注册会计师《公司战略》基础习题及答案（精选5篇）
从小学、初中、高中到大学乃至工作，我们都不可避免地会接触到练习题，只有多做题，学习成绩才能提上来。学习就是一个反复反复再反复的过程，多做题。你所了解的习题是什么样的呢？下面是小编为大家收集的注册会计师《公司战略》基础习题及答案，仅供参考，欢迎大家阅读。
注册会计师《公司战略》基础习题及答案 1
1、多选题
甲企业是一家钢铁企业，为了保证铁矿石的供应，打算收购澳洲的一家矿山。在收购之前甲企业要对并购对象的价值进行评估，可采用的方法有()。
A.投资回收期
B.净资产价值(包括品牌)
C.股票生息率
D.投资回报率
【答案】BCD
【答案解析】对并购对象的价值进行评估，可采用以下几种方法：①市盈率法。②目标企业的股票现价。③净资产价值(包括品牌)。④股票生息率。⑤现金流折现法。⑥投资回报率。
2、单选题
甲公司是国内一家大型家电企业，主打电视机产品。经过多年努力，在消费者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司计划并购法国一家电视机企业，该公司是全球拥有彩电专利最多的企业，在欧洲、北美地区拥有成熟的销售网络，却由于经营不善而陷入破产清算的局面。完成并购后，甲公司经过两年的努力实现扭亏，实现净利润4.33亿元。若扣除6.85亿元政府补贴等非经常性损益，净利润亏损2.52亿元。此时，公司接到法国某一商业法庭判决，要求甲公司向该法国企业法定清盘人赔偿2310万欧元(约2.11亿元)。根据以上案例可以判断，甲公司在并购过程中如果因为此次判决导致并购失败，可能的原因是()。
A.决策不当的并购
B.并购后不能很好地进行企业整合
C.支付过高的并购费用
D.跨国并购面临政治风险
【答案】
【答案解析】并购失败的原因有：(1)决策不当的并购。(2)并购后不能很好地进行企业整合。(3)支付过高的并购费用。(4)跨国并购面临政治风险。甲公司事先没有预测到法国公司可能的诉讼，属于决策不当的并购。
3、单选题：
甲公司是一家家电企业，通过自身研发，向市场推出一款新型家电，受到消费者的追捧，产品供不应求，企业为此一直满负荷生产。在此情况下，公司决定根据市场需求的情况投资增加该种产品的产能，以谋求进一步扩大销售。根据以上信息可以判断，甲公司的这种决策类型属于()。
A.领先策略
B.匹配策略
C.滞后策略
D.人员推销
【答案】C
【答案解析】本题考核产能计划的类型。
4、单选题：
下列关于企业发展各阶段特征的说法中，不正确的是()。
A.导入期的资金来源主要是风险资本
B.成长期的资本结构主要是债务融资
C.成熟期的股价是比较稳定的
D.企业进入衰退期以后经营风险低，财务风险高
【答案】B
【答案解析】本题考核财务战略。成长期的资本结构主要是权益融资，选项B的说法不正确。
5、多项选择题
甲公司是一家生产高档不锈钢表壳的企业，产品以出口为主，以美元为结算货币。公司管理层召开会议讨论如何管理汇率风险，与会人员提出不少对策。关于这些对策，以下表述正确的有( )。(2013年)
A.部门经理刘某提出“风险规避”策略：从国外进口相关的原材料，这样可以用外币支付采购货款，抵消部分人民币升值带来的影响
B.财务部小王提出“风险转移”策略：干脆公司把目标客户从国外转移到国内，退出国外市场，这样就从根本上消除了汇率风险
C.负责出口业务的副总张某提出“风险控制”策略：加强对汇率变动趋势的分析和研究，以减少汇率风险带来的损失
D.业务员李某提出“风险对冲”策略：运用套期保值工具来控制汇率风险
【答案】 C, D
【答案解析】选项A属于“风险对冲”策略;选项B属于“风险规避”策略。
6、多选题
甲公司是一家大型互联网公司，下设六大事业部，即企业发展事业部、互动娱乐事业部、移动互联网事业部、网络媒体事业部、社交网络事业部以及技术工程事业部，各个事业部实行自我计划和自我管理。所以该公司的企业战略的结构层次应当包括()。
A.公司层战略
B.业务单位战略
C.市场战略
D.职能战略
【答案】 A, B, D
【答案解析】选项C表述本身没有问题，但是其陈述的是信息系统与业务流程重组的关系，业务流程虽然牵涉到组织结构，但与组织结构变革没有直接的关系，因此选项C不属于信息系统对组织结构变革的影响。
7、多选题
