2016年管理人员综合管理培训试题及答案
一、填空题：(每空2分，共30 分)
1 、公司质量方针为(以忠实的承诺和服务)(用一流的管理和质量)(干一项工程，树一座丰碑)(交一批朋友，拓一方市场)
2 、公司质量目标为(合同履约率 100% )(工程竣工验收合格率 100% )(混凝土制品出厂合格率 100% )(争创样板工程)
3 、项目规划阶段，工管部在项目经理及相关部门参与下，确定项目(管理模式)、作业层队伍(选用)及(任务划分)方案、(重大科技)方案、二次经营(目标)及(措施)、(物资采购)及管理方案、(设备采购)租赁及管理方案、(资金使用)计划、(车辆)及主要办公用品配置方案，并形成《项目规划报告》及《项目管理目标责任书》，由主管领导组织(有关部门)评审后执行。
4 、项目实施阶段，项目经理部依据(合同)、(施工组织设计)及各项管理内容要求进行(组织管理)，项目经理对项目的(成本)、(安全)、(质量)、(进度)、环保等各项管理目标负(全部责任)。
5 、项目经理部对施工预算成本负责，依据施工预算组织进行(成本分析)，负责对业主(结算)和(索赔)，各部门要按(人工费)、(材料费)、(机使费)、(其直费)、(管理费)、(间接费)定期对责任成本分析。并制定(成本计划)，制定降低 ( 成本措施 ) 。
6 、劳资人员负责按管理体系(运行)需要，调剂和配备各类管理、专业(技术人员)、各类(操作工人)，确保质量管理体系(有效运行)。 并负责实施有关人员的(培训)工作。
7 、项目固定资产管理，购置或(调剂)价值( 2000 元)以上公务用车、办公用品(含计算机类)，要向主管单位提报(调剂报告)或(购置计划)，经主管审批同意后进行(调剂、购置)，并建立(保管台帐)。
8 、物资人员负责对顾客财产的验证、(验收)、(发放控制)，并负责向顾客索要相关资料。负责工程所需物资采购、验收并向技术部门提供相关资料。
二、判断题(每题2分，共分)
1 、项目经理部为公司派出机构，对工程项目从开工到竣工的全过程实施管理与控制。( √ )
2 、项目经理部的机构设置及管理岗位定员，由项目经理部直接提出管理人员配置方案。( × )
3 、项目作业层配置，在项目提出用工申请计划后，可由公司人力资源部直接办理有关手续。( × )
4 、项目经理部在开工之前由项目总工程师支持编制《施工组织设计》，作为项目施工实施阶段的指导文件。( √ )
5 、项目经理部对质量控制点进行识别评价，制定质量保证措施及质量通病防治措施，建立健全质量管理责任制。( √ )
6 、施工进度计划应包括施工总进度计划、重要的'分部分项工程施工进度计划，不包括单位工程施工进度计划。 ( × )
7 、加强专业工程分包管理，规范分包行为，确保公司总承包合同的各项要求的完成。 ( √ )
8 、项目经理受公司法定代表人或其授权人的委托，对项目经理部生产经营管理工作全面负责。( √ )
三、简答(30分)
1 、公司环境、职业健康安全方针有哪些内容?
答：环境方针：依法施工，预防污染;持续改进，营建环保工程。
职业健康安全方针：依法施工，预防为主，持续改进，确保员工健康安全。
2 、各级各类人员管理职责与权限的目的是什么?
答：为明确各级各类人员在质量、环境、职业健康安全管理体系中的职责与权限，以促进有效的质量、环境、职业健康安全管理，实现公司、质量、环境、职业健康安全方针、目标。
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