物流师考试《物流管理》章节知识点：配送管理

　　导语;配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式，是商流与物流紧密结合，包含了商流活动和物流洁动，也包含了物流中若干功能要素的一种形式。跟着百分网小编一起来看看相关内容吧。

　　配送管理

　　一、配送方案实施控制

　　1、信息化控制。

　　2、合理化库存控制，库存控制的目的是：减少超额库存投资，降低库存成本，保护财产，防止延迟或缺货和减少呆滞商品。

　　3、配送流程控制。配送各环节的控制要点：收货--储存--拣选--分拣--运输及配送。运输及配送服务要点：时效性、可靠性、沟通性、便利性、经济性。

　　二、配送中心的作用、基本类别、基本模式

　　(一)、配送中心作用：

　　(1)从供应商厂商角度分析：①使物流成本得到控制;②实现库存集约化;③提高顾客服务水平，促进产品销售;④有利于把握销售信息;⑤有利于实现商物分离。

　　(2)从需求方角度分析(连锁店为例)：①降低进货成本;②改善店铺库存水平;③减少采购、验收、入库等费用;④减少交易费用降低物流成本;⑤促进信息沟通。

　　(二)、配送中心分类：

　　1.按经营主体分：

　　(1)厂商主导型配送中心;(2)批发商主导型配送中心;(3)零售商主导型配送中心;(4)物流企业主导型配送中心;(5)共同型配送中心

　　2.按服务对象分类：

　　(1)面向最终消费者的配送中心; (2)面向制造企业的配送中心;(3)面向零售商的配送中心

　　3.按配送货物的性质分类：(1)商业货物配送中心(2)非商业货物配送中心

　　4.按社会化程度分类：(1)个别企业的配送中心;(2)公共配送中心。

　　5.按配送中心的功能分类：(1)通过型(分拣型)配送中心; (2)集中库存型配送中心(商品中心);

　　(3)流通加工型配送中心

　　(三)、配送中心基本模式：

　　1.基于销售的配送中心2.基于供应的配送中心3.基于资源集成的.配送中心。

　　三、配送中心要素管理、配送中心管理内容

　　1、配送中心管理要素：(1)、配送中心的商品储存量;(2)、配送中心的送货时间;(3)、配送中心的功能配置。

　　2、配送中心现代化管理内容：

　　(1)信息管理电脑化;

　　(2)商品分拣自动化;

　　(3)商品储存立体化;(高层货架仓库的组成： (1)高层货架(2)巷道机(3)出入搬运系统(4)管理控制系统) ;

　　(4)商品配送共同化。 (共同配送共同化的基本模式： 1.物流企业的配送中心 2.厂商联合的配送中心 3.企业的配送中心。 )

　　四、配送技术的应用现状：

　　(1)电子标签拣货技术;(2)自动识别技术;(3)EDI技术;(4)GIS;(5)电子商务下的配送技术;(6)GPS

　　五、共同配送的概念、类型

　　(一)共同配送：

　　也称协同配送。由多个企业为实现运输规模经济而联合组织实施的配送活动。好处：对货主而言，可以在不增加物流成本的前提下，实现小批量、多批次配送;对第三方物流公司而言，可以提高配送效率，降低运输成本，改善服务，提高市场竞争力。对社会而言，节约了社会运力，降低交通压力;减少污染、噪音。

　　(二)共同配送的类型：

　　1、横向共同配送：(1)同产业间的共同配送;(2)异产业间的共同配送;(3)共同集配;

　　2、纵向共同配送：(1)批发与厂商间的物流共同化;(2)零售与批发商之间的物流共同化

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