2016一级建造师《项目管理》考前练习题
练习题一
1.业主方的项目管理任务中( )是项目管理中的最重要的任务。
A.安全管理
B.进度控制
C.合同管理
D.质量控制
2.关于矩阵组织结构的特点及其应用的表述，正确的是( )。
A.谁的级别高，就听谁的指令
B.指令路径过长
C.有多个矛盾的指令源
D.矩阵组织结构适宜用于大的组织系统
3.项目组织结构图反映的是( )。
A.工作对象之间的关系
B.项目各参与方之间的关系
C.各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系
D.组织系统中各部门的职责分工
4.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括( )的项目管理。
A.施工总承包方
B.建设项目总承包方
C.施工总承包管理方
D.施工分包方
5.建设工程( )指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证。
A.项目决策
B.项目策划
C.项目审批
D.项目执行
试题答案解析：
1.A【解析】本题涉及的考点是业主方的项目管理工作。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。
2.D【解析】本题涉及的考点是矩阵组织结构的运用。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。线性组织结构模式的指令路径过长。职能组织结构具有多个矛盾的指令源。在矩阵组织结构中，当纵向和横向两个工作部门的指令发生矛盾时，由该系统的最高指挥者(部门)进行协调或决策。
3.C【解析】本题涉及的考点是项目组织结构图的相关知识。项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
4.B【解析】本题涉及的考点是施工方的项目管理。施工方的项目管理包括：施工总承包方、施工总承包管理方和施工分包方的项目管理。
5.B【解析】本题涉及的考点是建设工程项目策划的定义。建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。
练习题二
1.甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是( )。
A.项目投资目标
B.设计进度目标
C.施工质量目标
D.设计成本目标
2.某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是( )。
A.宾馆开始盈利
B.项目竣工结算完成
C.宾馆可以开业
D.项目通过竣工验收
3.建设工程项目实施的技术策划的内容不包括( )。
A.项目风险管理与工程保险方案
B.关键技术的深化分析和论证
C.技术方案的深化分析和论证
D.技术标准和规范的应用和制定
4.关于项目管理工作任务分工和管理职能分工的表述，正确的是( )。
A.管理的职能指的是执行职能
B.管理职能分工表不可用于企业管理
C.在项目的进展过程中，工作任务分工表不能进行调整
D.编制项目管理工作任务分工表的目的是明确各项任务的负责部门及配合或参与部门
5.每个部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行，这种组织结构是( )。
A.线性组织结构
B.职能组织结构
C.矩阵组织结构
D.混合组织结构
试题答案解析：
1.C【解析】本题涉及的考点是设计方项目管理的目标。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
2.C【解析】本题涉及的考点是业主方项目管理的进度目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
3.A【解析】本题涉及的考点是项目实施的技术策划内容。其主要工作内容包括：①技术方案的深化分析和论证;②关键技术的深化分析和论证;③技术标准和规范的应用和制定等。
4.D【解析】本题涉及的考点是管理工作任务分工与管理职能分工的应用。管理职能包括提出问题;筹划;决策;执行;检查等环节。因此选项A错误。管理职能分工表可用于企业管理。因此选项B错误。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。因此选项D正确，选项C错误。
5.A【解析】本题涉及的考点是线性组织结构的特点。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
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