高层项目总承包管理难点及对策分析
建筑行业施工中，最难得莫过于总承包管理方面的事宜了，很多建筑管理人员接到一个项目要如何去下手，而会感到特别迷茫，今天小编就带大家一起了解下，超高层项目总承包管理难点及对策分析。
一 、工程项目概况的了解
二 、现场平面管理
1、平面管理的难点
现有的超高层建筑一般建设在城市中心区，寸土寸金，场地一般非常有限，所以要对场地精打细算，采取多种措施缓解。例如本工程地处某市金融中心区，地下室占地面积为32000平方米，整个施工现场的施工面积不足10000平方米，留给A座超高层的场地更小，其中包括施工道路。这块面积包括钢结构堆场、钢筋车间、幕墙板块堆场、电梯设备堆场、混凝土泵机及泵管位置等，有限的面积严重制约着现场生产。
2、主要应对措施
(1)工程前期，尽可能减小基坑开挖尺寸
考虑本工程场地狭小，无法保证正常的施工需求，本工程项目部积极与建设单位及设计单位沟通，请求调整工程设计，将基坑支护桩同时用作地下室外围护结构，采取支护桩背水面防水排水的技术措施，取消了扩大开挖，将基坑开挖的范围减至最小，为现场施工留下了最大的场地。
(2)对部分结构进行加固用作临时场地
工程设计中可能有一些地下结构将用作广场，可以考虑将该部分区域用作材料堆场或施工道路，为了满足堆场的要求，原设计的楼板承载力可能不足，在这种情况下，可以考虑对地下室顶板进行加固或回顶，使其具有较大的承载力，从而可以用作材料堆场或临时道路，相当于增加了现场的可使用场地。
由于地下室回顶提高承载力有限，也可能会影响后期的安装及装饰施工，所以在有条件的情况下，采取楼板加固措施更好一些。
(3)减少材料设备在场地上的堆放时间
在超高层建筑的主体施工阶段，钢结构与钢筋堆场为均占主导，同时下部的砌体、幕墙、电梯、机电等材料设备也陆续进场，由于场地限制，最好的办法就是减少材料在现场的积压时间，随到随运，就可以在相同的场地上堆放更多的物料，相当于加大了现场的可使用面积。京基项目部要求钢结构每一批构件进场就能立即吊运至主体上，尽量减少钢结构构件在现场的堆放和场地占用。
(4)办公及部分加工区外移
场地使用更为紧张之时，可以考虑以下管理措施，如办公区生活区移至场外，或部分加工区移至场外。同时将部分机电加工场、电梯设备堆场移至地下室，缓解了地面场地的紧张情况。当超高层建筑周边市政道路开始修建后，考虑到后期的钢筋工程量较小，项目部及时将钢筋加工场搬至附近基地，每天用货车将成品钢筋运至场内，挪出的场地用于混凝土泵机泵管、钢结构、电梯、装修材料的堆放，幕墙材料主要堆放在不受影响的道路区域。采用上述三条措施，缓解了现场的场地紧张局势，保证了工程进度。
三 、垂直运输管理
1、管理难点
超高层建筑的原材料、机电设备竖向供应量大，垂直运输的难度大，以本工程为例，钢结构约6万吨，混凝土约15.7万立方米，钢筋约2.7万吨，幕墙板块10410块共约88100㎡，电梯67台，其中导轨约5万米;砌体约3000立方;如此众多材料要运输到指定位置，材料运输及综合协调管理的难度可想而知。
2、管理措施
(1)认真确定设备型号和数量
工程开工后，项目部首要任务是确定垂直运输设备的型号，以确保设备的运输能力能满足工程的要求，设备选型需要考虑到建筑结构的特点和工程工期要求，特别是要考虑到钢结构的吊装重量要求和吊装次数，设备能力不足，肯定会影响工程结构工期，也会导致钢柱分断太短而增加现场的吊运工作量和焊接工作量，对于结构质量控制不利。
(2)确定设备的平面布置
设备的平面布置决定了其吊运能力能否最大化发挥，这也和建筑物的'设计情况及现场场地情况密切相关，
首先设备的平面位置应保证建筑物及设备自身的安全，将设备固定在牢固的建筑物部位;
其次，设备使用要方便，尽可能对现场吊装有利，特别是对重型构件和设备吊装的要求要能够满足;
第三，要考虑有利于工程施工，尽量避免影响设备位置的后期施工。
