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一级建造师项目管理章节知识点
驾驭命运的舵是奋斗。不抱有一丝幻想，不放弃一点机会，不停止一日努力。下面应届毕业生考试网为大家编辑整理了一建建设工程项目管理章节知识点，希望能够帮助到大家。
一级建造师项目管理章节知识点
知识点一、职业健康安全管理体系标准与环境管理体系标准
(一)职业健康安全管理体系标准
职业健康安全管理体系是企业总体管理体系的一部分。
(二)环境管理体系标准
(三)职业健康安全与环境管理体系标准的比较
1.职业健康安全和环境管理体系的相同点
(1)管理目标基本一致
一是分别从职业健康安全和环境方面，改进管理绩效;
二是增强顾客和相关方的满意程度;
三是减小风险降低成本;
四是提高组织的信誉和形象。
(2)管理原理基本相同
职业健康安全和环境管理体系标准均强调了预防为主、系统管理、持续改进和pdca循环原理;都强调了为制定、实施、实现、评审和保持响应的方针所需要的组织活动、策划活动、职责、程序、过程和资源。
(3)不规定具体绩效标准
这两个管理体系标准都不规定具体的绩效标准，它们只是组织实现目标的基础、条件和组织保证。
2.职业健康安全和环境管理体系的不同点
(1)需要满足的对象不同
建立职业健康安全管理体系的目的是“消除或尽可能降低可能暴露于与组织活动相关的职业健康安全危险源中的员工和其他相关方所面临的风险”，【变化】即主要目标是使员工和相关方对职业健康安全条件满意。
建立环境管理体系的目的是“针对众多相关方和社会对环境保护的不断的需要”，即主要目标是使公众和社会对环境保护满意。
(2)管理的侧重点有所不同
职业健康安全管理体系通过对危险源的辨识，评价风险、控制风险、改进职业健康安全绩效，满足员工和相关方的要求。
环境管理体系通过对环境产生不利影响的因素的分析，进行环境管理，满足相关法律法规的要求。
知识点二、职业健康安全管理体系和环境管理体系的结构和模式
(一)职业健康安全管理体系的结构和模式
1.职业健康安全管理体系的结构
该标准由四部分组成“范围”、“规范性引用文件”、“术语和定义”和“职业健康安全管理体系要求”。
2.职业健康安全管理体系的运行模式
具体实施中采用了戴明模型，即一种动态循环并螺旋上升的系统化管理模式。
3.各要素之间的相互关系
职业健康安全管理体系包括17个基本要素。
为了更好地理解职业健康安全管理体系要素间的关系，可将其分为两类，一类是体现主体框架和基本功能的核心要素，另一类是支持体系主体框架和保证实现基本功能的辅助性要素。
核心要素包括以下10个要素：职业健康安全方针;对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定;法律法规和其他要求;目标和方案;资源、作用、职责、责任和权限;合规性评价;运行控制;绩效测量和监视;内部审核;管理评审。
7个辅助性要素包括：能力、培训和意识;沟通、参与和协商;文件;文件控制;应急准备和响应;事件调查、不符合、纠正措施和预防措施;记录控制。
【例题】根据《职业健康安全管理体系规范》(gb/t28001-2001)，属于辅助性要素的是( )。
a.法规和其他要求
b.运行控制
c.培训、意识和能力
d.管理评审
【答案】c
(二)环境管理体系的结构和模式
1.环境管理体系的结构
该标准由四部分组成：“范围”、“引用标准”、“定义”和“环境管理体系要求”。
2.环境管理体系的运行模式
《环境管理体系要求及使用指南》是环境管理体系系列标准的主要标准，也是在环境管理体系标准中唯一可供认证的管理标准。
该模式是由“策划、实施、检查、评审和改进”构成的动态循环过程，与戴明的pdca循环模式是一致的。
3.各内容要素之间的相互关系
环境管理体系包括17个内容要素。
核心要素是10个，包括：环境方针;环境因素;法律法规与其他要求;目标、指标和方案;资源、作用、职责与权限;运行控制;监测与测量;评估法规的符合性;内部审核;管理评审。
7个要素为辅助性要素：能力、培训和意识;信息交流;文件控制;应急准备和响应;合规性评价;不符合、纠正和预防措施;记录控制。
知识点三、建设工程职业健康安全与环境管理的目的
(一)建设工程职业健康安全管理的目的
目的：防止和尽可能减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失;控制影响或可能影响工作场所内的员工或其他工作人员(包括临时工和承包方员工)、访问者或任何其他人员的健康安全的条件和因素;避免因管理不当对在组织控制下工作的人员健康和安全造成危害。
(二)建设工程环境管理的目的
目的：主要是指保护和改善施工现场的环境。
一级建造师项目管理章节知识点
大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任,由企业自主决定人选。
项目经理，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
项目经理要求：项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。项目经理应常驻施工现场;项目经理不得同时担任其他项目的项目经理;项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。
项目经理48小时权限：项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。
项目经理更换：承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意;承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。
项目经理因特殊情况授权：应提前7天书面通知监理人，并征得发包人书面同意。”
动态控制在投资控制中的应用
一、运用动态控制原理控制投资的步骤
在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制
(1)按照项目投资控制的要求，收集项目投资的实际值。
(2)定期对项目投资的计划值和实际值进行比较。
项目投资的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。
投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，其中前者更为重要。
在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：
工程合同价与工程概算的比较；
工程合同价与工程预算的比较；
工程款支付与工程概算的比较；
工程款支付与工程预算的比较；
工程款支付与工程合同价的比较；
工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。
施工组织设计的编制方法
(一)施工组织设计的编制和审批(掌握)
1.主持编制者：项目负责人
2.审批者：
(1)施工组织总设计由总承包单位的技术负责人审批。
(2)单位工程施工组织设计由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。
(3)施工方案是由项目技术负责人审批。
注意：
1)重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。
2)达到一定规模危险性较大的分部(分项)工程编制专项施工方案，经施工单位技术负责人，总监理工程师签字后实施。
3)需组织专家论证的工程：深基坑、地下暗挖、高大模板。
4)由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批;有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。
5)规模较大的分部(分项)工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。
(二)施工组织设计的动态管理(联系实务)
1.发生以下情况之一时，施工组织设计需要及时修改或补充。
(1)工程设计有重大修改
(2)有法律、法规、规范和标准实施、修订和废止
(3)主要施工方法有重大调整
(4)主要施工资源配置有重大调整
(5)施工环境有重大改变
2.经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。
3.项目施工之前，应进行施工组织设计逐级交底，施工过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。
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