某企业与银行签订了金融合约，规定在两年内当某个特定事件发生的情况下公司有权从银行贷款，并为此向银行缴纳权力费。下列各项中，对该经销商采用的风险管理方法表述正确的有()。
A.该经销商采用的风险管理方法是应急资本
B.该经销商采用的风险管理方法主要是为了盈利
C.该经销商采用的风险管理方法转移了风险
D.该经销商采用的风险管理方法是一个在一定条件下的融资选择权，可以不使用这个权力
【答案】 A, D
【答案解析】 该企业采用的风险管理办法是应急资本，而应急资本的目的是降低风险，不是为了盈利，所以选项B错误;应急资本不涉及风险转移，只是企业风险补偿策略的一种方式，所以C错误。
8、单选题
明茨伯格关于战略的定义“一系列或整套的决策或行动方式”可以通过战略的层次加以细分。其中,更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率的层次是( )。
A、公司战略
B、职能战略
C、业务单位战略
D、竞争战略
【答案】B
【答案解析】职能战略主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发(R&D)、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率，所以选项B正确。
9、单选题
甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的10年中，甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期，甲公司管理层通过市场调查发现，日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。甲公司因此开始建立自己的网上购物商城，以期赢得网上购物的订单。甲公司采取的这种战略变革是( )。
A、提前性变革
B、反应性变革
C、危机性变革
D、必要性变革
【答案】B
【答案解析】本题考核的是战略变革的类型。反应性变革是指企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单，表明甲公司已经为过迟变革付出了一定的代价。
10、多选题
下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有( )。
A.销售环节利润率较高的企业
B.供应环节利润率较高的企业
C.现有上游供应商供应成本较高的企业
D.现有下游销售商销售成本较高或可行性较差的企业
【答案】BAD
【答案解析】前向一体化是指获得下游企业的所有权或加强对他们的控制权。根据其适用条件可以判断答案为AD。
11、单选题
xxx汽车集团在经历了10余年的'全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌。F汽车集团的战略收缩类型属于( )。
A.削减成本
B.放弃
C.紧缩与集中
D.转向
【答案】B
【答案解析】放弃战略涉及企业(或子公司)产权的变更，是比较彻底的撤退方式。具体包括特许经营、分包、卖断、管理层与杠杆收购、拆产为股/分拆、资产互换与战略贸易。
12、单选题
全球大型民航客机的生产企业只有波音和空客两家企业，面向全球各国航空公司进行销售，相对于各家航空公司而言，这两家供应商的讨价还价能力( )。
A、强
B、弱
C、一般
D、不确定
【答案】A
【答案解析】供应商所处的产业由少数几家公司主导并面向大多数客户销售时会提高供应商在产业中的讨价还价能力。
13、单选题
近年来，我国的劳动力成本不断上升。我国著名制造型企业A预计其竞争对手B公司将会大量采用工业机器人替代手工劳动以降低总生产成本。企业A对企业B进行的上述分析属于( )。
A.财务能力分析
B.快速反应能力分析
C.成长能力分析
D.适应变化的能力分析
【答案】 D
【答案解析】 竞争对手的能力分析，主要围绕竞争对手以下几方面的能力：(1)核心能力;(2)成长能力;(3)快速反应能力;(4)适应变化的能力;(5)持久力。企业A对企业B进行的上述分析属于对竞争对手能否对外部事件作出反应的分析，所以，选项D正确。
14、单选题
达能实业正在考虑如何分配企业内的工作职责范围和决策权力，下列不属于达能实业需要考虑的是( )。
A、企业的管理层次数目是高长型还是扁平型结构
B、决策权力集中还是分散
