2025高级会计师考试模拟试题参考答案
无论在学习或是工作中，我们都不可避免地会接触到考试题，考试题是命题者根据一定的考核需要编写出来的。你知道什么样的考试题才是规范的吗？以下是小编帮大家整理的2025高级会计师考试模拟试题参考答案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
高级会计师考试模拟试题参考答案 1
案例分析题一
1 .甲航空公司采用的是成本领先竞争战略。该战略是指企业针对大规模市场，以低成本获取竞争优势。它强调以低单位产品价格为那些对价格较为敏感的用户生产标准化产品。
航空旅行顾客主要可以分为两类，一类是商务旅行客户，这些客户强调快捷、舒适和高质量的服务;另一类是旅行者，这部分旅客对价格更为敏感，其主要目的在于能够安全地抵达目的地，对品牌和服务不太关注。第二类顾客的数量目前占多数，因此甲航空公司实行成本领先战略具有较适合的外部条件。
成本领先战略的潜在风险主要包括：
① 竞争者可能模仿，使得整个产业的盈利水平降低。
② 技术变化导致原有的成本优势丧失。
③ 购买者开始关注价格以外的产品特征。
④ 与竞争对手的产品产生了较大差异。
⑤ 采用成本集中战略的竞争者可能在细分市场取得成本优势。因此甲航空公司在进一步贯彻自己的成本领先战略的同时，必须关注竞争对手的.情况，同时关心消费者的心理，并在可能的情况下对服务进行进一步的细分。
2 .甲航空公司采用成本领先战略可以获取的竞争优势主要有：
① 可以抵御竞争对手的进攻。低成本使得企业在制定比竞争者更低的定价时仍然可以获得适当的收益，因此可以有效地保护企业。
② 具有较强的对供应商的议价能力。成本领先战略通常通过大规模生产和销售建立起成本优势，较大的购买量使得这类企业对供应商往往具有较强的议价能力，从而更增强了其成本优势。
③ 可以形成进入壁垒。成本领先战略充分利用了规模经济的成本优势，使得无法达到规模经济的企业难以进入该行业并与之竞争。
3 .战略实施模式主要有五种：指挥型模式、变革型模式、合作型模式、文化型模式和增长型模式。
在企业发展初期，甲航空公司采用了指挥型模式，这种模式的特点是由企业高管层制定战略并推动实施。这种模式的运用要求总经理具有较高的权威;要求战略制定者与战略执行者的目标比较一致;要求企业能够准确有效地收集信息并能及时汇总到总经理的手中。这种模式的优点是实施简单，其缺点是把战略制定者与执行者分开，下层管理者缺少执行战略的动力和创造精神。
随着企业的发展，甲航空公司采用了文化型模式。这种模式的特点是企业高管层运用企业文化的手段，不断向企业全体成员灌输战略思想，建立共同的价值观和行为准则，使所有成员在共同的文化基础上参与战略的实施活动。其优点是打破了战略制定者与执行者的界限，使企业战略实施迅速，风险小，企业发展迅速。它的局限性是要求企业职工的各方面的素质都相当高。
4 .当前甲航空公司处于企业成长期，应采用扩张型的财务战略。由于公司投资战略特点是快速增长型，因此从控制公司整体风险来看应采用保守型的融资战略。
案例分析题二
1 .所有业务部门参与预算管理。A 集团所要推行的集团全面预算管理，不但要覆盖所有的下属单位，而且要将每个按照利润中心考核的部门都纳入预算监管的范围。同时，应按照每个部门的职责，不同的业务经营计划和预算进行相应的预算组织分配。从而保证预算数据来源的全面。
2 .不同行业与不同类型的单位执行不同的预算考核指标。应根据集团本部、各下属单位及利润中心不同的行业经营特点，确定相适应的预算考核指标，并确定指标的业务含义和计算公式。例如，A 集团本部重点在于投资预算、财务费用预算、筹资预算和管理费用预算。
3 .建立覆盖所有经营环节的计划预算。全面预算体系应覆盖财务、市场、销售、采购、人力资源、后勤保障、工程施工等所有部门的行动计划和预算。例如用人计划、广告展览计划、资产处置采购计划、预算资产负债表、利润表和收支表等。
