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注册咨询工程师方法实务试题

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2016注册咨询工程师方法实务试题

  单项选择题

2016注册咨询工程师方法实务试题

  1、在SWOT分析图中,处于右下角的企业应采取( )战略。

  A.扭转性战略

  B.增长性战略

  C.防御性战略

  D.多元化战略

  2、在概率树分析中,可以用经济效果指标( )发生的概率来度量项目将承担的风险。

  A.NAV≤0

  B.NAV≥0

  C.NAV=0

  D.NAV>0

  多项选择题

  3、进口设备购置费估算公式正确的是( )。

  A.进口设备购置费=进口设备货物价+进口从属费用+国内运杂费

  B.进口从属费用=国际运费+运输保险费+进口关税

  C.国际运费=离价格×运费率

  D.国际运费=单位运价×运量

  4、下面关于时间价值的论述正确的有( )。

  A.时间价值是货币随着时间的推移而产生的一种增值,因而它是由时间创造的

  B.资金投入生产经营才能产生增值,因此时间价值是在生产.经营中产生的

  C.货币没有时间价值,只有资金才具有时间价值

  D.一般而言,时间价值应按复利方式计算

  E.一般而言,时间价值应按单利方式计算

  简答题

  5、

  6、 一家咨询公司受某钢铁厂委托,为其所在地区的钢铁消费市场进行分析和预测。为了收集数据,咨询公司分别走访了钢铁工业协会、钢铁研究院和省、市统计局等相关部门,并收集到了该地区2002~2004年的钢铁销售额数据,见表4-93。

  问题

  1.根据上述资料初步判断该咨询公司所收集的数据是否可靠,并说明理由。咨询公司辨别所收集数据可靠性的常用方法有哪些?

  2.根据表4-93给出的数据,你认为是否适合采用季节指数水平进行预测,为什么?

  3.用季节指数水平法预测该地区2005年各季度的钢铁销售额(请列出计算过程)。

  7、【背景资料】:某咨询企业接受了2个业务的咨询,一个是能填补市场空白的特种钢板加工项目,一个是科技领先性项目。其中,工业加工项目是属于核准范围的项目,该企业还准备接受该项目的后评价的咨询任务。

  在前期咨询时,市场需求预测拟分别采用回归模型作短期预测,弹性系数法作近期预测,指数平滑法作中期预测。

  特种钢板加工项目运用一元线形回归对2010年的特种钢板需求作出了点预测,2009年的特种钢板需求点预测结果是10万吨。并计算了Sy=0.9。

  【问题】:

  1、请说明2个项目的主要特点和发展思路?

  2、市场预测准备采用的方法是否适当。需要历史数据少的是那个方法?

  3、请问根据概率论3ɑ原则,置信度为95.4%的情况下,2010年的特种钢板需求预测区间是多少?

  4、项目核准申请报告,重点阐述哪些内容?

  5、该企业能否接受该项目的后评价业务?

  6、后评价对项目评价的成功度为哪几级?

  8、

  10、统计数据表明,某行业内市场占有率前五名的企业为A、B、C、D、E,它们的市场占有率分别为28%、26%、22%、l0%和5%。E公司为了制定自身的发展战略,采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下。

  1.本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业;对国外进入者,国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。

  2.本公司产品的主要原材料供应商十分集中,采购量在各供应商之间分布较均匀,主要原材料暂无替代品。

  3.由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小,因此顾客选择机会较多。

  4.由于科技进步加快,市场上已开始出现性能更高的同类产品,只是目前的价格还略高于传统产品。基于上述分析,E公司进一步运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行了综合评价:评价矩阵如表1:

表1E公司内部和外部因素评价
   关键内部因素  权重  得分     关键外部因素  权重  得分 
   研发能力强大  0.25  4     一定的政策扶持  0.20  3 
优势  产品性能处于中上水平  0.20  3  机会  金融环境宽松  0.10  3 
生产设备较先进  0.15  4  行业技术进步  0.15  2 
   资金紧张  0.15  —2     供应商减少  0.10  —3 
管理不完善  0.15  —3  新的替代产品出现  0.15  —4 
劣势
  
         威胁
  
销售商拖延结款  0.15  —3 
销售渠道不够完善
  
0.10
  
—1
  
竞争对手结盟  0.15  —4 

  问题:

  1.判断本行业的市场竞争格局属于何种类型,并说明理由。

  2.上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面?说明每个因素对该行业竞争强度的影响是增强还是减弱。

  3.根据E公司的企业内部及外部因素评价结果,画出SWOT分析图,指出该公司应选择何种战略,并说明理由。

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