C、企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位
D、企业员工的文化程度
【答案】D
【答案解析】 本题考核战略实施。制定组织结构涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力，需要做出如下决定：①企业的管理层次数目是高长型还是扁平型结构;②决策权力集中还是分散;③企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位;等等。
注册会计师《公司战略》基础习题及答案 2
横向分工结构
多选题：
下列各项中，属于横向分工结构基本协调机制的是( )。
A.直接指挥，直接控制
B.企业文化趋同化
C.工作成果标准化
D.共同价值观
【正确答案】ACD
【答案解析】本题考核横向分工结构的基本协调机制。企业组织的协调机制基本上有以下6种类型：相互适应，自行调整;直接指挥，直接控制;工作过程标准化;工作成果标准化;技艺(知识)标准化;共同价值观。
M型企业组织结构
多选题：
企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，M型企业组织结构的优点有( )。
A.降低企业总部的控制跨度
B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切
C.便于企业的持续成长
D.能够对事业部的绩效进行财务评估和比较
【正确答案】CD
【答案解析】本题考核M型企业组织结构。
优点：
(1)便于企业的持续成长;随着新产品线的创建或收购，这些新产品线可以被整合到现有的事业部中，或者作为新开发的事业部的基础;
(2)由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者，首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置;
(3)职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派;
(4)能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。
跨国战略
单选题：
企业试图兼顾全球效率、国别反应和世界性学习效果的一种国际化经营战略是( )。
A.全球化战略
B.跨国战略
C.多国本土化战略
D.国际战略
【正确答案】B
【答案解析】本题考核跨国战略，跨国战略试图兼顾全球效率、国别反应和世界性学习效果这三种战略需要。
点评：本题主要考查的是跨国战略的主要特征。跨国战略兼顾了多国本土化战略和全球化战略的特点，跨国战略希望兼顾成本效益和区位效益，同时注重当地市场的需要。建议大家在学习该知识点的时候，多多阅读教材中的内容，做到先理解后记忆。祝福大家都可以顺利通过考试!
企业面对的风险种类
多选题：
随着医疗保险制度的逐步到位，药品价格改革的降价效应得到了进一步显现。今后，药品企业自主定价权力的扩大和政府的药品降价政策将使国内药品的总体价格水平不断下降。甲公司是一家生物制药公司，公司已形成规模销售的产品今后将面临着激烈的市场竞争和强劲的'竞争对手，因而本公司产品降价趋势明显，这将对公司的盈利能力产生一定不利影响。根据以上信息可以判断，甲公司可能面对的风险包括( )。
A.市场风险
B.替代品竞争风险
C.运营风险
D.信用风险
【正确答案】AC
【答案解析】本题考核企业面对的风险种类。“药品企业自主定价权力的扩大和政府的药品降价政策将使国内药品的总体价格水平不断下降”表明甲公司会面临市场风险(产品或服务的价格及供需变化带来的风险)。“本公司产品降价趋势明显，这将对公司的盈利能力产生一定不利影响”表明甲公司会面临运营风险(企业新市场开发，市场营销策略(包括产品或服务定价与销售渠道，市场营销环境状况等)方面可能引发的风险)。
注册会计师《公司战略》基础习题及答案 3
1.下列风险中，不属于市场风险的是( )。
A、商品价格风险
B、利率风险
C、信用风险
D、汇率风险
2.实施风险管理的第一步是( )。
A、对主要风险进行评估
B、风险识别
C、确定风险评级和应对计划
D、风险监察
3.在管理风险时，最有效的做法是( )。
A、把所有已识别的风险进行应对
