2016监理工程师《案例分析》精选练习题

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　　某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图和风险分析表，要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制订相应的风险预防措施。

　　施工单位为了保证工期，决定对B分部工程施工进度计划横道图进行调整，组织加快的成倍节拍流水施工。

　　风险分析

　　分部工程名称ABCDEFCH

　　持续时间预计延长值/月0.510.511110.5

　　持续时间延长的可能性(%)108320212184

　　持续时间延长后的损失费/万元511025120150403050

　　问题：

　　1.找出项目施工总进度计划图的关键线路。

　　2.风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些?

　　3.如果只有风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生，此时的工期为多少个月(写出或在图上标明计算过程)?关键线路上有哪些分部工程?

　　4.B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为多少个月?各施工过程应分别安排几个工作队?B分部工程的流水施工工期为多少个月?绘制B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图。

　　5.对项目施工总进度计划图项目施工总进度计划而言，B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为多少个月?可缩短工期多少个月?

　　参考答案

　　1.如下图所示，关键线路：B-E-G(或①-③-⑤-⑥);B-F-H(或①-③-④-⑥)

　　2.根据风险等级划分图可知，风险等级为“大”和“很大”的分部工程应满足条件：持续时间延长的可能性≥15%，损失≥20万元;或5%≤持续时间延长的可能性≤15%，且损失≥100万元，因此风险等级为“大”和“很大”的有B、D、G。

　　3.双代号网络计划图如下图所示。

　　(1)B分部工程在关键线路上，持续时间延长1个月，导致工期延长1个月。

　　(2)G分部工程在关键线路上，持续时间延长1个月，导致工期延长1个月。

　　(3)D分部工程不在关键线路上，持续时间延长1个月，未超过总时差，不影响工期。

　　工期为32个月，关键线路上的分部工程有B、E、G。

　　4.由上图可知：t甲=2个月，t乙=1个月，t丙=2个月。

　　(1)B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距=[2，1，2]min=1个月。

　　(2)甲、乙、丙施工过程的工作队数(bj)分别为：2/1=2;1/1=1;2/1=2;∑bj=5。

　　(3)B分部工程流水施工工期=[(3+5-1)×1]个月=7个月。

　　(4)绘制B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图如下图所示。

　　5.如下图所示，B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为27个月，可缩短工期3个月。

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