2016咨询工程师《咨询概论》练习题及答案
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练习题一
1、( )模式下，项目单位作为项目管理的中枢，负责项目的决策、监督和参与单位间的衔接、协调工作。
A.自行管理
B.分项委托管理
C.专业机构管理
D.工程项目代建制
【正确答案】：B
【答案解析】：本题考查的是工程项目管理模式。分项委托管理模式下，项目单位主要是通过合同约定与参加管理各方发生关系。项目单位作为项目管理的中枢，负责项目的决策、监督和参与单位见的衔接、协调工作。参见教材P146。
【该题针对"工程项目管理模式"知识点进行考核】
2、( )是完成投产运营前准备工作的关键，对投产运营系统顺利运行有重要作用。
A.项目法人
B.咨询工程师
C.生产经营组织
D.员工招聘与培训
【正确答案】：C
【答案解析】：本题考查的是建设项目投产运营准备咨询。生产经营组织是完成投产运营前准备工作的关键，对投产运营系统顺利运行有重要作用。参见教材P127。
【该题针对"试生产及生产运营准备咨询"知识点进行考核】
3、下列不属于项目后评价的任务的是( )。
A.实施效果和效益的分析评价
B.目标和持续性评价
C.总结经验教训，提出对策建议
D.评价项目的独立性
【正确答案】：D
【答案解析】：本题考查的是项目后评价的任务。项目后评价的任务：全过程的回顾和总结、实施效果和效益的分析评价、目标和持续性的评价、总结经验教训，提出对策建议。参见教材P128。
【该题针对"项目后评价的概念和任务"知识点进行考核】
4、代建单位在项目前期工作阶段的服务内容不包括( )。
A.组织开展工程勘察、规划设计等招标活动
B.负责工程合同的洽谈与签订工作
C.组织开展项目初步设计文件编制与修改工作
D.办理项目可行性研究报告审批
【正确答案】：B
【答案解析】：本题考查的是代建单位的服务内容。B选项属于建设实施阶段的服务内容。参见教材P147。
【该题针对"工程项目管理模式"知识点进行考核】
5、项目后评价是对已建成项目的( )进行系统、客观的分析。
A.评价时点以后的工作
B.投资主体的工作
C.设定目标
D.执行过程
E.作用和影响
【正确答案】：CDE
【答案解析】：本题考查的是项目后评价的定义。项目后评价是指对已经完成的项目的设定目标、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的客观分析，评价项目的成功度，并找出成功的经验及失败的原因，通过及时有效的信息反馈，为未来项目的决策和提高投资决策管理水平提供借鉴。同时也对受评项目运营中出现的问题提出改进建议。参见教材P128。
【该题针对"项目后评价的概念和任务"知识点进行考核】
6、( )主要是保证建设项目所需材料设备按时、按质、按量供应所进行的活动，并与承包商密切配合。
A.咨询单位的项目管理
B.政府部门的项目管理
C.供应商的项目管理
D.贷款银行的项目管理
【正确答案】：C
【答案解析】：供应商的项目管理主要是保证建设项目所需材料设备按时、按质、按量供应所进行的活动，并与承包商密切配合。参见教材P142。
【该题针对"工程项目管理的主体和对象"知识点进行考核】
7、设备监理单位对拟承揽的设备工程项目开展监理工作的总策划文件是( )。
A.设备监理规划
B.设备监理大纲
C.工程监理实施细则
D.设备监理实施细则
【正确答案】：B
【答案解析】：本题考查的是设备监理大纲。设备监理大纲的作用与工程监理大纲类似，是设备监理单位对拟承揽的设备形成过程及结果开展监理工作的总策划。参见教材P125。
【该题针对"设备监理大纲、监理规划及监理实施细则"知识点进行考核】
8、( )要明确监理的工作目标，研究确定具体的监理工作制度、程序、方法、措施等内容，并应具有可操作性。
A.工程监理大纲
B.工程监理规划
C.工程监理实施细则
D.设备监理实施细则
【正确答案】：B
【答案解析】：本题考查的是工程监理规划。工程监理规划是在监理工程师分析和研究工程项目的目标、技术、管理、环境以及参与工程建设各方的情况后制订的指导工程项目监理工作的实施方案。监理规划要明确监理的工作目标，研究确定具体的监理工作制度、程序、方法、措施等内容，并应具有可操作性。参见教材P124。
【该题针对"设备监理大纲、监理规划及监理实施细则"知识点进行考核】
9、在项目实施阶段，工程管理的核心是( )。
A.合同管理
B.工程监理
C.设备监理
D.竣工咨询
【正确答案】：A
【答案解析】：本题考查的是项目合同管理。在项目实施阶段，工程管理的核心是合同管理。参见教材P119。
【该题针对"合同管理"知识点进行考核】
10、专业机构管理模式的特点为( )。
A.减少对外合同关系，有利于投资建设各阶段、各环节衔接和提高管理效率
B.有利于发挥市场机制作用，择优选定较为理想的参与单位
C.利于推进项目专业化管理，提高现代化管理水平
D.有利于遏制违法违规行为
【正确答案】：C
【答案解析】：专业机构管理模式适用于以下情况：只有一次建设任务，项目单位不值得成立项目管理机构;项目单位缺少项目管理队伍、能力和经验;项目单位无精力或不愿意、不允许介入项目管理具体事务。这种模式有利于推进工程项目专业化管理，提高现代化管理水平。参见教材P146。
【该题针对"工程项目管理模式"知识点进行考核】