B、把所有经营的主要风险，即发生可能性较高的风险进行应对
C、把所有已识别发生可能性较高及对企业财务有较大影响的风险进行应对
D、把所有已识别发生可能性较大及其对企业影响较重大的主要风险进行应对
4.制作风险评估系图属于( )。
A、对主要风险评估
B、风险识别
C、风险监察
D、确定风险评级和应对计划
5.甲公司是一家房地产企业，房地产业属于成长迅速变化，充满上下起伏的行业，涉及较大的不确定性，使计划和决策变得更难。根据以上信息可以判断，这种行业风险表现的是( )。
A、生命周期阶段
B、波动性
C、集中程度
D、政策影响1.C
【解析】本题考核企业可能面对的风险种类的.相关内容。市场风险包括利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险，不包括信用风险。
2.B
【解析】 本题考核风险管理程序的相关内容。风险管理程序的第一步是风险识别，之后是对主要风险进行评估，第三步是确定风险评级和应对计划，最后是风险监察。
3.D
【解析】本题考核风险管理的概念的知识点。风险识别程序要求采用一种有计划的、经过深思熟虑的方法，来识别业务的每个方面存在的潜在风险，并识别可能在合理的时间段内影响每项业务的较为重大的风险。目的并不只是罗列每个可能的风险，而是识别那些可能对运营产生影响的风险。即在合理的时间段内，发生风险的可能性的大小。
4.A
【解析】本题考核对主要风险的评估的知识点。用以评估风险影响的常见的定性方法是制作风险评估系图。
5.B
【解析】本题考核企业可能面对的风险种类的相关内容。在考虑企业可能面对的行业风险时，如下几个因素是非常关键的：(1)生命周期阶段;(2)波动性; (3)集中程度。波动性是与变化相关的一个指标。波动性行业是指成长迅速变化，充满上下起伏的行业。波动性行业会涉及较大的不确定性，使计划和决策变得更难。波动性行业包括电子业、软件业、房地产业和建筑业。
注册会计师《公司战略》基础习题及答案 4
一、单项选择题
1.战略与结构关系的基本原则是( )。
A.组织战略服从于组织结构 B.产生共同愿景
C.组织战略与组织结构并列 D.组织结构服从于组织战略
【答案】D
【解析】战略泛指重大的、带全局性的或决定全局的谋划、方案和对策，由定义来看，战略的特征是其决定全局性、长远性和宏观性，企业的组织结构安排理应为企业整体战略服务。
2.战略的目的是( )。
A.巩固组织目前的地位 B.开发新产品
C.拓展新市场 D.实现企业的基本目标
【答案】D
【解析】战略计划有决定全局性、使用时限长的特点，通常决定了企业的发展方向，其目的是实现企业的基本目标。
3.“战略就是要通过正确地配置企业资源，形成有力的竞争优势。”这种说法属于战略的( )。
A.计划观 B.模式观 C.定位观 D.观念观
【答案】C
【解析】战略是一种定位，是指战略是确定一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置，并据此正确配置资源，形成可持续的竞争优势。
4.在战略的5P模型中，强调战略的抽象性的是( )。
A.计划观 B.计策观 C.定位观 D.观念观
【答案】D
【解析】战略是一种观念的定义，强调了战略的抽象性，战略是主观而不是客观的产物。
5.“兵无常势，水无常形;能因敌变化而取胜者，谓之神。”这句话最能体现企业战略中的哪个要素( )。
A.要有愿景
B.具有可持续性
C.通过流程交付来传递
D.与获取竞争优势有关
【答案】D
【解析】如果考生能关注“能因敌变化而取胜者，谓之神。”那么本题就容易选择出来了。我们把点石成金者称作神， “能因敌而变者”也是神，所以点石成金与因敌而变有异曲同
工之妙，是在强调获取竞争优势。
6.关于学术严谨性层面的检验的描述不正确的有( )。
A.优秀的战略在于原创性，但要避免偏离主题
B.良好的战略要有一定的灵活性以适应变化着的环境
C.战略应以清晰且合乎逻辑的方式表达
D.战略所含风险及所需资源应不需要和企业总体目标一致
【答案】D
【解析】本题主要考核战略测试的相关内容。学术严谨性层面的检验战略包括原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验以及风险和资源检验。选项A是原创性检验的要求，选项B是灵活性检验的要求，选项C是逻辑一致性检验的要求，选项D的正确表述应为战略所含风险及所需资源应与企业总体目标一致，应是合理的、可以接受的。所以应该选D。
