2017年一级建造师《项目管理》考点笔记
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IZ201013建设工程项目总承包项目管理的目标和任务
一、 建设项目工程总承包方项目管理的目标
考点1
建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和工程总承包方本身的利益。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
考点2
项目管理的目标应符合合同的要求：(投资、成本、进度、质量、安全)
1、工程建设的安全管理目标;
2、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标);
3、建设项目工程总承包方的进度目标;
4、 建设项目工程总承包方的质量目标。
二、建设工程项目总承包项目管理的目标和任务
考点3
《建设项目工程总承包管理规范》中规定：
1、 工程总承包管理应包括项目部的管理和企业职能部门参与的项目管理活动;
2、 工程总承包项目管理的范围应由合同约定;经批准的变更范围，也应列入项目管理范围。
3、 工程总承包项目管理的主要内容包括：
(1) 任命项目经理，组建项目部、进行项目策划并编制项目计划;
(2) 实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理;
(3) 进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。
指的是：A范围计划编制B范围定义C范围验证D范围变更控制 (四种管理)
IZ206023施工专业分包合同的内容
一、专业工程承包单位的资质
2001年7月1日起实行的、由建设部颁布的《建筑企业资质管理规定》，规定了专业承包序列企业的资质设二至三个等级，60各资质类别。
二、工程承包人(总承包单位)的主要责任和义务
1.分包人对总包合同的了解：承包人应提供总包合同(有关承包工程的价格内容除外)供分包人查阅，分包人应全面了解总包合同的各项规定(有关承包工程的价格内容除外)。
3.承包人的工作：
1、向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的`施工场地;
2、组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底;
3、提供合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用;
4、随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通;
5、负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。
三、专业工程分包人的主要责任和义务：
2.分包人与发包人的关系
未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。
4.分包人的工作
(3)在合同约定的时间内，向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应的进度统计报表;
(4)在合同约定的时间内，向承包人提供详细的施工组织设计，承包人应在专业条款约定的时间内批准，分包人方可执行;
P268 2.分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。
项目管理委托的模式
★高频考点：国际上业主方项目管理的方式
(1)业主方自行项目管理;
(2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务;
(3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
☆速记点评：项目管理咨询公司(咨询事务所，或称顾问公司)可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询(工程顾问)服务。
1Z201052设计任务委托的模式
★高频考点：设计任务的委托模式
(1)业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计;
(2)业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。
☆速记点评：我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。
1Z201053项目总承包的模式
★高频考点1：项目总承包的内涵
建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位;但是，不得将应当南一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。
☆速记点评：工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业;分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。
★高频考点2：建设项目工程总承包方式
(1)设计一施工总承包(Design--Build)：指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责;
(2)设计采购施工总承包(EPC——Engineering，Procurement，Construction)：指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
☆速记点评：国际项目总承包的组织模式包括：(1)一个组织(企业)既具有设计力量，又具有施工力量，由它独立地承担建设项目工程总承包的任务。(2)由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承担项目总承包的任务。(3)由施工单位承接项目总承包的任务，设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务。(4)由设计单位承接项目总承包的任务，施工单位作为其分包承担其中的施工任务。
★高频考点3：建设项目工程总承包的基本出发点
是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
☆速记点评：建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
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