2016注册会计师《公司战略与风险管理》练习题
练习题一
1、多选题
甲公司为某市的一家小型贷款公司，为中小企业和农民提供营运贷款。为保护公司在营运过程中所获得与客户个人财务状况相关信息的安全，已在公司内部实施了不同层面的控制。下列各项中，属于一般控制的有( )。
A、在需要时，灾难恢复计划会在十二小时内自动启动
B、所有信息系统均使用病毒防护软件并定期更新
C、于信息技术部门外贴上告示，防止未经许可人员进入
D、定期产生客户资料库的交易清单和例外报告
【正确答案】AC
【答案解析】本题考核信息战略。选项A属于一般控制中的业务连续性;选项B属于网络控制中的病毒防护;选项C属于一般控制中的人员控制;选项D属于应用控制中的输出控制。
2、多选题
新海家居是一家生产家具的公司，为了促进公司的长期发展，以实现公司各利益相关者的利益，公司管理层正在制定未来三年的财务战略。在下列选项中，属于该公司管理层制定财务战略时应考虑的限制股东价值最大化的因素有( )。
A、董事会对于财务结构的看法
B、经济环境中的通货膨胀因素
C、有关企业经营方面的法规
D、政府的影响
【正确答案】ABCD
【答案解析】本题考核财务战略。本题考核确立财务战略的阻力。在制定财务战略时，管理层需要了解一些股东价值最大化的限制因素：企业的内部约束(包括董事会对于财务结构的看法)、政府的影响、法律法规的约束(包括企业经营方面的法规)、经济约束(包括通货膨胀因素)，所以选项A、B、C、D都正确。
3、多选题
下列显示了研发的战略作用的模型有( )。
A、波特的基本战略
B、波特的价值链
C、安索夫矩阵
D、产品的生命周期
【正确答案】ABCD
【答案解析】本题考核研究与开发战略。显示了研发的战略作用的模型包括：波特的基本战略、波特的价值链、安索夫矩阵、产品的生命周期。
4、多选题
某大型服装企业是国内知名的服装公司，在国内销量一直很好，为了扩大企业的市场，公司打算将一部分服装向东南亚国家出口。该公司可以采用的定价策略有( )。
A、制定较高的价格以获得大于国内市场的收益
B、制定与国内市场收益水平接近的价格
C、在短期内制定较低的价格，即使收益偏低甚至亏损也在所不惜
D、只要在抵消变动成本之后还能增加利润，就按能把超过国内市场需求量的产品销售出去的价格定价
【正确答案】ABCD
【答案解析】本题考核国际市场进入模式。针对海外市场一般有4种定价策略。①定价偏高，以期获得大于国内市场的收益。②制定使海外市场与国内市场收益水平接近的价格。③在短期内定价较低，即使收益偏低甚至亏损也在所不惜。④只要在抵消变动成本之后还能增加利润，就按能把超过国内市场需求量的产品销售出去的价格定价。
5、多选题
钻石模型分析的决定因素有( )。
A、生产要素
B、政府环境
C、相关与支持性产业的存在
D、企业战略、企业结构和同业竞争的表现
【正确答案】ACD
【答案解析】本题考核钻石模型分析。钻石模型分析的决定要素有：(1)生产要素;(2)需求条件;(3)相关与支持性产业的存在;(4)企业战略、企业结构和同业竞争。
6、多选题
甲企业是我国一家大型袜业企业，产品主要在国内市场进行销售。2006年，该企业管理层根据国际经济社会环境的变化，决定在劳动力成本更低的东南亚国家建立生产企业，以有效降低成本，同时积极开拓欧美客户，扩大销售。该企业进行国际化的动因包括( )。
A、寻求市场
B、寻求效率
C、寻求资源
D、寻求现成资产
【正确答案】AB
【答案解析】本题考核发展中国家企业的国际化经营动因。国际化经营的动因包括四个：寻求市场;寻求效率;寻求资源;寻求现成资产。该企业积极开拓欧美市场，力图扩大销售，属于寻求市场，选项A正确;同时该企业将生产厂设在东南亚国家，目的是寻求更低的劳动力成本，这种动因属于寻求效率，选项B正确。
7、单选题
镇远集团负责人王某正在为决定对某事业部的管理人员张某授予多少权责而进行谋划，以便很好地控制企业创造价值的活动，镇远集团的组织分工属于( )。
A、集权分工
B、分权分工
C、横向分工
D、纵向分工
【正确答案】D
【答案解析】本题考核组织结构的构成要素。企业高层管理人员必须在如何分配组织的决策权上做出选择，以便很好地控制企业创造价值的活动。这种选择就是纵向分工的选择。例如，企业高层管理人员必须决定对事业部的管理人员授予多少权责。所以，选项D是答案。
练习题二
1、单选题