7.关于战略管理表述不正确的有( )。
A.是一个连续性的循环过程
B.有时是一次性的工作
C.要不断监控和评价战略的实施过程
D.需要修正原来的分析、选择与实施工作
【答案】B
【解析】战略管理不是一次就能完成的，只要进行战略管理就必然是一个持续的过程，而不可能一下子就完成，所以应该选B。
8.下列关于非营利组织成立的论述中，表述不正确的有( )。
A.首要目的不是营利
B.有可能是提高社会福利
C.促进政治和社会变革
D.提高企业的上缴利润
【答案】D
【解析】本题考查学员对于企业存在的掌握，一般来说企业存在的理由有两大类：营利和非营利。以营利为目的成立的组织，其首要目的是为所有者带来经济价值，如满足客户需求、建立市场份额、降低成本。企业的社会责任是次要目的，履行社会责任是为了保障企业主要经济目标的实现。相反，非营利组织成立的首要目的不是营利，而是提高社会福利、促进政治和社会变革。希望考生能够特别注意这一知识点。这同我们平常对于企业的感受似乎不一样，尤其需要注意。因此，本题的正确答案是D。
9.覆盖企业整体的战略是( )。
A.公司战略 B.广告战略 C.职能战略 D.业务单位战略
【答案】A
【解析】公司战略又称企业总体战略，覆盖企业整体。
10.公司层面的战略选择包括成长型、稳定型和收缩型的战略，其中稳定型战略又包括( )。
A.一体化战略、多元化战略和密集型成长战略
B.暂停战略、无变战略和维持利润战略
C.缩小经营范围或规模为导向的战略
D.扭转战略、剥离战略和清算战略
【答案】B
【解析】选项A属于成长型战略，选项C和选项D是收缩型战略。
11.“战略管理”一词最早由( )在1972年提出。
A.伊戈尔·安索夫
B.钱德勒
C.安德鲁斯
D.波特
【答案】A
【解析】“战略管理”一词最早由伊戈尔·安索夫在1972年提出。它是一种崭新的管理思想和管理模式。
12.下列说法不正确的是( )。
A.公司战略又称总体战略
B.竞争战略主要考虑产品和服务在市场上的竞争问题
C.职能战略又称竞争战略
D.职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化
【答案】C
【解析】业务单位战略又称竞争战略。
13.关于企业使命的描述中不正确的有( )。
A.企业使命是战略目标的进一步具体化，反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平
B.企业使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由
C.一般来说，绝大多数企业的使命是高度概括和抽象的
D.企业使命不是对企业经营活动具体结果的表述，而是企业开展活动的方向、原则和哲学
【答案】A
【解析】战略目标是企业使命的进一步具体化，反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。一般来说，绝大多数企业的使命是高度概括和抽象的，企业使命不是对企业经营活动具体结果的表述，而是企业开展活动的方向、原则和哲学。企业使命是对企业“存在理由”的宣言，它要回答“我们的企业为什么要存在的'问题”。高层管理人员负责明确企业使命。本题要求考生能够正确理解相关概念，能够对概念透彻地理解，这样对于考题中的变化才能灵活运用。
14.战略目标与企业使命的区别是( )。
A.企业使命是面向过去的概念，战略目标是基于未来的
B.企业使命主要由高层承担，而战略目标是全体员工共同承担
C.企业使命的制定由股东大会决定，战略目标由公司高层制定
D.相较于企业使命，战略目标有具体的数量特征和时间界限
【答案】D
【解析】战略目标与企业使命的联系是：战略目标是企业使命的进一步具体化，反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平;二者的区别是：战略目标有具体的数量特征和时间界限，通常为3～5年或更长。
15. 战略循环应始于( )。
A.宏观环境分析 B.战略分析 C.行业环境分析 D.内部因素分析
【答案】B
【解析】教材采纳的观点是，必须要在环境和竞争资源的背景下制定目标，因此战略循环应始于战略分析。