(3)设备的立面管理
1)超高空将塔吊由双绳更换为单绳，可加快塔吊的吊运速度;
2)施工电梯竖向分段，规定每台电梯的停靠楼层，可减少电梯的竖向停靠时间，加快电梯的运行速度。
3)永久电梯提前使用替代施工电梯，部分施工电梯可以提前拆除，可以尽量减少施工电梯对装修及机电工程的影响。
4)采取其他的辅助措施进行吊装，让塔吊主要用于钢结构的吊装，这样可以加快主体的进度。
(4)做好设备使用时间的协调和计划
面对每天数以百计的钢构件，还有钢筋吊运、幕墙飞翼板块吊运(该构件尺寸太大无法用施工电梯运输)、机电设备吊运、电梯主机及导轨吊运、钢制硬隔离吊运等众多的工作任务，塔吊24小时全天候作业也忙不过来，因此需要进行精确计算，根据总体进度提前24小时规划塔吊的吊装计划，使用单位需要向总包提出书面塔吊申请，经生产经理协调、审核后确定使用时间。
施工电梯的使用，也需提前24小时提出书面申请，经设备部门审批后签字确认方可安排现场运输。
四、安全防护管理
1、管理难点
超高层建筑施工中，楼层超高，物体打击是成为一个重要的安全隐患。由于核心筒混凝土结构一般均需提前施工，因而存在大量的立体交叉作业，加上大量的大型设备的使用，因而存在很多重大危险源，必须对上述危险源进行有效的管理。
2、管理措施
(1)实行工序审批制度，实现安全的全员管理
工地作业工序很多，为了保证每个工序的安全均在受控之中，充分贯彻“管生产必须管安全”的方针，我项目建立了工序审批制度，要求每个工序作业前要经过施工员、安全员、安全负责人、生产经理审批才能进行作业。按以下步骤完成作业审批程序：
1)每个班组施工前须打印出《班组安全作业审批表》，填写申请人签名、施工班组、作业部位、预计作业时间、申请日期。
2)施工员审核现场作业环境是否安全，并签字确认。
3)项目专职安全员审核管理措施是否到位，并签字确认。
4)最后由安全部负责人审核后签字确认。
5)项目生产经理(生产主管)对施工工长、项目专职安全员及安全部负责人是否履行上述责任进行监督，并签字确认。整个审批完成后，班组才能作业。
(2)重要设施需三方共同验收
大中型设备(包括塔吊、顶模系统、施工电梯、施工电梯液压平台、四角爬架、施工吊篮、塔吊防护棚、塔吊部位吊架、混凝土布料机)必须经三方(施工部、安全部、技术部)人员验收合格并签名后方可使用或进行爬升作业。特别重要的设备，如塔吊、顶模系统等，还应得到监理单位的书面认可后才能进行爬升作业。
(3)开展定期的安全学习
为了提高项目管理人员的安全意识，有必要开展经常性的管理人员安全学习，通过经常性的学习，可以营造良好的安全氛围，提高所有管理人员的安全意识和安全管理水平，有助于项目安全管理工作的推进。在京基项目就规定，主楼全体管理层人员，含项目领导、总包单位施工部、技术部、安全部人员、分包单位或施工班组负责人、各专职兼职安全员，必须参加每周三晚上七点组织的安全学习。学习的内容由项目安全部提前确定，安排专人以幻灯片的形式主讲，学习完成后进行讨论和提问。
(4)做好消防管理
超高层项目消防救援极其困难，因此，必须要立足于消除消防隐患及自救。应建立制度化的管理办法，解决消防隐患排查及治理机制，确保现场不会发生大的火灾，重点要做好以下工作：1)易燃易爆品管理，尽量减少施工和永久建筑中的可燃材料;2)动火审批，保证动火作业有审批，有灭火措施，有动火监护;3)配备足够的消防器材，如楼层用消防用水，灭火器，消防服装;4)做好隐患排查，如在京基项目就建立了专职的消防队伍，由50人组成分三班轮流值班;5)消防培训和演练，工地的消防队伍要经常进行消防知识的培训和演练，发现消防管理中存在的问题与不足，并及时进行改进。
(5)做好安全防护
超高层项目的危险性多，需要开展针对性的安全防护，解决具体的安全隐患，安全防护需提前辩识重大危险源，编制适当的防护方案，并在现场实施，才能取得较好的效果。在京基项目，主要采取了以下安全防护措施：
