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2017注会考试《战略与风险管理》单选题练习
备考2017年注册会计师考试的同学可以提早做预习了，为了让考生尽快进入学习状态，以下是yjbys网小编整理的关于注会考试《战略与风险管理》单选题练习，供大家备考。
一、单项选择题
1.从字面上看，战略的现代概念与传统概念的主要区别在于，现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身;而从本质区别看，现代概念更强调战略的另一方面属性是( )。
A.计划性、全局性和长期性
B.应变性、全局性和风险性
C.应变性、竞争性和风险性
D.应变性、竞争性和全局性
2.下列可以作为公司宗旨的是( )。
A.关爱生命，呵护健康
B.我们生产复印机
C.今年赢利目标要达到20亿元
D.不断创新，挑战自我
3.下列选项中，关于公司目标的表述正确的是( )。
A.阐述公司长期的战略意向，说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围
B.公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则
C.阐述公司组织的根本性质和存在理由
D.是公司使命的具体化，也是一种用以衡量工作成绩的标准
4.作为一个企业，常常要涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题，以上描述体现的战略是( )。
A.业务单位战略 B.总体战略
C.竞争战略 D.职能战略
5.下列属于外部环境分析的是( )。
A.SWOT分析
B.企业核心能力分析
C.市场需求分析
D.通用矩阵
6.根据不同层次的管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为：自上而下、自下而上和上下结合三种方法。下列描述中属于上下结合方法的是( )。
A.企业高层管理人员制定企业的总体战略，然后由下属部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化
B.各部门积极提交战略方案，由企业管理层决定最终方案
C.高级管理层和下属部门管理人员共同参与，通过上下级管理人员沟通和磋商，制定出事宜方案
D.企业高级管理层之间相互沟通和磋商，制定出适宜方案，最终由下属部门将企业的总体战略具体化
7.联想公司为了扩大规模，提高核心竞争力，通过走国际化的道路促进公司的发展，于是以12.5亿美元的代价收购了IBM的PC业务，自此IBM旗下的ThinkPad系列更名为Lenovo ThinkPad系列产品，这体现的战略变革动因是( )。
A.管理及工作关系的变化 B.组织结构和规模的变化
C.并购 D.外部环境的变化
8.由于自动化水平的提高，某公司为了提高工作效率，为企业创造价值，以前的手工劳作逐渐地由机器替代。根据以上描述，该公司进行战略变革的动因是( )。
A.外部环境的变化 B.技术和工作方法的变化
C.管理及工作变化 D.组织结构和规模变化
9.乙公司是一家手机制造企业，在生产前通过深入的市场分析后发现消费者对手机的要求以及偏好发生变化，于是对手机的生产进行改造并投放市场，获得消费者的狂热追捧，由此可知，该公司的变革属于( )。
A.反应性变革 B.提前性变革
C.危机性变革 D.随机性变革
10.随着全国性禁烟活动的发起，甲烟草公司总经理决定收缩香烟业务，并利用企业剩余资金投资一些新兴产业，转移公司的业务中心。根据以上材料分析，甲烟草公司的变革模式是( )。
A.协调变革 B.计划变革
C.接受变革 D.迫使变革
11.下列选项中，不属于企业战略变革的主要任务的是( )。
A.调整企业理念
B.企业战略进行重新定位
C.重新设计企业的组织结构
D.评估战略备选方案
12.某公司由于经济原因，欲将工作地点由A地迁往B地，但该项举措遭到了员工的强烈抗议，员工抗议的原因可能是( )。
A.生理变化 B.环境变化
C.心理变化 D.模式变化
参考答案及解析
一、单项选择题
1.
【答案】C
【解析】从字面上看，战略的现代概念与传统概念的主要区别在于，现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身;而从本质区别看，现代概念更强调战略的另一方面属性——应变性、竞争性和风险性，所以选项C正确。
2.
【答案】B
【解析】公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。B选项阐明了公司的具体业务是生产复印机，属于公司宗旨，所以选项B正确。
3.
【答案】D
【解析】公司目标是公司使命的具体化。选项A属于公司宗旨;选项B属于经营哲学;选项C属于公司目的。
4.
【答案】B
【解析】总体战略又称公司层战略。在大中型企业里，特别是多种经营的企业里，总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。
5.
【答案】C
【解析】SWOT分析和通用矩阵属于内部环境分析的战略分析工具，企业核心能力分析属于内部环境分析，市场需求分析是外部环境分析，所以选项C正确。
6.
【答案】C
【解析】选项A和选项D为自上而下的方法，选项B为自下而上的方法，选项C为上下结合的方法，所以选项C正确。
7.
【答案】C
【解析】未来的管理层希望改善现有结构并将公司整合到新的母公司结构和体系中，材料体现了由于并购导致的战略变革。
8.
【答案】B
【解析】技术和工作方法方面的变化可能是环境变化所造成的，如新技术的出现和关于工作安全的新法规的出现。
9.
【答案】B
【解析】提前性变革是一种正确的变革时机选择。在这种情况下，管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。国内外企业战略管理的实践证明，及时地进行提前性战略变革的企业是最具有生命力的企业。
10.
【答案】B
【解析】根据材料，该公司的管理层积极采取变革，同时公司变革幅度较大，因此属于计划变革。
11.
【答案】D
【解析】企业战略变革的主要任务包括：(1)调整企业理念;(2)企业战略进行重新定位;(3)重新设计企业的组织结构。评估战略备选方案是战略选择过程。所以正确答案为D选项。
12.
【答案】A
【解析】生理变化。这是由于工作模式、工作地点的变化造成的。题目中将工作地点由A地迁往B地是工作地点变化，所以选项A正确。
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