二、多项选择题
1.战略确定了企业的发展方向，从这一角度而言，下面( )属于战略的范畴。
A.巩固目前的地位 B.开发新产品
C.拓展新市场 D.实施多元化经营
. 【答案】ABCD
【解析】战略确定了企业的发展方向，从这一角度而言，巩固目前的地位、开发新产品、拓展新市场和实施多元化经营均属于战略的范畴。
2.美国管理学大师亨利·明茨伯格提出了“战略”的五个定义。这五个定义包括下列哪些( )。
A.计划(Plan) B.计谋(Ploy) C.模式(Pattern) D.定位(Position)
E.观念(Perspective)
【答案】ABCDE
【解析】20世纪80年代以后，明茨伯格以其独特的认识、归纳总结了“战略”的五个定义。这五个定义包括：计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)。这是本教材开始的重要内容，也是考试中的重点和经常的考试命题点。
3.下面各项属于公司(总体)层面的竞争战略的有( )。
A.成长型战略 B.成本领先战略 C.集中化战略 D.稳定型战略
【答案】AD
【解析】公司(总体)层面的竞争战略包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略三个基本类型。成本领先战略和集中化战略属于业务单位层面的竞争战略。
4.学术严谨性检验，即从学术角度严谨地思考战略的原创性、思维的逻辑性和方法的科学性。下列选择项中，具备上述条件的是( )。
A.原创性检验 B.目标性检验 C.灵活性检验 D.逻辑一致性检验
【答案】ABCD
【解析】学术严谨性检验，即从学术角度严谨地思考战略的原创性、思维的逻辑性和方法的科学性。教材中对此有过较为细致的描述，希望考生能够融会贯通。本题的正确答案是全部选项。
5.SMART原则的表述正确的有( )。
A.S：Specific，目标应清晰明确
B.M：Measurable，目标要可量化
C.A：Attainable，目标具挑战性，具可达性
D.R：Relevant，目标与使命一致
【答案】ABCD
【解析】SMART原则代表了Specific，目标应清晰明确;Measurable，目标要可量化;Attainable，目标具挑战性，具可达性;Relevant，目标与使命一致;Time-based，目标必须具有明确的截止期限。所以正确答案应为ABCD。
6.公司战略由( )制定。
A.董事会成员 B.总经理 C.其他高级管理人员 D.股东大会
【答案】ABC
【解析】公司战略由企业最高管理层制定，包括CEO、董事会成员、总经理及其他高级管理人员和相关专业人员。
7.下列属于职能层战略的有( )。
A.市场营销
B.人力资源
C.信息技术
D.研究与开发
【答案】ABCD
【解析】职能战略侧重于企业内部特定职能部门的运营效率。例如，研究与开发、生产、采购、人力资源、财务、市场营销及销售等。
8.下列属于战略关键要素的有( )。
A.有愿景
B.具有可持续性
C.与获取竞争优势有关
D.能利用企业与环境之间的联系
【答案】ABCD
【解析】战略有以下五个关键要素：有愿景、具有可持续性、通过流程交付来传递、与获取竞争优势有关、能利用企业与环境之间的联系。
9.价值增值可以表现为( )。
A.盈利能力的提高
B.市场占有率的提高
C.创新能力的增强
D.员工满意度的增加
【答案】ABCD
【解析】价值增值可以表现为盈利能力的提高，也可以是可预期的长期收益，如市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标。
10.对股东财富的计量可以是一定期间内的( )。
A.每股价值的增加值
B.预计自由现金流的现值
C.经济利润
D.会计利润
【答案】ABC
【解析】对股东财富的计量可以是一定期间内的每股价值的增加值、预计自由现金流的现值(贴现率是调整适当风险以后的资本成本)和经济利润。
11.战略选择的标准包括( )。
A.战略是否适宜企业环境
B.战略是否符合利益相关者预期
C.从企业的资源看是否实际可行
D.从企业的能力看是否实际可行
【答案】ABCD
【解析】战略选择的标准包括：该战略是否适宜企业环境，是否符合利益相关者预期，从企业的资源和能力看是否实际可行。
12.战略管理循环包括( )。
