2017年咨询工程师《方法实务》辅导资料
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价值工程
一、价值工程VE：着重于功能分析，力求最低的寿命周期总成本，生产出在功能上能满足用户要求的产品、服务或项目，从而获得最大经济效益的有组织的活动。
特点：以提高价值为目的，要求以最低寿命周期成本实现产品必要功能，以功能分析为核心，以有组织、有领导德活动为基础，以科学德技术方法为工具。
途径：节约型：F=C↘;改进型：F↗C=;投资型：F↗↗C↗;双向型：F↗C↘;牺牲型：F↘C↘↘
二、价值工程对象的选择：根据企业发展方向、市场预测、用户反映、存在问题、薄弱环节及提高生产率、提高质量、降低成本等方面。
方法：
1、ABC法：把项目或产品所有投资或成本按大到小顺序排列，靠前10—20%作为价值工程重点研究对象，着重成本分析。
2、比较法：
①功能评价系数 = 某子项目功能 / 项目或产品功能
②成本系数 = 子项目目前投资或成本 / 项目或产品目前投资或成本
③价值系数 = 功能评价系数 / 成本系数
三、对象情报搜集：
①内部情报资料、
②外部企业情报资料、
③外部市场情报资料
步骤：确立目的、制定计划、搜集整理、分析甄别、建立查询方法
四、功能分析(理解)—分类：基本功能、辅助功能。从用户角度，分必要和不必要、过剩和不足的功能
功能合理化方法：
①找出全部功能，剔、缩、利用、增、补，确定合理的必要功能;
②功能联合;
③提高必要的功能水平;
④改进;
⑤发现新原理;
⑥标准化、系列化、通用化、模块化、程序化、自动化、柔性化;
⑦充分发挥必要功能的效能;⑧提高人工作能力、系统管理能力;
⑨提高美学功能途径。
方案综合评价法(理解)
一、方案综合评价：在建设项目各方案的各部分、各阶段、各层次评价的基础上，谋求建设方案整体优化。
二、程序：(背下)1、确定目标;2、确定评价范围;3、确定评价指标和标准;4、确定指标权重;5、确定综合评价的判据;6、选择评价方法。
评价指标的设立原则：系统性原则、可测性原则、定量指标与定性指标结合使用原则、绝对指标与相对指标结合使用原则、指标间尽可能避免显见关联和重叠关系、保持同趋势可比性、设置有重点、层次性
风险概率分析方法
第一节 概述
一、风险分析：定性、定量分析(定量概率分析方法——概率树分析、蒙特卡洛模拟法)
概率分析：通过对项目有影响的风险变量调查分析，确定可能发生的状态及相应概率，计算项目评价指标IRR、NPV的'概率分布，进而确定项目偏离预期目标的程度和可能发生偏离的概率。
意义：定量确定项目从经济上可行转变为不可行的可能性，判定项目风险程度，为决策提供依据。
二、风险因素识别方法：在进行概率分析时，通常选择那些能反映项目可行性的关键评价指标(财务内部收益率、财务净现值、经济内部收益率、经济净现值)。
风险因素的识别 就是要确定对项目评价指标有决定性影响的关键变量。常用的识别方法有
(1)资料分析法。根据类似项目的历史资料寻找对项目有决定性影响的关键变量。
(2)专家调查表。根据对拟建项目所在行业的市场需求、生产技术状况、发展趋势等的全面了解，并在专家调查、定性分析的基础上，确定关键变量。
(3)敏感性分析。根据敏感性分析的结果，将那些最为敏感的因素作为概率分析的关键变量。
第二节 风险概率估计
一、风险变量概率：1、主观概率：专家调查获得较由评价人员经验获得可信度高; ——占主要地位
2、客观概率：在基本条件不变前提下，对类似事件多次观察和试验，统计结果，得出各种结果发生的概率。
二、步骤：1、确定项目可能出现的状态;2、确定各种状态的概率或在一个状态区间内发生的概率。
三、概率分布
1、离散型概率分布：各种状态概率值和为1， ——生产成本的分布
2、连续型概率分布：概率分布用概率密度和分布函数表示
(1)正态分布N(x，σ)：特点是密度函数以均值x为中心对称分布，方差σ2，
适于描述一般经济变量的概率分布，如销售量、售价、成本
(2)三角型分布：特点是密度由最大值、最可能值、最小值构成的三角型。
适于描述不对称分布(工期、投资)，对称分布(产量、成本)的变量
(3)β分布：特点是密度函数为在最大值两边不对称分布，适于描述工期
(4)经验分布：不适合标准的概率函数，适于项目评价重所有各种变量。
四、变量概率分析指标
1、期望值：变量的加权平均值 x =ΣxiPi Pi——离散变量第i种状态出现的概率
2、方差：描述变量偏离期望值大小 S 2 = Σ(xi—x)2Pi
3、离散系数：描述变量偏离期望值的离散程度 β = S/ x
五、风险变量概率的确定方法：
1、主观估计法：项目评价人员或个别专家估计。
2、专家调查法：①根据需调查问题的性质组成专家组;②调查某变量可能出现状态或状态范围和相应概率，由每个专家独立书面反映;③整理，计算专家意见期望值和分歧，反馈;④讨论原因，反复1—2次。
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