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物流师考试仓库管理重要复习资料

时间:2020-08-25 11:42:39 物流师 我要投稿

物流师考试仓库管理重要复习资料

  仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、配送也是传统仓储的基本功能,物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能。接下来小编为大家精心准备了物流师考试仓库管理重要复习资料,想了解更多相关内容请关注应届毕业生考试网!

物流师考试仓库管理重要复习资料

  库存重点管理(掌握)

  1、客户ABC分析

  对客户重要性的程度,分为A、B、C三类。对A类客户应重点投入人力、物力以做优先处理,而对C类客户则可按部就班,但要仔细分辨其能否拉上B类或A类,以避免造成损失。在设置仓库时,把仓库设在重用客户附近,以减少转运成本及对重要客户的延迟交货次数,提高服务水平。

  2、商品ABC分析法

  库存管理重点管理可采取“20-80”法则或ABC分析法。

  “20-80”法则是指20%的商品占了销售额的80%,因此只要对此少量而重要的库存量加以重点管理,便能使存货管理达到非常完美。

  建立自动补货系统(一般了解)

  1、自动补货量的确定条件:日产销量、日库存量、要货量、每批订单的最少数量

  2、自动补货的实施条件:计算机联网、接口问题。

  影响仓库成本的因素(一般了解)

  影响采购批量的成本因素可以分为以下几种:

  1、 取得成本:采购构成中发生的各种费用总和。

  2、 储存成本:一是与储备资金多少有关的成本;二是与仓储物资数量有关的成本。

  3、 缺货成本:由于缺货原因所造成的生产损失和其他额外支出

  4、 运输时间。

  仓库成本的计算方法(掌握)

  1、购进存货的成本计算

  通过货币计算方式取得存货的`形式主要有外购和自制两个途径。

  1、 影响采购批量的仓储成本的因素分为如下几种:

  (1) 取得成本:固定成本、变动成本

  (2) 储存成本:一是与储备资金有关的、如何利息、税金、物资合理消耗,一类是与数量有关的,如仓库设施维护修理费、装卸搬运费、折旧、工资、福利费、办公费等

  (3) 缺货成本

  (4) 运输时间

  2、 仓储成本的计算

  (1) 购进存货的成本计算:

  (2) 仓储成本的计算:

  1) 按支付形态计算仓储成本:

  2) 按仓储项目计算仓储成本

  3) 按适用对象计算仓储成本

  3、 销售存货的成本计算:

  4、 存货销货成本的计算

  (1) 个别认定法

  (2) 加权平均法

  加权平均单价=(期初结存金额+本期进货金额合计)/(期初结存数量+本期进货数量合计)

  期末存货成本=加权平均单价*期末结存数量

  本期销货成本=期初结存成本+本期进货成本—期末存货成本

  (3) 移动加权平均法

  移动加权平均单价=(上期结存金额+新进货金额合计)/(上期结存数量+新进货数量合计)

  (4) 先进先出法

  (5) 后进后出法

  5、 存货数量的盘点方法:实地盘存制(定期盘存),永续盘存制

  6、 仓储成本控制:

  7、 仓储成本合理化管理:

  1、 不合理仓储的表现:仓储时间过长、仓储数量不合理、仓储条件不足或过剩、仓储结构失衡

  2、 仓储成本管理包括:(1)存货信息管理(2)在此基础上的存货成本决策分析

  1、 仓储成本构成:

  (1) 仓储持有成本:为保持适当库存而持有的成本:固定成本+变动成本

  (2) 订货成本:差旅费、办公费等。包括下列活动的费用:检查库存、编制并提出订货申请,比较供应商、填写发出订单、核对收货单、验收来货、筹集资金付款等

  (3) 生产准备成本:商誉损失、和紧急采购的超出部分

  (4) 缺货成本:

  (5) 在途库存持有成本

  2、 仓储费报价策略:

  (1) 报价的基本目标:生存目标、利润目标、保持或扩大市场占有利目标、适应竞争目标

  (2) 主要报价方法:成本加成报价法、盈亏临界点报价法、边际成本报价法、竞争导向定价法。

  3、 仓储作业绩效评估:

  (1) 指标体系构成

  1) 数量指标:计划期吞吐量、库房使用面积、货场面积、单位面积储存量、职工人数、设备数量

  2) 质量指标:帐货相符率、收发货差错率、货损率、平均保管损失、平均收发货时间、货物及时验收率、设备完好率

  3) 储存效率指标:仓库利用率、设备利用率、劳动生产率、资金使用效率、货物周转速度

  4) 经济指标:平均仓储费用、利润总额、资金利润率、收入利润率、人均实现利润、吨保管货物利润

  5) 安全指标:

  4、 仓储管理指标分析的方法

  (1) 价值分析法

  (2) 对比分析法(计划完成情况对比分析、横向、纵向、结构对比分析)

  注意事项:要有可比性、要使用多种对比分析方法、要正确选择对比的基数

  (3) 因素分析法

  5、 提高仓储效率和效益的途径:(管理、成本控制、作业层面)

  (1) 加速库存周转、提高资金使用效率;

  (2) 节约成本开支、降低仓储费用;

  (3) 加强基础工作、提高经营管理水平;

  (4) 扩大仓储经营范围和内容、增加增值服务。


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