A.战略分析 B.战略制定 C.战略实施 D.战略检验
【答案】ABC
【解析】战略分析、战略制定和战略实施共同构成了企业的战略循环。
13.战略分析的内部因素分析包括( )。
A.宏观环境分析 B.企业能力分析 C.市场竞争能力分析 D.内部资源分析
【答案】BCD
【解析】宏观环境分析、行业环境分析和经营环境分析属于外部因素分析的内容。
14.战略实施的内容包括( )。
A.组织调整 B.调动资源 C.管理变革 D.反馈调整
【答案】ABC
【解析】战略实施是指如何确保将战略转化为实践，其主要内容是组织调整、调动资源
和管理变革。
15.下列有关战略与企业组织之间的关系，说法正确的有( )。
A.企业的组织结构应适应公司战略的要求
B.公司战略应适应企业组织结构的要求
C.公司战略的变化要求企业组织进行相应的调整
D.企业组织的变化要求公司战略进行相应的调整
【答案】AC
【解析】企业组织应适应战略的要求，包括组织的结构、工作流程、职责界定以及它们之间的相互关系都应适应公司战略的要求。战略的变化要求企业组织进行相应调整，以创建支持企业成功运营的组织结构。
三、简答题
1.请从明茨伯格的5P模型的5个角度阐释战略的定义。
【答案】
明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素(4P)的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)，这构成了企业战略的“5P”。这五个定义从不同角度对企业战略这一概念进行了阐述。
(1)计划(Plan)，战略是一种计划，是指战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序，是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题。
(2)计谋(Ploy)，战略是一种计谋，是指战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。
(3)模式(Pattern)，是指战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段。
(4)定位(Position)，是指战略是确定一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置，并据此正确配置资源，形成可持续的竞争优势。
(5)观念(Perspective)，是指战略表达了企业对客观世界固有的认知方式，体现了企业对环境的价值取向和组织中人们对客观世界固有的看法，进而反映了企业战略决策者的价值观念。
2.简述战略的关键要素及其含义。
【答案】
战略有以下五个关键要素：
(1)有愿景，愿景是推动企业超越环境的动力，可能涉及到企业的创新战略;
(2)具有可持续性，战略的可持续性是企业生命力的保证;
(3)通过流程交付来传递，战略会对企业产生长期影响;
(4)与获取竞争优势有关，战略只有具备可持续的竞争优势时才能赢得市场;
(5)利用企业与环境之间的联系，战略须利用企业与供应商、客户、竞争对手和政府之间的正式或非正式的联系。
3.简述企业战略管理的流程。
【答案】
战略分析、战略制定和战略实施共同构成了企业的战略循环。
(1)战略分析是战略循环的起点，包括外部因素分析和内部因素分析，其中外部因素分析包括宏观环境分析、产业环境分析和经营环境分析，内部因素分析包括内部资源分析、企业能力分析和核心竞争分析。
(2)战略制定，其内容包括三个层面的战略选择，分别是公司(总体)战略选择、业务单位战略选择和职能战略选择。
(3)战略实施，其内容有组织调整，调整组织结构、业务流程、权责关系;调动资源，包括人力、财务、技术和信息资源;管理变革，诊断变革环境、确定管理风格和变革职责。
注册会计师《公司战略》基础习题及答案 5
一、单项选择题
1、下列选项中，属于企业采用多货源策略的优点的是(D)
A能产生规模经济 B便于信息的保密
C能够与供应商建立较稳固的关系 D有利于对供应商压价
2、下列选项中，不属于市场开发战略的适用条件的是(D)
A现有市场或细分市场未饱和 B企业存在过剩的生产能力
C企业的主业属于正在迅速全球化的产业 D所在产业处于高新技术产业
