物流师考试物流员：盘点方法

　　导语：帐幕面盘点法是将每一种商品分别设立"存货帐卡"然后将每一种商品的出入库数量及有关信息记录在账面上，逐笔汇总出账面库存结余量。一起来看看吧。

　　盘点分为账面盘点和现货盘点

　　1. 盘点差异因素的查找,着手查找原因的方向是⑴是否因记帐员素质不足，致使货品数目不正确;⑵是否因料帐处理制度的缺点，致使货品数目不正确;⑶是否因盘点制度的缺点导致货帐不符;⑷盘点所得的'数据与帐簿的资料，差异是否在容许误差内;⑸盘点人员是否尽责，产生盈亏时应由谁负责;⑹是否产生漏盘,重盘,错盘等情况;⑺盘点的差异是否可事先预防，是否可以降低料帐差异的程度。

　　2. 摘果法具有下列优点：⑴作业方法单纯;⑵订单处理前置时间短;⑶导入容易且弹性大;⑷作业人员责任明确，派工容易、公平;⑸拣货后不必再进行分拣作业，适用于大量、少品种订单的处理。

　　3. 播种法拣货有以下优点：⑴适合订单数量庞大的系统;⑵可以缩短拣取时的行走搬运距离，增加单位时间的拣取量;⑶越要求少量、多批次的配送，批量拣取就越有效。

　　4. 补货作业的策划必须满足两个前提，即“确保有货可配”和“将待配商品放置在存取都方便的位置”。

　　5. 库存控制的目的：⑴减少超额库存投资;⑵降低库存成本;⑶保护财产;⑷防止迟延及缺货，使进货与库存取得全面平衡;⑸减少呆滞商品发生，使库存因变形、变质、陈腐所产生的损失减至最少。

　　6. 库存控制的关键问题

　　⑴何时必须补充库存?――定购点的问题。

　　⑵必须补充多少库存?――定购量的问题。

　　⑶应维持多少库存?—库存基准的问题。

　　7. 客户ABC分析，以订单资料作为“客户别ABC分析”时，需依照下列三点来建立订单受理程序。

　　⑴各客户的购买量占公司销售的百分比;

　　⑵各客户对公司纯利润的贡献度作标准;

　　⑶再加以考虑各客户与公司的其它关系