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咨询工程师组织管理提高试题及答案（精选3套）
无论是在学校还是在社会中，我们都不可避免地会接触到试题，借助试题可以对一个人进行全方位的考核。你知道什么样的试题才能切实地帮助到我们吗？以下是小编帮大家整理的咨询工程师组织管理提高试题及答案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
咨询工程师组织管理提高试题及答案 1
情况是在不断的变化，要使自己的思想适应新的情况，就得学习。下面由应届毕业生小编为大家整理注册咨询工程师考试《组织管理》提高试题，仅供大家复习使用。
1.工序质量监控主要包括对工序活动条件的监控和对( C )
A.工序活动内容的监控 B.工序活动过程的监控C.工序活动效果的监控 D.工序活动背景的监控
2.某工程项目6月末的已完工程计划投资为4775万元、已完工程实际投资为5337万元、拟完工程计划投资为4900万元，则该工程6月末的进度偏差为( D )
A.-562万元 B.437万元 C.-437万元 D.-125万元
3.工程师对承包人提交的索赔报告应在下面时间内作出答复，否则视为该项索赔已经认可( D )
A.7天 B.10天 C.14天 D.28天
4.通常原因和责任单一，双方容易达成协议，处理起来也比较简单的索赔称为( C )
A.工期索赔 B.费用索赔 C.单项索赔 D.综合索赔
5.下面关于工程变更价款确定说法正确的是( A )
A.合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款
B.合同中只有类似于变更工程的价格，由承包方提出适当的变更合同价格
C.合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由工程师提出适当的变更合同价格
D.合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由业主提出适当的变更合同价格
6.承包方在工程变更确定后，提出变更工程价款报告的有效期限是( B )
A.10天 B.14天 C.20天 D.28天
7.预付备料款预付的时间不迟于约定的开工日期前( A )
A.7天 B.14天 C.21天 D.28天
8.提高产品价值的途径正确的是( D )
A.在保持成本不变的情况下，降低功能水平 B.在保持功能水平不变的情况下，提高成本
C.提高功能的同时，增加成本 D.在提高功能水平的同时，降低成本
9.基本预备费计算公式正确的是( B )
A.设备工器具购置费×基本预备费率
B.(设备工器具购置费+建筑安装费+工程建设其他费)×基本预备费率
C.(设备工器具购置费+建筑安装费)×基本预备费率 D.建筑安装费×基本预备费率
10.环境保护费属于( C )
A.直接工程费 B.间接费 C.措施费 D.工程建设其他费用
11.必须对后续工作的.进度计划进行调整的情况是(C )
A.网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其自由时差
B.网络计划中某项工作进度拖延的时间没有超过其自由时差
C.网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差
D.网络计划中某项工作进度拖延的时间没有超过其总时差
12. 网络计划中某项工作进度拖延的时间为6天，该工作的总时差为5天，自由时差为2天，则该工作影响总工期( A )
A.1天 B.2天 C.4天 D.6天
13.流水步距属于( C )
A.工艺参数 B.空间参数 C.时间参数 D.平面参数
14.管理重点侧重于工程项目所采用的技术方案是否符合总体方案的要求，是否达到项目决策阶段确定的质量标准的设计阶段是( A )
A.初步设计阶段 B.总体设计阶段 C.技术设计阶段 D.施工图设计阶段
15.比较适用于规模较小、偏重于技术的项目，而不适用于环境变化较大的工程项目的组织结构类型是( A )
A.职能式组织结构 B.项目式组织结构C.矩阵式组织结构 D.直线制组织结构
16.建设部发布《关于开展建设监理工作的通知》，要求开展监理试点工作的时间是( C )
A.1980年 B.1983年 C.1988年 D.1999年
17.某建筑工程施工项目的承包合同价款总额为900万元，预付备料款占工程价款的21%，主要材料和结构构件占工程价款的62%，备料款起扣点进度为( C )
A .60% B. 70% C .595.16万元 D. 600.25万元
18、某方案年设计生产能力为3万件，每件产品价格为300元，单件产品变动成本为120元，单件产品销售税金及附加(含增值税)为40元。年固定总成本为280万元。用产量表示的盈亏平衡点为( D )件。