乙公司产品在市场上非常畅销，公司管理层经过市场调查得出该商品还有更大的市场潜力，决定进一步加大该产品的生产和销售，所以需要生产和销售部门紧密配合，两个部门的员工加强沟通，并为此将部分员工安排到一起工作，这种做法属于组织结构基本构成要素中的( )。
A、分工
B、运营
C、整合
D、合作
【正确答案】C
【答案解析】本题考核组织结构的构成要素。整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。为此，企业必须建立组织结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的战略。例如，为了开发新产品，企业可以建立跨职能的团队，使不同部门不同职能的员工一起工作。这就是一般意义上的整合。
2、单选题
光大公司负责人张某经过认真分析决定将公司的销售部门与广告促销部门合并为一个实体，光大公司的组织分工属于( )。
A、横向分工
B、纵向分工
C、整合
D、集权分工
【正确答案】A
【答案解析】本题考核纵横向分工结构。企业高层管理人员必须在如何分配人员、职能部门以及事业部方面做出选择，以便增加企业创造价值的能力。这种选择是横向分工选择。例如，企业高层管理应该是设立销售部门与广告等促销部门，还是将两个部门合并为一个实体。
3、单选题
为了开发一项新产品，T公司决定建立多个跨职能的团队，使不同部门、不同职能的员工在一起工作，由此反映的组织结构构成要素是( )。
A、分工
B、整合
C、高长型
D、扁平型
【正确答案】B
【答案解析】本题考核组织结构的构成要素。整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。为此，企业必须建立组织结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的战略。例如，为了开发新产品，企业可以建立跨职能的团队，使不同部门、不同职能的员工一起工作。这就是一般意义上的整合。高长型组织结构和扁平型组织结构属于纵向分工结构的两种基本类型。
4、单选题
甲企业为了开发、生产新产品，分别从研发部门、生产部门抽出精英员工建立跨职能的一个项目团队，这属于( )。
A、横向分工
B、纵向分工
C、集权型结构
D、整合
【正确答案】D
【答案解析】本题考核纵向分工结构。整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。为此，企业必须建立组织结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的战略。
5、单选题
甲公司是一家家电生产企业，根据该公司生产的批量化特点，适合该公司的组织结构是( )。
A、纵长型、集中的组织结构
B、扁平型、分散的组织结构
C、纵长型、分散的组织结构
D、扁平型、集中的组织结构
【正确答案】A
【答案解析】本题考核纵向分工结构。企业所采用的技术也与组织结构的确定有关。批量化的生产技术通常需要企业采用纵长型、更为集中的组织结构，选项A正确。
6、单选题
华威集团是一家家电企业，家电企业平均的管理层次一般为5个层次，而华威集团的管理层次为8个，则华威集团的组织结构属于( )。
A、高长型组织结构
B、扁平型组织结构
C、国际部结构
D、跨国结构
【正确答案】A
【答案解析】本题考核纵向分工结构。华威集团的管理层次大于企业平均的管理层次，因此，属于高长型组织结构。
7、单选题
下列各项中，不属于集权型决策优点的是( )。
A、易于协调各职能间的决策
B、对上下沟通的形式进行了规范(比如利用管理账户)
C、危急情况下能够做出快速决策
D、减少了信息沟通的障碍
【正确答案】D
【答案解析】本题考核纵向分工结构。集权型决策的优点：一是易于协调各职能间的决策;二是对上下沟通的形式进行了规范(比如利用管理账户);三是能与企业的目标达成一致;四是危急情况下能够做出快速决策;五是有助于实现规模经济;六是这种结构比较适用于由外部机构(比如专业的非营利性企业)实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。
【注册会计师《公司战略与风险管理》练习题】相关文章：
2016注会《公司战略与风险管理》练习题:战略与战略管理07-30
注会《公司战略与风险管理》考前练习题10-18
注会考试《公司战略与风险管理》练习题09-09
注册会计师公司战略与风险管理练习题09-04