管理咨询师企业案例分析难点：质量管理咨询统计方法

　　导语：质量管理(quality management)是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。

　　质量管理咨询统计方法

　　(一)质量功能展开;(二)田口方法;(三)故障模式和影响分析;(四)头脑风暴法;(五)六西格玛法;(六)水平对比法;(七)业务流程再造。

　　过程质量分析

　　▲(四)过程质量分析常用方法(P584)

　　过程质量分析常用方法主要有过程能力指数方法和控制图方法两种。

　　1.过程能力指数法

　　(1)过程能力及过程能力指数的含义

　　过程能力指数(CP)是表示过程能力满足产品质量标准要求(包括产品规格要求和和公差要求)程度的另一个参数，一般都用质量特性值分布的6σ来描述，即可兼顾全面性也可兼顾经济性。

　　CP=技术要求/过程能力

　　当分布中心与公差中心重合时：CP=T/6σ=(Tu—TL)/6σ

　　当分布中心与公差中心有偏离时，过程能力指数记为CPK。

　　CpK=(1—K)T/6σ式中：k=2│μ—M│/T

　　所以CpK=(1—K)T/6σ=(T-2│μ—M│)/6σ

　　(2)正态分布下过程能力指数的'计算方法

　　根据过程质量的客观分布规律与质量标准要求相对关系的不同，正态分布下的过程能力指数计算方法，大致可分为下列四种情况。

　　(3)影响过程能力的因素：人、机、料、法、环。

　　(4)一般质量特性的过程能力评价

【管理咨询师企业案例分析难点：质量管理咨询统计方法】相关文章：