2017年高级会计实务精选知识点：企业战略与财务战略

　　导语：高级会计师有较高的政策理论水平和丰富的经济工作实践经验，能够解决重要经济活动中的实际问题，提出有价值的政策性意见，在加强经济管理和提高经济效益、社会效益提供重大作用。下面和小编来看看2017年高级会计实务精选知识点：企业战略与财务战略。希望对大家有所帮助。

　　1.财务战略目标

　　目标通过资本的配置与使用为企业创造价值并实现价值。

　　关注点价值创造是指企业的内在价值，即企业将要为其权益所有者创造的一系列期望的未来现金流的'净现值，是预测期股权现金流的当前价值。

　　价值实现是指通过与股东和外部投资者进行有效沟通，提高价值创造与股票价格之间的相关性，避免管理期望价值与市场预期价值的差异，使经营绩效有效地反映于资本市场的股东投资效益。

　　计量价值创造与价值实现的计量可通过资本增值来体现。由于价值计量标准不同产生的价值计量不同，资本增值可表现为经济增加值和市场增加值。

　　2.公司的战略类型

　　A.成长型战略

　　成长型战略以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或几方面获得增长的战略。包括：密集型战略、一体化战略和多元化战略。

　　B.稳定型战略

　　稳定型战略，又称为防御型战略、维持型战略。即企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况，以安全经营为宗旨的战略。包括：无增战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。

　　C.收缩型战略收缩型战略

　　也称为撤退型战略，是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，在一定时期内缩小生产规模或取消某些产品生产的一种战略.包括：扭转战略、放弃战略和清算战略。

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