A.18800 B.12700 C.21000 D.20000
19、按照( A )方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。
A.建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同
B.建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同
C.建设工程项目不同参与方的利益的不同
D.建设工程项目不同参与方的地位的不同
20、以下( C )不是工程设计资质分类内容。
A 工程设计综合资质 B工程设计专项资质C 工程设计劳务资质 D工程设计行业资质
咨询工程师组织管理提高试题及答案 2
1.关于工程项目计划的制定，下列说法不正确的是( )。
A.工程项目计划应由项目经理来制定
B.工程项目计划的制定应建立一个连贯的、协调一致的有关完成工程项目任务方案的综合性工程项目计划
C.工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选
D.工程项目计划最终应形成一个可行的、能够实施并达到预期目标、最优的、实现资源最佳配置的方案
答案：A
2.下列关于工程项目综合管理过程的论述中不正确的是( )。
A.工程项目计划变更控制就是控制计划，避免变更
B.工程项目计划的实施是实现工程项目目标的重要阶段
C.工程项目计划实施控制的目的就是要在总体上保证进度、质量、费用等计划目标的实现
D.工程项目计划是工程项目组织根据确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排
答案：A
3.工程项目计划的实施是将所确定的项目目标变为具有一定的功能和特性的具有( )的工程实体。
A.实用价值
B.使用价值
C.经济价值
D.价值
答案：A
4.下列不属于工程项目绩效特征的是( )。
A.动态性
B.静态性
C.多因性
D.多维性
答案：B
5.绩效目标是在特定时间用特定指标表示期望结果的一种明确状态，其结果是进行项目绩效评价的标准。下列不属于设定绩效目标指标要求的是( )。
A.准确化
B.具体化
C.定性化
D.可达到的
答案：C
6.有效的沟通对工程项目的成功来说极为重要。沟通的重要性主要体现在以下几方面( )。
A.为项目的决策和计划提供信息
B.作为组织和控制管理过程的依据和手段
C.是改善人际关系构建项目管理团队必不可少的条件
D.是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段
E.是提升团队凝聚力的重要保证
答案：ABCD
7.沟通的方式包括( )。
A.正式的
B.书面非正式的
C.口头正式的
D.口头非正式的
E.书面正式的
答案：BCDE
8.工程项目沟通方式包括书面正式的、书面非正式的、口头正式的和口头非正式的沟通。下列关于沟通方式的说法正确的是( )。
A.口头沟通的优点是沟通方便
B.口头沟通有较强的约束力
C.书面沟通要求精确
D.书面沟通的优点是沟通效果好
E.口头通知容易失真，沟通速度快采集者退散
答案：ACDE
9.口头沟通应注意的问题是( )。
A.态度、情感和偏见造成的障碍
B.组织结构的影响
C.应对反映参与者文化差异的身体语言保持敏感
D.要注意沟通的主动性
E.时间选择是很重要的
答案：CDE
10.沟通的障碍产生于个人的各个不同方面，下面属于沟通障碍的有( )。
A.认知障碍
B.语义障碍
C.个性和兴趣障碍
D.态度、情感和偏见造成的障碍
E.信息量过小造成的障碍
答案：ABCD
11.工程项目范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是不同的，下列属于在工程项目准备阶段的主要工作内容的是( )。
A.可行性研究
B.生产人员培训
C.设计
D.项目施工
E.招标
答案：CE
12.工程项目范围定义的依据有( )。
A.工程项目概况
B.项目的约束条件
C.项目其他阶段的成果
D.工作范围描述
E.历史资料
答案：ABCE
13.工程项目概况是定义项目范围的主要依据，其主要描述项目的内容包括( )。
A.具有的性质
B.具有的规模
C.建成后必须满足哪些使用功能
D.主要的构成单元
E.约束条件
答案：ABCD
14.下列有关项目约束条件的叙述中正确的是( )。
A.项目约束条件是指限制项目管理班子做出决策的各种因素
B.预算费用是一种外部约束
C.项目约束包括项目内部的'制约因素和项目外部的制约因素
D.国家的政策法规是来自于项目外部的制约因素
E.当在某一合同下实施项目时，合同中的一些规定是项目的重要约束条件
答案：ACDE
