自身变革和流程重组,并以一种真正的战略伙伴关系与CEO一起进行决策,发挥着非同寻常的作用。CFO也愈来愈以一种新的姿态,积极承担起以下三项工作责任:

  ——传统职能:提供透明的财务报告和精确的盈利预测,是CFO的天职;

  ——发展职能:参与制定以价值增值和价值创造为核心的公司发展战略,是现代CFO的发展职能;

  ——扩展职能:通过领导财务部门变革引领管理变革,是现代CFO的扩展职能。

  财务变革有三种趋势:一是以支持决策为导向更新系统;二是面向经营,提供服务,控制风险;三是优化财务组织,降低成本,实现价值增值。

  (三)CFO的日常工作

  在公司总体战略指导下对公司的财务工作进行领导和管理,以价值管理统领各项财务管理工作。主要内容有:财务战略管理、资本运作管理、会计系统管理、成本系统管理、税费系统管理以及绩效系统管理。

  财务战略管理:评估各项计划的价值创造能力,在重大问题上为总经理提供决策支持;商业谈判并实施所有重大财务交易,包括借贷、股票发行和股权重构;实施与集团战略相配套的资源管理策略(如ERP和平衡记分卡等),实施财务风险管理。

  资本运作管理:资本运作是提升公司价值的重要手段。积极研究包括企业兼并、重组、收购与上市在内的资本运作,加强购并流程控制,在资本运作管理中注意考虑资本运作的成本与风险问题。

  绩效系统管理:参与制定合适的绩效评估体系;分析研究经营者报酬计划,采用递延支付、长期报酬方案解决经营者短期行为。

  会计系统管理:确定公司会计管理体制,进行会计人力资源管理,进行财务报告、会计政策选择和盈余安排的管理,推行全面预算管理,设计、推行内部会计控制制度,切实防范风险。

  成本系统管理:建立准确的成本信息库,为公司战略决策提供支持;采用包括战略成本管理(以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素,对价值链进行成本管理,即运用成本数据和信息,为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息,以利于集团竞争优势的形成和核心竞争力的创造。战略成本管理的范围一般包括价值链分析、战略定位、成本动因分析)、目标成本管理在内的成本管理技术,提高公司成本管理绩效。

  税费系统管理:对集团税费进行合理的筹划。

  (四)技术与方法

  围绕上述岗位和工作任务,在公司董事会和总经理的领导下,带领所属团队,发挥专业特长,开展财务预测、财务计划、财务决策、财务控制、财务分析与财务研究工作。

  财务预测:主要就资金的需求量、利润、风险进行预测,为公司的财务活动决策提供依据。

  财务计划:对公司的现金收支、资金、利润与资本负债进行中长期计划或规划,使公司的财务活动能在有计划、有准备的情况下顺利进行。

  财务决策:利用财务杠杆及各种筹资方式的优劣作出合理的筹资安排,使公司资本结构达到最优,财务风险降到最小;利用现金流量提出好的投资决策建议;做好利润分配议案,给投资者以合理的回报。

  财务控制:建立责任会计体系,推行全面预算管理,选择几个关键的.财务控制领域进行控制。

  财务分析:建立公司财务状况分析制度,通过对公司的整体财务状况、偿债能力、赢利能力等方面的分析,为公司决策提供参考。

  财务研究:提倡并身体力行地进行财务研究。对于高层管理者来说学习与研究是一致的。作为一名CFO,应认真研究公司的财务环境;利率与通货膨胀;新观念与财务管理工作的融合等。

  (五)CFO需要深层次思考的主要问题

  CFO代表一种新型的会计师形象,必须由传统意义上的兢兢业业的死算数字、填制报表,转变为现代的高级决策支持专家。在许多大型企业中,CFO凭借其深厚的专业知识以及对于企业经营环境的准确理解,更多地参与制定企业的经营决策工作,成为企业价值创造的主导者和全能成员。其思考以下的深层次问题:

  1.怎样建立一流的财务支持系统,以适应企业的发展战略,提高企业的管理水平?

  2.怎样从战略的角度,制定具有风险防范能力的财务规划?

  3.怎样将被动的财务监控转变为积极的预测和过程的干预与渗透?

  4.怎样成为有影响力的人,在制定公司发展战略和公司的经营活动中发挥重要作用,并且使这一作用通过投资管理和预算控制得到不断加强?

  5.怎样寻找更有利的企业扩张机会?

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