2017企业管理咨询师重点：生产过程时间组织

　　导语：生产过程时间组织是指劳动对象在各生产单位之间、各工序之间在时间上衔接和结合的方式，也称为动态组织。加强生产过程时间组织，可以提高设备、工作地的利用效率，减少在制品占用，缩短生产周期，减少资金占用。

生产过程时间组织形式		优点	缺点	生产周期计算
1．顺序移动方式	一批制品在前道工序上全部完工之后，才能整批地从前道工序流转到后道工序上继续加工	有利于安排生产作业计划和在制品的管理	生产周期长，在制品数量大
2．平行移动方式	每个零件(产品)完成了前道工序之后，立即流转到下道工序继续加工。这样，任何一件或一个批量制品在投人生产后，便始终处于加工、运输或检验过程中，前后几道工序平行或同时地对一批中的.若干零件进行加工	把加工的在制品减到最少，加工周期压缩到最短。	增加了运输量，会出现设备等待或零件等待的情况
3．平行顺序移动方式	在每批中的各个零件中上一道工序还没有全部加工完毕以前，就将已加工好的一部分零件转至下一道工序上进行加工，以恰好能使下道工序连续地全部加工完该批零件	劳动过程中断时间比顺序移动方式少，零件生产周期较短。在一定程度上消除了工人与设备的空闲时间，使工人和设备的空闲时间集中起来，便于用来做其他工作。	组织安排比较复杂

　　单件小批生产类型及工艺专业化的生产单位宜采用顺序移动方式;

　　大量大批生产类型及对象专业化的生产单位，宜采用平行移动方式或平行顺序移动方式;

　　零件体积小、重量轻、工序劳动量小和单位加工时间短的宜采用顺序移动方式;

　　零件体积大、重量重和单件加工时间长的宜采用平行移动方式或平行顺序移动方式;

　　紧急件、关键件宜采用平行移动方式。

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