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注会《公司战略与风险管理》考题与答案

时间:2020-09-15 09:40:21 试题 我要投稿

2016年注会《公司战略与风险管理》考题与答案

  1、员工拥有两个向上报告路径的组织结构的是( ).

2016年注会《公司战略与风险管理》考题与答案

  A.矩阵制组织结构

  B.职能制组织结构

  C.事业部制组织结构

  D.区域事业部制组织结构

  [答案]A

  [解析]在矩阵制组织结构下,埙.工拥有两个直接上级,其中一名上级负责产品或服务,而另一名负责职能活动.

  2、可以将企业面对的主要风险分为外部风险和内部风险两大类,下列属于内部风险的是( )。

  A.法律风险与合规风险

  B.技术风险

  C.社会文化风险

  D.战略风险

  [答案]D

  [解析]综合各种分类,可以将企业面对的主要风险分为两大类:外部风险和内部风险。外部风险主要包括政治风险、法律风险与合规风险、社会文化风险、技术风险、自然环境风险、市场风险、产业风险等。内部风险主要包括:战略风险、操作风险、运营风险、财务风险等。

  3、净化水设备的生产成为某国新兴行业,这对已有的桶装水行业构成了( )。

  A.机会

  B.威胁

  C.优势

  劣势

  [答案]B

  [解析]净化水设备将导致消费者对桶装水的需求降低,因此属于威胁。

  4、在平衡计分卡业绩衡量方法下,下列各项中不属于滞后指标的是( ).

  A.新客户开发率

  B.客户满意度

  C.盈利率

  D.客户关系

  [答案]D

  [解析]本题考核平衡计分卡的相关内容.客户角度的目标和指针可以包括目标市场的销售额(或市场份额)以及客户保留率、新客户开发率、客户满意度和盈利率.卡普兰和诺顿、把这些称为滞后指标.在明确价值定位的过程中,卡普兰和诺顿定义了几个与客户满意度有关的驱动指标:时间、质量、价格、可选性、客户关系和企业形象.他们把这些称为潜在的领先指标.

  5、下列各项中,对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是( )。

  A.两者总是同方向变动

  B.在劳动密集型产业中,学习经济很小,规模经济却很大

  C.在资本密集型产业中,规模经济很小,学习经济却很大

  D.两者交叉地影响产品-成本的下降水平

  [答案]D

  [解析]“学习曲线”(又称“经验曲线”),是指当某一产品累积生产量增加时,由于经验和专有技术的积累所带来的产品单位成本的下降。它与规模经济往往交叉地影响产品成本的下降水平。规模经济使得当经济活动处于一个比较大的规模时,能够以较低的单位成本进行生产;学习经济是由于积累经验而导致的单位成本的减少。即使是学习经济规模很小的情况下,规模经济也可能是很大的。这在诸如铝罐制造这样的简单资本密集型的生产中通常能够产生;同样的在规模经济很小时,学习经济也可以是很大的,这存在于诸如计算机软件开发等复杂的劳动密集型产业中。

  6、下列选项中,符合《企业内部控制应用指引第14号——财务报告》规定的是 ( )。

  A.在编制年度财务报告后,进行资产清查和资产减值测试

  B.企业应当根据已批准的全面预算编制财务报告

  C.对财务报告可能产生重大影响的会计政策,按规定权限和程序审批后执行

  D.财务报告编制完成后,加盖公章由总会计师签名并盖章后即可对外提供

  [答案]C

  [解析]企业在编制年度财务报告前,进行资产清查和资产减值测试和债权债务核实,所以选项A错误;企业应当按照国家统一的会计准则制度规定、根据登记完整、核对无误的'会计账簿记录和其他有关资料编制财务报告,做到内容完整、数字真实、计算准确,不得漏报或者随意进行取舍。而预算并不是实际的真实数据,所以选项B错误;企业财务报告编制完成后,应当装订成册,加盖公章,由企业负责人、总会计师或分管会计工作的负责人、财会部门负责人签名并盖章。财务报告须经注册会计师审计的,注册会计师及其所在的事务所出具的审计报告,应当随同财务报告一并提供,所以选项D错误。

  7、在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时,可以运用的战略分析工具是( )。

  A.波特五力模型

  B.价值链分析

  C.PEST分析

  D.SWOT分析

  [答案]D

  [解析]选项A是外部中观环境分析模型;选项B是内部环境分析模型;选项C属于外部环境分析;只有选项D属于对内外部环境综合分析的模型。

  8、甲公司是国内一家大型农业生产资料集团,近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略,以保持国内规模优势:甲公司对其各子公司实行预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行.2009年9月,甲公司在化肥市场低迷时期,收购了乙化肥厂.甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监,并计划全面改变乙化肥厂的经营策略.2009年11月,甲公司启动2010年度预算编审工作,此时甲公司应要求乙化肥厂编制( ) .

  A.增量预算

  B.零基预算

  C.动态预算

  D.静态预算

  [答案]B

  [解析]该题目中的乙化肥厂属于全新的公司,没有之前的预算基础可以利用,所以编制零基预算.

  9、关于审计委员会履行职责方式表述错误的是( )。

  A.审计委员会每年至少举行四次会议,并于审计周期的主要日期举行

  B.审计委员会每年至少与外聘及内部审计师会面一次,无须管理层参加

  C.审计委员会应每年对其权限及其有效性进行复核

  D.审计委员会成员之间不同意见如无法内部调解,应提请董事会解决

  [答案]A

  10、在制定财务战略时,管理层需要了解一些股东价值最大化的限制性因素,其中,不属于经济;约束的是( )。

  A.利率

  B.通货膨胀

  C.汇率

  D.政府影响

  [答案]D

  [解析]经济约束通常包括通货膨胀、利率和汇率的影响。

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