1)核心筒安全防护
项目核心筒混凝土结构施工的立体隔离分三层，第一层在顶模系统顶上的钢平台上，整个平台采用3mm厚的花纹钢板满铺;第二层设置在顶模系统下挂架的底部，整个最下步的通道均采用花纹钢板铺好，在挂架与核心筒之间的缝隙，采用钢板翻板进行封闭。第三层设置在核心筒内顶模系统的底部，用钢管搭设成桁架形式，面铺3mm钢板作为硬隔离防护棚，采用钢丝绳拉结到顶模钢桁架上，随顶模一起顶升。
2)外立面安全防护
外立面施工中也同时采用三道隔离防护网，在顶部钢结构安装区域外立面周围一圈设置安全软网，预防人员坠落;第二道设置在顶部单轨吊的上方两层部位，保证防火涂料施工人员的安全;第三道设置在底部单轨吊的上方两层部位，确保幕墙安装时人员不会受到上部落物的伤害。
安全防护平网
型钢安全防护棚
3)其他部位的竖向防护
在M900D自爬升塔吊的底部悬挂硬隔离防护棚，可以隔离大塔吊牛腿焊接时接盆遗漏的火花，可以减少作业人员出现意外坠落的伤害，可以预防作业人员操作失误工具或材料的落物伤害等;永久电梯井道历来是安全防护的重点，我们采用了悬挑工字钢+直径15.5钢丝绳每50米分段搭设脚手架，钢筋网片每10米满铺密封方式进行立体防护，该架体按永久电梯安装的要求搭设，后期用来安装永久电梯。
(4)预防高处坠落的措施
超高层建筑施工中存在多处交叉作业，交叉部分必然存在一些临边作业，对这些部分，必须采取预防高处坠落的措施，本工程采用的有：1)规定所有上超高层建筑作业的人都必须佩戴安全带，所有高处作业都必须挂好安全带;2)钢结构施工的临边必须外挂至少一层安全平网，且安全平网应至少包括一层铁丝网，以保证平网能拦截高温的钢板下坠;3)所有的钢梁安全完成后，钢梁之间必须拉平网防护;4)超过2米的攀爬必须使用防坠器;5)吊篮内作业人员必须使用安全绳。
五、施工进度管理
1、管理难点
高层项目楼层多，工程量大，工序多，施工专业分包单位多，工序流水作业及交叉作业多，要想取得理想的进度，各施工单位必须通力合作，总承包单位应努力做好协调和管理工作。
2、管理措施
(1)提前确定先进合理的施工组织设计
指导一个工程施工最重要的文件是施工组织设计，它涵盖了整个工程的主要管理要素，因此，在工程开工之初，项目部就应组织各方面的技术力量做好项目施工组织设计的编制，以明确项目的平面布置、主要施工方法、主要设备选用、总体进度计划、主要质量控制措施、主要安全控制措施等项目管理的重点内容。项目力量不足时，可以在公司或工程局范围组织技术人员编制。施工组织设计编制完成后，还应组织较高层次的会审，确定重大技术方案是否适当，重新调整后，再报送监理单位审批。
(2)编制总体控制计划，明确各项施工内容
超高层施工技术难度大，存在着与常规建筑不一样的结构构件、设备和装饰要求，因此，需要对整个施工过程进行全面的掌握，认真研究设计图纸，将整个过程需要完成的所有工作罗列出来，确定各工作之间的先后顺序，并根据工程总体时间节点要求安排必要的工作时间，排出合理的符合合同要求的施工总体进度计划表。总体进度计划表非常重要，它是超高层建筑施工管理的关键文件之一，该文件能避免施工关键线路上工作的遗漏，避免因准备工作不足而影响工程总体进度。
(3)方案先行，确定主要的施工方法
超高层建筑在结构、设备、装修上均与常规建筑不一样，因此，现场采用的施工方案很多无经验可循，必须要提前编制，重要方案还需要组织专家论证。施工中有众多的专项方案，也应提前安排编制，以便确定相应的材料、设备、专业分包单位等。技术方案的编制应把握安全、科学、经济的原则，对重要的受力的施工方案，应有专业设计单位的结构受力验算。验算的结果还应提交工程的结构设计单位，请其审核计算的正确性及建筑结构是否能承担相应的荷载，复核无问题后，应出具正式的审核意见。
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