2016一级建造师《项目管理》基础习题
练习题一
1.按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，分包商合同在签约前必须得到( )的认可。
A.监理单位
B.业主方
C.设计单位
D.施工总承包方或施工总承包管理方
2.下图所示的组织工具是( )。
A.项目结构图
B.组织结构图
C.合同结构图
D.工作流程图
3.供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。
A.设计
B.设计准备
C.动用前准备
D.施工
4.在管理的职能中，提出解决问题可能的方案，并对多个可能的方案进行分析的环节是( )。
A.提出问题
B.决策
C.筹划
D.执行
5.如果把一个建设工程的项目管理视为一个系统，则对其系统进行诊断时，首先应分析其( )方面存在的问题。
A.技术
B.合同
C.经济
D.组织
试题答案解析：
1.D【解析】本题涉及的考点是施工方的项目管理。按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可。因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
2.C【解析】
3.D【解析】本题涉及的考点是供货方项目管理工作的主要阶段。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
4.C【解析】本题涉及的考点是管理职能的组成环节。
5.D【解析】本题涉及的考点是建设工程项目系统诊断。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
练习题二
1.某业主拟投资建设办公楼，对业主而言，其项目管理的进度目标指的是( )。
A.项目竣工结算完成
B.项目通过竣工验收
C.项目施工完成
D.办公楼建成可以投入生产
2.在项目的组织工具中，通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是( )。
A.项目结构图
B.合同结构图
C.工作流程图
D.组织结构图
3.项目管理的核心任务是项目的( )。
A.组织协调
B.风险管理
C.合同管理
D.目标控制
4.编制施工管理任务分工表，涉及的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务;②项目管理任务分解;③编制任务分工表。正确的编制程序是( )。
A.①→②→③
B.②→①→③
C.③→①→②
D.②→③→①
5.在建设工程项目管理中，反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是( )。
A.组织结构模式
B.任务分工表
C.项目结构图
D.工作流程图
试题答案解析：
1.D【解析】本题涉及的考点是业主方项目管理的进度目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
2.A【解析】本题涉及的考点是项目结构图的含义。项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
3.D【解析】本题涉及的考点是建设工程项目管理的核心任务。建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。
4.B【解析】本题涉及的考点是为了项目管理任务分工表的编制程序。编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务。
5.D【解析】本题涉及的考点是工作流程图的概述。工作流程图是一个重要的组织工具，用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
练习题三
1.目标控制前的一系列筹划和准备工作称为( )。
A.项目组织
B.施工准备
C.项目控制
D.项目策划
2.控制项目目标的主要措施中，( )是最重要的措施。
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
3.组织结构模式可用( )来描述，它是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。
A.组织结构图
B.工作流程图
C.项目结构图
D.合同结构图
4.属于建设工程项目实施阶段管理策划内容的是( )。
A.建筑面积分配
B.方案设计竞赛的组织
C.融资方案的深化分析
D.项目风险管理与工程保险方案
5.关于建设项目工程总承包的表述中，错误的是( )。
A.发包人不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位
B.设计一施工总承包是建设项目工程总承包的主要方式之一
C.工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包
D.建筑工程的发包单位只能将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位
试题答案解析：
1.D【解析】本题涉及的考点是建设工程管理的内涵。“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
2.A【解析】本题涉及的考点是建设工程控制项目目标的主要措施。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
3.A【解析】本题涉及的考点是组织结构图的应用。组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。
4.D【解析】本题涉及的考点是建设工程项目实施阶段管理策划的内容。项目实施的管理策划的主要工作内容包括：①项目实施各阶段项目管理的工作内容;②项目风险管理与工程保险方案。
5.D【解析】本题涉及的考点是建设项目工程总承包的内涵。建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位;但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。
【一级建造师《项目管理》基础习题】相关文章：
2017一级建造师项目管理习题11-09
一级建造师项目管理习题及答案10-19
一级建造师《项目管理》练习题09-28
一级建造师项目管理复习题10-04
2017一级建造师《项目管理》冲刺习题08-05
2016一级建造师《项目管理》习题及答案08-01
一级建造师《项目管理》章节复习题06-01
一级建造师《项目管理》模拟复习题08-08