2017二级建造师《施工管理》高频考点
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知识点：项目参建各方项目管理的目标和任务
【考频指数】★★★★
【考查年份】2015年单选题，2016年单选题
【考点精讲】
| 项目管理类型 | 目标 | 任务 | 涉及的阶段 | 涉及的主要阶段 | 利益 |
| 业主方的项目管理 | 投资目标、进度目标、质量目标 |
投资、进度、质量控制； 安全、合同、信息管理； 组织和协调 |
实施阶段全过程（5个阶段） | 实施阶段 | 业主 |
| 设计方的项目管理 | 设计的成本目标、设计的进度目标、设计的.质量目标、项目的投资目标 | 设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制；设计安全、设计合同、设计信息管理；设计组织和协调 | 实施阶段全过程（5个阶段） | 设计阶段 | 项目的整体利益和设计方本身的利益 |
| 施工方的项目管理 | 施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标 | 施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调 | 实施阶段全过程（5个阶段） | 施工阶段 | 项目的整体利益和施工方本身的利益 |
| 供货方的项目管理 | 供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标 | 供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货合同、供货信息管理；供货组织和协调 | 实施阶段全过程（5个阶段） | 施工阶段 | 项目的整体利益和供货方本身的利益 |
| 项目总承包方的项目管理 | 总承包方成本目标、总承包方进度目标、总承包方质量目标、项目总投资目标 | 总承包方成本、总承包方进度、总承包方质量控制、项目总投资控制；总承包方安全、总承包方合同、总承包方信息管理；总承包方组织和协调 | 实施阶段全过程（5个阶段） | 实施阶段 | 项目的利益和建设项目总承包方本身的利益 |
知识点：成本加酬金合同
【考频指数】★★★★★
【考查年份】2015年单选，2016年两个单选，2015年多选
【考点精讲】
一、特点
1.对业主的投资控制很不利。
2.对承包商来说，优点是比固定总价合同的风险低，利润比较有保证，因而比较有积极性;其缺点是合同的不确定性大，有时难以对工程计划进行合理安排。
二、成本加酬金合同的形式
1.成本加固定费用合同：在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下，可采用该合同形式。承包商为了尽快得到报酬，会尽力缩短工期。
2.成本加固定比例费用合同：一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用。报酬费用总额随成本加大而增加，不利于缩短工期和降低成本。
3.成本加奖金合同：在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用这种形式。奖金是根据报价书中的成本估算指标制定的，在合同中对这个估算指标规定一个底点和顶点，分别为工程成本估算的60%?75%和110%?135% 。
在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用这种形式。
4.最大成本加费用合同：非代理型(风险型)CM模式的合同中就采用这种方式。投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金。
三、成本加酬金合同的适用范围
1.当实行施工总承包管理模式或CM模式时，业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用成本加酬金合同;
2.工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定;
3.研究开发性质的工程项目;
4.时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈;
5.国际上，许多项目管理合同、咨询服务合同等也多采用成本加酬金合同方式。
总结：单价合同，总价合同和成本加酬金合同计价方式的选择
|
合同计价方式 比较项目 |
总价合同 | 单价合同 | 成本加酬金合同 |
| 应用范围 | 广泛 | 工程量暂不确定的工程 | 紧急工程、保密工程等 |
| 业主的投资控制工作 | 容易 | 工作量较大 | 难度大 |
| 业主的风险 | 较小 | 较大 | 很大 |
| 承包商的风险 | 大 | 较小 | 无 |
| 设计深度要求 | 施工图设计 | 初步设计或施工图设计 | 各设计阶段 |
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