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高级会计师考试考前试题及答案

时间:2020-09-12 14:10:07 试题 我要投稿

高级会计师考试考前试题及答案

  会计职称考试是由财政部、人事部共同组织的全国统一考试,共分初级会计、中级会计师和高级会计师职称三个级别。那么高级会计师考试考前试题是怎样的呢?以下仅供参考!

高级会计师考试考前试题及答案

  【1】案例分析题

  B企业是一家历史悠久的,长期从事电子产品的生产。面对日益激烈的市场竞争,B企业所占的市场份额越来越小,生产经营陷入困境。2013年B企业高层管理者决定开发市场需求较大的小家电市场,生产空气净化器、加湿器等产品,这一决定充分利用了B企业现有的人、财、物资源,因而企业逐步走出了困境,B企业领导人经过研究认为,本企业属于战略内容多,实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化的企业。企业要进一步实施新的战略需要受许多因素影响,企业强调要调动不同领域的各种资源来适应新的战略,包括人力资源、财务资源、技术和信息资源等,促进公司战略和经营战略的成功。

  要求:

  (1)简述战略实施模式有哪几种类型?

  (2)简要分析B企业适宜采取何种战略实施模式?

  (3)简述战略实施支持系统包括哪几个方面?

  (4)简要分析B企业强调的是哪个方面的支持系统?

  【正确答案】

  (1)战略实施模式主要有以下五种类型:指挥型模式、变革型模式、合作型模式、文化型模式、增长型模式。

  (2)合作型模式适用于战略内容复杂、实施过程繁琐、外部不确定性高、追求创新突破的企业。根据上述资料,B企业战略内容多、实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化,因此B企业适宜采用合作型战略实施模式。

  (3)战略实施支持系统包括:组织支持系统、资源支持系统和管理支持系统。

  (4)企业强调要调动不同领域的各种资源来适应新的战略,包括人力资源、财务资源、技术和信息资源等,促进公司战略和经营战略的成功,这是强调资源支持系统。

  【答案解析】

  【该题针对“战略实施”知识点进行考核】

  【2】案例分析题

  馨美公司是一家从事家具制造的企业。通过市场调查发现,一种新型衣柜无论是款式还是质量等都很受市场欢迎。公司决定上一条新的生产线生产该产品。已知,该新产品的市场售价为1500元/件,而变动成本为700元/件。公司预计,如果新产品生产线投产,将使公司每年新增固定成本1200000元,且公司要求其预期新增营业利润至少为960000元。据测算,公司在上这一新项目时,其设备的预计产量是3000件。但是公司成本分析人员发现:公司预计新产品线将按批次来调配生产,且只能进行小批量生产,每批次只生产30件。为此,公司预计3000件的产能将需要分100批次来组织。同时,经过作业动因分析发现,在所有新增的1200000元固定成本中,有近400000元的固定成本可追溯到与批次相关的作业中去,如机器准备和检修作业等。在这种情况下,该新产品的本量利分析就要重新测算:

  (1)新产品的单位变动成本保持不变,即700元/件。

  (2)新产品中与每批次相关的长期变动成本为400000元/100批=4000元/批,在这种情况下,单位产品所分摊的长期变动成本为4000元/30件=133.33元/件。

  (3)新产品的固定成本减少到800000元(1200000-400000)。

  要求:

  (1)根据传统本量利分析模型确定,假设公司产量与销量相等时,公司实现营业利润预期目标的产量。

  (2)计算新生产线上线后企业可以实现的营业利润。

  (3)以作业成本法为基础计算利量模型下保利产量,并假定新产品的每批产量不变,计算企业的总批次成本。

  【正确答案】

  (1)根据传统本量利分析模型确定,假设公司产量与销量相等时,公司实现营业利润预期目标的产量Q=(1200000+960000)/(1500-700)=2700(件)

  (2)营业利润金额:3000×(1500-700)-1200000=1200000(元)

  (3)本利量模型下保利产量即为:Q=(800000+960000)/(1500-700-133.33)=2640(件)

  假定新产品的'每批产量不变,以作业成本法为基础所确定的结果将低于传统模型上的测算结果(2640<2700)。在这种情况下,企业每年预计的生产批次为:2640/30=88(批),且总批量成本实际发生额为88×4000元/批=352000(元)。

  【答案解析】

  【该题针对“作业成本信息与作业基础管理”知识点进行考核】

  【3】案例分析题

  G公司当中甲事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。本年度,与主要客户签订了战略合作协议,确定未来三年内定制X产品200台,每台售价800万元。本事业部将进一步加强成本管理工作,力保实现利润总额增长的8%预算目标。

  要求:

  (1)根据资料,指出A事业部最适宜采用的成本管理方法,并简要说明理由;

  (2)判断上述成本管理方法设定成本的公式;

  (3)竞争性价格的确定需要考虑的因素。

  【正确答案】

  (1)甲事业部最适宜采用目标成本法。

  理由:X产品未来的销售价格及要求的利润水平已经确定,甲事业部应按照不高于“销售价格-必要利润”的逻辑,倒推出预期成本,开展目标成本管理工作。

  (2)“目标成本”是基于产品的竞争性市场价格,在满足企业从该产品中取得必要利润情况下所确定的产品或服务的最高期望成本。用公式表达即为:

  产品目标成本=产品竞争性市场价格-产品的必要利润。

  (3)竞争性价格的确定需要综合考虑以下三个因素:

  ①可接受价格;②竞争对手分析;③目标市场份额。

  【答案解析】

  【该题针对“目标成本法”知识点进行考核】

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