2017年一建《建设工程项目管理》考点：人力资源

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　　(1)编制人力资源规划;

　　(2)通过招聘增补员工;

　　(3)通过解聘减少员工;

　　(4)进行人员甄选，经过以上四个步骤，可以确定和选聘到有能力的员工;

　　(5)员工的定向;

　　(6)员工的培训;

　　(7)形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工;

　　(8)员工的绩效考评;

　　(9)员工的业务提高和发展。

　　1Z201041 项目决策阶段策划的工作内容

　　建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义(指的是严格地确定)项目开发或建设的任务和意义。建设工程项目决策阶段策划的'基本内容如下。

　　1.项目环境和条件的调查与分析

　　环境和条件包括自然环境、宏观经济环境、政策环境、市场环境、建设环境(能源、基础设施等)等。

　　2.项目定义和项目目标论证

　　其主要工作内容包括：

　　(1)确定项目建设的目的、宗旨和指导思想;

　　12)项目的规模、组成、功能和标准的定义;

　　13)项目总投资规划和论证;

　　(4)建设周期规划和论证。

　　3.组织策划

　　其主要工作内容包括：

　　(1)决策期的组织结构;

　　(2)决策期任务分工;

　　(3)决策期管理职能分工;

　　(4)决策期工作流程;

　　(5)实施期组织总体方案;

　　(6)项目编码体系分析。

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