2016咨询工程师方法实务试题

　　简答题

2016咨询工程师方法实务试题

　　1、某项目拟进行风险分析，准备通过采用专家调查法获得主观概率。其中，15位专家对项目投资额可能出现的状态及其概率进行预测，专家们的书面意见整理见表5—1。

　　表5—1专家调查意见汇总表

　　【问题】

　　1.专家评估法的具体步骤是什么?

　　2.试计算投资额的概率分布、期望值、方差、标准差以及离散系数。

　　3.经过分析，项目的风险变量还有销售收入、经营成本和寿命期，并且销售收入和经营成本均为连续型概率分布，则宜采用哪种方法进行项目的风险分析?其基本原理是什么?

　　2、　某市政府投资的一建设工程项目，项目法人单位委托某招标代理机构采用公开招标方式代理项目施工招标，并委托具有相应资质的工程咨询机构编制了招标控制价。招标过程中发生以下事件：

　　事件1：招标信息在招标信息网上发布后，招标人考虑到该项目建设工期紧，为缩短招标时间，而改用邀请招标方式，并要求在当地承包商中选择中标人。

　　事件2：资格预审时，招标代理机构审查了各个潜在投标人的专业、技术资格和技术能力。

　　事件3：招标代理机构设定招标文件出售的起止时间为3个工作日;要求投标人提交的投标保证金为120万元。

　　事件4：开标后，招标代理机构组建评标委员会，由技术专家2人、经济专家3人、招标人代表1人、该项目主管部门主要负责人l人组成。

　　事件5：招标人向中标人发出中标通知书后，向其提出降价要求，双方经过多次谈判，签订了书面合同，合同价比中标价降低2%。招标人在与中标人签订合同3周后，退还了未中标的其他投标人的投标保证金。

　　【问题】

　　1.指出事件1中招标人行为的不妥之处，并说明理由。

　　2.说明事件2中招标代理机构在资格预审时还应审查哪些内容。

　　3.指出事件3、事件4中招标代理机构行为的不妥之处，并说明理由。

　　4.指出事件5中招标人行为的不妥之处，并说明理由。

　　3、【背景材料】

　　某上市公司拟投资新建一个生产项目，委托甲咨询公司开展可行性研究，通过比较A、B两个厂址方案的建设条件、建设投资和运营费用，甲咨询公司推荐了B方案。B方案总建设占用用地面积为l00000m2，总建筑面积为150000m2，建(构)筑物及堆场总占地面积为30000m2，根据项目建设规模、场地、物流和安全等条件，甲咨询公司深人研究了项目的总图运输方案。

　　B方案建设投资为9000万元，流动资金为2000万元，全部由上市公司自有资金支付。公司目前股票市价为16元，预计年末每股发放股利0.4元，并以每年6%的速度增长。

　　【问题】

　　1.除上述内容外，比选厂址方案还应包括哪些内容?

　　2.总图运输方案中应包括哪些主要内容?

　　3.计算B方案的投资强度和容积率。

　　4.利用股利增长模型计算项目所用资金的权益资金成本。

　　5.除股利增长模型法外，普通股资金成本的计算还可采用哪些方法?

　　4、

　　5、

　　6、

　　7、 X房地产开发企业通过“招拍挂”取得一宗土地开发权，该土地性质为住宅用地，项目开发周期为3年。该房地产企业委托一家咨询公司对本项目的市场、方案、效益和风险等进行分析。

　　(1)甲咨询工程师设计了三个互斥开发方案，并依据可比性原则，采用动态分析方法对各方案进行了经济效益比较。

　　(2)乙咨询工程师采用专家调查法预测了3年后的住宅售价平均值：乐观值为7500元/m2，悲观值为4000元/m2，最可能值为5500元/m2。

　　(3)丙咨询工程师通过敏感性分析得知项目效益对住宅价格很敏感，当住宅平均售价为5200/m2时，项目的内部收益率等于开发商期望的最低回报率(12%)。丙咨询工程师分析了不同的住宅售价发生的概率，见表4-84。

　　(4)丁咨询工程师认为本项目效益好坏除受住宅价格影响外，还受建设投资、融资政策等变量影响，可以采用蒙特卡罗模拟技术评价其风险。

　　问题

　　1.甲咨询工程师在进行方案经济比较时，各方案之间具有可比性具体包含哪些内容?可以采用哪些动态分析方法进行方案经济比较?

　　2.根据乙咨询工程师的调查预测，估算3年后住宅售价的期望值和标准差。

　　3.根据丙咨询工程师的分析，计算本项目满足开发商投资回报要求的概率，并据此评价项目风险大小。

　　4.丁咨询工程师采用的风险评价技术是否正确?简述理由，并说明采用蒙特卡罗模拟法应注意的问题。

　　9、

　　某工程施工合同工期为213天，施工单位拟定的施工双代号网络进度计划如图4-1所示，图中箭线下数据为工作持续时间(单位：天)。

　　图4-1 双代号网络进度计划

　　在A工作完成时，由于设计变更，项目业主提出了增加L、N两项工作的要求。L工作在D工作开始之后开始，在H工作开始之前结束;N工作在F工作之后开始，在J工作开始之前结束，施工单位对L、N两项工作持续时间的估计值见表4-1。

　　表4-1 L、N工作持续时间估算值 (单位：天)

工作名称	最乐观的持续时间	最可能的持续时间	最悲观的持续时间
L	22	31	34
N	27	30	33

　　【问题】：

　　1.图4-1所示的进度计划能否满足合同工期的要求?为什么?该计划中除A、K工作之外，还有哪些工作为关键工作?网络计划中关键工作的总时差和自由时差分别为多少天?

　　2.根据三时估算法确定L、N工作的持续时间期望值，并判断哪一个工作的持续时间期望值更可靠，并说明理由。

　　3.绘制该工程增加L、N工作后的双代号网络进度计划，确定新的计算工期和关键线路。(按L、N工作的持续时间期望值确定其持续时间)

　　4.为使该工程按原合同工期完工，可以采取哪几种方法缩短计算工期?

　　10、某工程咨询公司参加一项亚行咨询服务项目的投标。为了提高竞争力，该咨询公司在投标文件中重点表述了公司的资历、以往工程咨询的经验和反映咨询服务实力的其他因素。通过评标委员会基于质量和费用的评标方法的评审后，该咨询公司中标，与委托方签订了咨询服务合同。项目组在工作正式启动前，编制了工作进度网络计划(各工作均按最早时间安排，如图1所示)和咨询工作时间及费用(见表6)。

　　表6咨询工作时间及费用