3、下列选项中，使管理层能对自己所负责的活动领域有关的计划、指导和控制及时作出有效地决策的信息系统战略是(C)
A专家系统 B经理信息系统 C管理信息系统 D决策支持系统
4、某公司会定期对完工产品进行审核，评定产品是否符合规定的质量水平而产生的费用属于(A)
A鉴定成本 B预防成本 C外部损失成本 D企业内部损失成本
5、公司在决定其资本结构时会考虑很多因素，下列选项中，不属于其考虑的因素是(B)
A企业的举债能力 B企业的创新能力 C企业的资产结构 D企业对风险的态度
6、某西餐厅将其所需的各种原料采购外包给一家商贸公司，由其负责每天的'原料采购及送货，该西餐厅的货源策略属于(C)
A单一货源策略 B多货源策略
C由供应商负责交付一个完整的子部件 D由采购商负责交付一个完整的子部件
7、下列各项中，不属于采取成本领先战略优势的是(A)
A降低顾客敏感程度 B形成进入障碍 C增强讨价还价能力 D保持领先的竞争地位
8、下列选项中，适合企业采用集中化战略的是(D)
A市场上存在大量的价格敏感用户 B消费者的转换成本较低
C顾客的需求是多样化的 D企业资源和能力有限
9、美国的通用电子公司把企业名称的缩写GE制作成名称的标志，在所有产品中都采用这一标志。据此，该企业采用的品牌策略是(C)
A不同产品不同品牌 B组合品牌 C单一企业名称 D以上都不正确
10、下列关于研发定位的说法中，不正确的是(C)
A成为向市场推出新技术产品的企业 B成为成功产品的创新模仿者
C成为研发领导者或跟随者 D成为成功产品的低成本生产者
11、下列有关相关多元化战略说法错误的是(B)
A相关多元化也称同心多元化 B当前产业或市场缺乏吸引力时会考虑使用此战略
C相关多元化的相关性可以是产品、生产技术等 D以现有业务或市场进入相关产业或市场
12、企业并购的形式有很多种，下列按照并购方与被并购方所处的产业相同与否来进行分配的是(C)
A友善并购和敌意并购 B产业资本并购和金融资本并购
C纵向并购和横向并购 D杠杆收购和非杠杆收购
13、下列选项中，关于企业的融资方式说法错误的是(B)
A内部融资不需要听取企业外部组织或个人的意见 B债权融资的还款压力比较小 C股权融资容易被恶意收购 D资产销售融资比较激进
14、一个初创期的高科技企业，假设能够通过借款取得大部分资金，它破产的概率很大，而成功的可能性很小。因此，这样的公司正确的风险匹配方式应该是(A)
A高经营风险和低财务风险 B高经营风险和高财务风险
C低经营风险和低财务风险 D低经营风险和高财务风险
15、火车的卧铺分为上中下三种，分别制定不同的价格，这属于差别定价中的(B)
A人口细分 B地点细分 C时间细分 D动态定价
16、甲公司是一家玩具生产厂商，为了维持行业第一的地位，拥有庞大的研发团队，不断研发出新型、智能型玩具，广受消费者喜爱。根据材料分析，甲公司采用的总体战略属于(C)A市场渗透战略 B市场开发战略 C产品开发战略 D多元化战略
17、甲公司是一家玩具生产厂商，为了维持行业第一的地位，拥有庞大的研发团队，不断研发出新型、智能型玩具，广受消费者喜爱。根据材料分析，甲公司采用的总体战略属于(D)A市场渗透战略 B市场开发战略 C产品开发战略 D多元化战略
18、H公司的资本成本为6%，如果该公司每年的经济增加值均为100万元，增长率为2%，则该公司的市场增加值为(B)万元
A1250 B2500 C2000 D5000
19、下列选项中，不属于前向一体化的适用条件的是(A)
A企业所在行业的规模经济较为显著 B销售环节的利润率较高
C现有销售商的销售成本较高 D销售商可靠性较差
20、甲公司原本是一家手机制造公司，但随着手机市场的逐渐饱和，公司管理层决定投资旅游业务，正式进军旅游市场，该公司采用的战略是(A)
A非相关多元化战略 B稳定战略 C相关多元化战略 D收缩战略
21、某家电企业发现越南家电消费尚处于起步期，发展前景看好。在我国与东盟建立自由贸易区的消息传来后，决定充分利用这一契机，将在国内过剩的生产能力转移到越南。这种国际化的动因属于(B)
A寻求资源 B寻求市场 C寻求效率 D寻求现成资产
22、2005年联想并购IBM PC业务采用的战略是(B)
A后向一体化战略 B横向一体化战略 C相关多元化战略 D前向一体化战略
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