二级建造师知识点：施工成本控制与施工成本分析
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2Z102040施工成本控制与施工成本分析
2Z102041—3施工成本控制
一、步骤
分析：这一步是施工成本控制工作的核心。
预测：按照完成情况估计完成项目所需的总费用。
纠偏：这是施工成本控制中最具实质性的一步。
二、施工成本过程控制方法
1人工费的控制：人工费的控制实行“量价分离”的方法
2材料费的控制：材料费的控制同样按照“量价分离”的原则，控制材料用量和价格。
材料用量控制方法包括：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。
控制材料用量和价格。材料价格主要由材料采购部门控制。通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料设备采购价格。
3施工机械使用费的控制：主要控制台班数量和台班单价。
4施工分包费用的控制
主要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作
三、赢得值(挣值)法
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赢 得 值 法
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费用偏差
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费用偏差（CV） =已完工作预算费用－已完工作实际费用 已完工作预算费用（BCWP） =已完成工程量×预算单价 已完工作实际费用（ACWP） =已完成工程量×实际单价 （是一种价差） 结果为正表示节约，结果为负表示超支 |
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进度偏差 |
进度偏差（SV） =已完工作预算费用－计划工作预算费用 已完工作预算费用 = 已完成工程量×预算单价 计划工作预算费用（BCWS） =计划工作量×预算单价 （是一种量差） 进度偏差为正值，表示工期提前；结果为负值表示工期拖延 |
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费用绩效指数 |
费用绩效指数（CPI） =已完工作预算费用/已完工作实际费用 CPI<1，表示超支；CPI >1表示节约 |
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进度绩效指数 |
进度绩效指数（SPI） =已完工作预算费用/计划工作预算费用 SPI<1，表示进度延误；SPI >1表示进度提前 |
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偏差分析法 |
1横道图法：形象直观，反映的信息量少 2表格法：灵活、适用性强、信息量大 3曲线法（赢值法）：形象直观，但难于直接用于定量分析 |
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说明 |
应认真理解偏差分析法的原理、计算 |
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基 本 方 法 |
比较法：（指标对比分析法） 1将实际目标与目标指标对比 2本期实际指标与上期实际指标对比 3与行业平均水平、先进水平对比。 |
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因素分析法：（连环置换法）这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。 通过教材95页例题掌握 替换顺序：先实物量，后价值量；先绝对量，后相对量 |
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差额计算法：是因素分析法的一种简化形式 利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响。 |
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比率法： 1相关比率法 2构成比率法：又称比重分析法或结构对比分析法。 3动态比率法：就是将同类指标不同时期的数值进行对比，分析该项指标的发展方向和发展速度。通常采用基期指数和环比指数两种方法。 |
因素分析法例题
商品混凝土目标成本为443040元，实际成本为473697元,比目标成本增加30657元，资料如下表所示。
商品混凝土目标成本与实际成本对比表
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项目 |
单位 |
目标 |
实际 |
差额 |
|
产量 |
m3 |
600 |
630 |
+30 |
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单价 |
元 |
710 |
730 |
+20 |
|
损耗率 |
% |
4 |
3 |
-1 |
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成本 |
元 |
443040 |
473697 |
+30657 |
分析成本增加的原因:
Ⅰ.分析对象是商品混凝土的成本,实际成本与目标成本的差额为30657元.该指标是由产量、单价、损耗率三个因素组成的，其排序见上表;
Ⅱ. 以目标数443040元(=600×710 ×1.04)为分析替代的基础。
第一次替代产量因素，以630替代600
630×710 ×1.04=465192元
第二次替代单价因素，以730替代710，并保留上次替代后的值
630×730 ×1.04=478296元
第三次替代损耗率因素，以1.03替代1.04，并保留上两次替代后
的值 630×730 ×1.03=473697元
Ⅲ. 计算差额：
第一次替代与目标数的差额 = 465192-443040=22152元
第二次替代与第一次替代的差额 = 478296-65192=13104元
第三次替代与第二次替代的差额 = 473697-478296=-4599元
Ⅳ. 产量增加使成本增加了22152元，单价提高使成本增加了13104元，而损耗率下降使成本减少了4599元。
Ⅴ. 各因素的影响程度之和=22152+13104-4599=30657元，与实际成本与目标成本的总差额相等。
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综合成本的分析方法 |
分部分项工程成本分析：是施工项目成本分析的'基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因。 实际偏差：实际与预算比较 目标偏差：实际与计划比较
预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。 |
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月（季）成本分析： 月(季)度成本分析的依据是当月(季)的成本报表。 1将实际成本与预算成本进行对比 2实际成本与目标成本对比 3各个项目的成本进行分析对比 4将主要技术经济指标的实际与目标对比 5对技术组织措施执行效果分析，寻求更加有效的节约途径 6分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。 |
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年度成本分析： 年度成本分析的依据是年度成本报表。除了月（季）成本分析的内容外，主要是针对下一年度的施工进展情况规划提出切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。 |
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竣工成本综合分析： 1竣工成本分析 2主要资源节超对比分析 3主要技术节约措施及经济效果分析。 |
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