15.对大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分为六级。下列说法正确的是( )。
A.前二级有业主(或其代表)做出决定，更低级别的分解则由承包商完成并用于对承包商的施工进度进行控制
B.第一级一般用于授权，第二级则用于编制项目预算，第三级编制里程碑事件进度计划
C.前三级别是复合性的工作，与特殊的职能部门无关
D.后三级别用于承包商的施工控制
E.工作包或工作应分派给某个人或某个作业队伍，由其唯一负责
答案：BCDE
16.关于工作分解结构表述正确的有( )。
A.工作分解结构是一种网状结构
B.是将项目按一定的方法划分为可以管理的项目单元
C.通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，使它们之间的关系协调一致，从而控制整个项目目标
D.工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要
E.工作分解结构可与项目组织结构有机地结合在一起，有助于项目经理根据各个项目单元的技术要求，赋予项目各部门和各职员相应的职责
答案：BCDE
17.下列关于工作分解结构的叙述中正确的是( )。
A.工作分解结构只能满足高层项目参与者的需要
B.对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为六级，其中第二级为单位工程
C.工作分解结构可与项目组织结构有机地结合在一起
D.可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系，及时进行财务分析
E.工作分解结构是将合同中要做的全部工作分解成合适大小的部分来编制项目目标计划的一种结构或框架，这种结构或框架具有层次性
答案：CDE
18.下列关于工作分解结构的叙述中正确的是( )。
A.工作分解结构是一种层次化的树状结构
B.工作分解结构中，每下降一级表示项目单元的描述逐渐变得详细
C.对大型工程项目，其工程分解结构通常可以分解为六级，第六级为工作包
D.对大型工程项目，其工作分解结构通常可分解为六级，一般前三级由业主规定
E.对简单的项目，只需分成三层，即项目、子项目、工作包
答案：ABD
19.工作分解结构中的每一级的目的是( )。
A.第一级用于编制项目预算
B.第二级则一般用于授权
C.第三级编制里程碑事件进度计划
D.前三个级别是复合性的工作，与特殊的职能部门无关
E.再往下的三个级别则用于承包商的施工控制。工作包或工作应分派给某个人或某个作业队伍，由其唯一负责
答案：CDE
20.关于工作分解结构的目的的表述，正确的有( )。
A.将整个项目划分为相对独立的，易于管理的较小的项目单元，这些较小的项目单元有时也称工作或活动
B.将这些工作或活动与组织机构相联系，将完成每一工作或活动的责任赋予具体的组织或个人，这就是组织或个人的目标
C.对每一工作或活动做出粗略的时间、费用估计，并大致进行资源分配
D.可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系，及时进行财务分析
E.确定项目需要完成的工作内容、质量标准和项目各项工作或活动的顺序
答案：ABDE
咨询工程师组织管理提高试题及答案 3
例：在建立工程项目监理组织时，( )属于组织结构设计的内容。
A.确定工作内容
B.制定工作流程和信息流程
C.确定管理层次
D.选派监理人员
E.制定岗位职责和考核标准
答案：CDE
例：某项目监理机构的组织结构如下图所示，这种组织结构形式的优点是( )。
A.目标控制职能分工明确
B.权力集中、隶属关系明确
C.强化了各职能部门横向联系
D.可减轻总监理工程师负担
答案：B
例：影响项目监理机构人员数量的主要因素有( )。
A.工程复杂程度
B.监理单位业务范围
C.监理人员专业结构
D.监理人员技术职称结构
E.监理机构组织结构和任务职能分工
答案：AE
例：总监理工程师在项目监理工作中的职责包括( )。
A.组织审查和处理工程变更
B.审批监理实施细则
C.负责隐蔽工程验收
D.组织整理监理文件资料
E.组织审核分包单位资格
答案：ABDE
例：总监理工程师不得将( )等工作委托给总监理工程师代表。
A.审批监理实施细则
B.组织审查施工组织设计
C.参与工程竣工验收
D.审核和处理工程变更
E.组织审核竣工结算
答案：ABCE
例：专业监理工程师的`职责包括( )。
A.审查开复工报审表
B.负责编制监理实施细则
C.复核工程计量有关数据
D.检查进场材料、设备、构配件的质量
E.组织编写监理日志
答案：BDE
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