2017年咨询工程师《方法实务》章节考点
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一、工程项目管理制度
我国实行：投资项目资本金制度、项目法人责任制、建设项目招标投标制度、工程项目建设监理制度、建设工程合同制度、项目经理责任制。
二、工程项目管理模式
1、自行管理模式。
2、分项委托管理模式。分阶段分别发包给专业公司
3、专业机构管理模式。全过程或分阶段承包给管理公司。
4、工程项目代建制
代建制，是指政府投资项目按照规定的程序，通过招标等方式，选择具有相应资质的专业化的项目管理单位(代建单位)，代理投资人或建设单位负责项目的投资管理和建设实施的组织工作，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位的制度。
代建制的核心是代建单位按照合同约定代理项目建设的法人责职。
实行代建制的关键是通过公开竞争方式选择具有专业素质的代建单位，用经济和法律手段来约束代建单位严格按照代建合同实施代建任务。
三、项目准备阶段的咨询服务
包括：工程勘察、设计、融资咨询，工程和货物采购咨询，招标代理等内容。
1、工程勘察。有资质的单位，接受项目单位委托，查明分析评价建设场地的地质地理环境特征、岩土工程条件编制工程勘察文件文件。
2、工程设计
工程设计一般分为“初步设计”和“施工图设计”两阶段设计;
对于大型工程或技术难度高的工程，实行三阶段设计，即初步设计、技术设计和施工图设计。
设计不仅仅是技术文件，也包括设计概算、施工图预算等经济文件。
初步设计要满足施工招标文件的编制、主要设备和材料的订货、施工图设计文件的编制和施工组织设计的要求。
初步设计的政府机构审查主要是对政府投资项目的审查。
施工图的审查中由政府主管部门负责审查工程建设强制性标准的监督管理，也叫“施工图强审”。内容是审查工程项目规划勘察设计所采用的程序方法标准规范是否符合强制性标准。“施工图强审”作为建设行政主管部门颁发施工许可证的前提条件。
咨询业务的市场开发和风险管理
工程咨询是一种高智力的服务行业，工程咨询业务贯穿于固定资产投资项目建设的全过程。工程咨询的原则是独立、公正、科学。
一、按照咨询业发展规划，咨询业应注重以下几个方面：需要加快咨询方法和理论的创新，推进工程项目全过程管理，加强决策咨询工作，注重后评价，不断开展新领域，为委托方提供全过程、全方位的工程咨询服务。
二、工程项目投资管理程序：(第一科目教材P14)
(一)、审批制项目行政管理程序
项目建议书—批复—报审批资料给各有关部门(规划、土地、环境等)--向发改委申报可研—批复—办理规划、用地手续—向建设主管部门申请开工手续。
(二)、核准制项目行政管理程序
报审批资料给各有关部门(规划、土地、环境等)--向发改委申报核准项目申请报告，附各部门审批意见—批复—办理规划、用地手续—向建设主管部门申请开工手续。
(三)、备案制项目行政管理程序
向发改委办理备案手续—备案--报审批资料给各有关部门(规划、土地、环境等)--批复--向建设主管部门申请开工手续。
(四)、外商投资项目行政管理程序：
按照不同投资额和项目分类(鼓励类，允许类，限制类)分别由国务院、国家发改委、省发改委核准。
(五)、境外投资项目行政管理程序：
对于在境外投资资源开发类和大额用汇项目(按额度分级核准)进行核准，其他备案制。
(六)、利用国际金融组织和外国政府贷款项目行政管理程序：
分不同情况执行审批制、核准制或者备案制。
(七)、中央预算内投资补助和贴息项目行政管理程序：
国家发改委审批可研或审批资金申请报告(3000万及以下的.投资补助和贴息项目)
第一节 工程咨询单位业务的市场开发
(第一册教材53--58页)
一、国内，国际工程咨询市场的特点
我国投资体制的原则是“谁投资谁决策、谁受益、谁承担风险”。针对全面开放的市场如进行市场开发和营销。理解中外咨询市场的特点
二、市场分析与营销
1、 市场调查内容五个方面。(和第四科目不同，第四科目是针对项目可研的)
2、 市场调查的内容包括以下方面：①政治法律环境调查;②经济环境调查;③社会人文环境调查;④技术应用环境调查;⑤市场容量调查。
3、 市场细分的步骤：市场细分的步骤由粗到细，可以分为四步：
4、 ①明确市场范围;②选择细分标准;③粗分;④细分。
5、 目标市场和市场定位。
市场定位是否准确关系到营销的成败，首先应确认自身优势。其次应分析相对于竞争对手的竞争优势。再次应进行营销活动展示优势树立形象。
6、 掌握主要营销手段。主要有：网站、老客户推荐、广告、品牌、出版、公共关系。
1)建立网页：重视通过网页宣传咨询业务。
2)客户举荐：特别注意通过老客户的帮助介绍新客户。
3)广告宣传：应擅长于通过媒体广告扩大影响。
4)树立品牌形象。
5)专业出版物：可以提升和塑造在业务范围、专业技术知识和咨询成果等方面的形象。
6)保持良好的公共关系：通过良好的公共关系管理，可以获得客户、潜在客户、同行以及其他社会公众有价值的认可，为咨询服务创造有利的条件和环境。
三、项目咨询业务的管理
1、项目的分析与选择三个步骤：市场部门项目分析、专业部门项目分析、准备项目建议书。
2、建议大家对工程咨询单位发展战略、工程咨询业务过程管理与控制、工程咨询单位信息管理也要做一些了解。
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