2016一级建造师《项目管理》备考习题及答案
习题一
1.业主方的项目管理任务中( )是项目管理中的最重要的任务。
A.安全管理
B.进度控制
C.合同管理
D.质量控制
2.关于矩阵组织结构的特点及其应用的表述，正确的是( )。
A.谁的级别高，就听谁的指令
B.指令路径过长
C.有多个矛盾的指令源
D.矩阵组织结构适宜用于大的组织系统
3.项目组织结构图反映的是( )。
A.工作对象之间的关系
B.项目各参与方之间的关系
C.各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系
D.组织系统中各部门的职责分工
4.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括( )的项目管理。
A.施工总承包方
B.建设项目总承包方
C.施工总承包管理方
D.施工分包方
5.建设工程( )指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证。
A.项目决策
B.项目策划
C.项目审批
D.项目执行
6.甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是( )。
A.项目投资目标
B.设计进度目标
C.施工质量目标
D.设计成本目标
7.某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是( )。
A.宾馆开始盈利
B.项目竣工结算完成
C.宾馆可以开业
D.项目通过竣工验收
8.建设工程项目实施的技术策划的内容不包括( )。
A.项目风险管理与工程保险方案
B.关键技术的深化分析和论证
C.技术方案的深化分析和论证
D.技术标准和规范的应用和制定
9.关于项目管理工作任务分工和管理职能分工的表述，正确的是( )。
A.管理的职能指的是执行职能
B.管理职能分工表不可用于企业管理
C.在项目的进展过程中，工作任务分工表不能进行调整
D.编制项目管理工作任务分工表的目的是明确各项任务的负责部门及配合或参与部门
10.每个部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行，这种组织结构是( )。
A.线性组织结构
B.职能组织结构
C.矩阵组织结构
D.混合组织结构
试题答案解析：
1.A【解析】本题涉及的考点是业主方的项目管理工作。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。
2.D【解析】本题涉及的考点是矩阵组织结构的运用。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。线性组织结构模式的指令路径过长。职能组织结构具有多个矛盾的指令源。在矩阵组织结构中，当纵向和横向两个工作部门的指令发生矛盾时，由该系统的最高指挥者(部门)进行协调或决策。
3.C【解析】本题涉及的考点是项目组织结构图的相关知识。项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
4.B【解析】本题涉及的考点是施工方的项目管理。施工方的项目管理包括：施工总承包方、施工总承包管理方和施工分包方的项目管理。
5.B【解析】本题涉及的考点是建设工程项目策划的定义。建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。
6.C【解析】本题涉及的考点是设计方项目管理的目标。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
7.C【解析】本题涉及的考点是业主方项目管理的进度目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
8.A【解析】本题涉及的考点是项目实施的技术策划内容。其主要工作内容包括：①技术方案的深化分析和论证;②关键技术的深化分析和论证;③技术标准和规范的应用和制定等。
9.D【解析】本题涉及的考点是管理工作任务分工与管理职能分工的应用。管理职能包括提出问题;筹划;决策;执行;检查等环节。因此选项A错误。管理职能分工表可用于企业管理。因此选项B错误。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。因此选项D正确，选项C错误。
10.A【解析】本题涉及的考点是线性组织结构的特点。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
习题二
1.某业主拟投资建设办公楼，对业主而言，其项目管理的进度目标指的是( )。
A.项目竣工结算完成
B.项目通过竣工验收
C.项目施工完成
D.办公楼建成可以投入生产
2.在项目的组织工具中，通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是( )。
A.项目结构图
B.合同结构图
C.工作流程图
D.组织结构图
3.项目管理的核心任务是项目的( )。
A.组织协调
B.风险管理
C.合同管理
D.目标控制
4.编制施工管理任务分工表，涉及的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务;②项目管理任务分解;③编制任务分工表。正确的编制程序是( )。
A.①→②→③
B.②→①→③
C.③→①→②
D.②→③→①
5.在建设工程项目管理中，反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是( )。
A.组织结构模式
B.任务分工表
C.项目结构图
D.工作流程图
6.目标控制前的一系列筹划和准备工作称为( )。
A.项目组织
B.施工准备
C.项目控制
D.项目策划
7.控制项目目标的主要措施中，( )是最重要的措施。
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
8.组织结构模式可用( )来描述，它是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。
A.组织结构图
B.工作流程图
C.项目结构图
D.合同结构图
9.属于建设工程项目实施阶段管理策划内容的是( )。
A.建筑面积分配
B.方案设计竞赛的组织
C.融资方案的深化分析
D.项目风险管理与工程保险方案
10.关于建设项目工程总承包的表述中，错误的是( )。
A.发包人不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位
B.设计一施工总承包是建设项目工程总承包的主要方式之一
C.工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包
D.建筑工程的发包单位只能将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位
试题答案解析：
1.D【解析】本题涉及的考点是业主方项目管理的进度目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
2.A【解析】本题涉及的考点是项目结构图的含义。项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
3.D【解析】本题涉及的考点是建设工程项目管理的核心任务。建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。
4.B【解析】本题涉及的考点是为了项目管理任务分工表的编制程序。编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务。
5.D【解析】本题涉及的考点是工作流程图的概述。工作流程图是一个重要的组织工具，用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
6.D【解析】本题涉及的考点是建设工程管理的内涵。“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
7.A【解析】本题涉及的考点是建设工程控制项目目标的主要措施。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
8.A【解析】本题涉及的考点是组织结构图的应用。组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。
9.D【解析】本题涉及的考点是建设工程项目实施阶段管理策划的内容。项目实施的管理策划的主要工作内容包括：①项目实施各阶段项目管理的工作内容;②项目风险管理与工程保险方案。
10.D【解析】本题涉及的考点是建设项目工程总承包的内涵。建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位;但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。
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