4 .执行严格的预算控制。应针对不同的预算指标规定不同的控制方式，并且严格执行。例如，可以对地产项目公司的管理费用采用重点项目单独控制、其他项目按项目组控制的方式。又如，可以规定“公关/招待费”等少数指标不能超过预算，同时管理费用总额不能超过预算额度，而其他明细项目的预算额度只作为参照分析，不强制控制。
5 .预算调整必须严格流程化。为了预算管理的严肃性，所有收支都必须有预算前提。如果发生预算外的项目，必须经过部门领导、主管领导以及预算管理委员会的审批之后，才能执行。
6 .加强信息系统建设。数据计算与汇总的准确性和及时性是预算顺利开展的前提。对于A 集团这样的大企业而言，必须开发良好的信息系统才能更好地实施全面预算管理。
高级会计师考试模拟试题参考答案 2
甲单位系一家中央事业单位，已执行国库集中支付制度。2014年1月，甲单位内部审计部门对甲单位2013年度的预算执行、资产管理、政府采购、会计核算等进行了全面检查，提出了以下需要进一步研究的事项：
(1)5月，甲单位经管理层决定，将一栋商铺(价值800万元)出租给某餐饮企业，每年收取租金500万元，甲单位将所取得的租金纳入单位预算，全部留抵本单位。
(2)6月，甲单位用财政补助资金购置专用设备(不属于集中采购目录范围)。在公开招标中，甲单位发现国内A公司生产的同类专用设备已列入《政府采购自主创新产品目录》, 但报价超出了采购预算10万元。甲单位在采购中，优先购买了A公司的产品，同时按规定程序申请调整了预算。
(3)7月，甲单位报经主管部门审核同意后，以一栋试验楼为下属单位的银行借款提供担保。
(4)8月，甲单位根据批准的办公楼扩建项目支出预算(超出政府采购限额标准，但不属于集中采购目录范围)，直接委托某建筑安装工程公司承接该扩建工程。
(5)12月，按照财政部门专项工作要求，甲单位进行了资产清查，发现一台专用设备发生严重损毁。经技术部门认定，该设备已无法使用，并且无残料收回或变现价值，财务部门据此进行了设备核销账务处理。
(6)甲单位当年实际取得的事业收入较批准的事业收入预算数超出60万元。甲单位考虑当年物价上涨幅度较大等因素，在年末从该项超收收入中支出40万元以补贴形式一次性发放给职工。
(7)甲单位当年财政授权支付预算指标数为1 000万元，当年零余额账户用款额度实际下达数(不含年初恢复的2012年应返还额度)为870万元，甲单位财务部门据此在2013年末直接确认了“财政补助收入”130万元。
(8)甲单位当年取得经营收入300万元，发生经营支出320万元。甲单位将当年经营收支全部转入经营结余，但未在年末将发生的经营亏损转入非财政补助结余分配。
(9)12月，甲单位将所属培训学校按协议约定上缴的管理费780万元列入往来账，并经管理层决定从该往来账中支出670万元购置了一台专用设备(超出资产配置规定限额)。
(10)12月，甲单位A研究项目通过了专家鉴定，完成结项，剩余财政资金50万元。甲单位鉴于B项目任务越来越重，人员经费紧张，经单位管理层研究决定，将项目结余资金50万元用于补助B项目人员经费。
(11)甲单位办事员李某，用公务卡购买业务零星用品8 000元，因工作繁忙超过了发卡行规定的免息期被银行收取罚息、滞纳金共50元。甲单位在办理该事项报销时，增加事业支出8 050元，减少银行存款8 050元。
要求：
请根据国家部门预算管理、资产管理、政府采购、事业单位会计制度等相关规定，对事项(1)至(8)，逐项判断是否正确，如不正确，请说明理由;对事项(9)、(10)、(11)逐项指出其中的'不当之处，并分别说明正确的处理。
【正确答案】 (1)事项(1)处理不正确。
理由：甲单位以国有资产对外出租，单位价值在800万元以上(含800万元的)应当报经主管部门审核同意后报财政部审批。中央级事业单位利用国有资产出租、出借取得的收入，应纳入一般预算管理，全部上缴中央国库，支出通过一般预算安排，用于收入上缴部门的相关支出，专款专用。
(2)事项(2)处理正确。
(3)事项(3)处理不正确。
理由：甲单位以国有资产对外提供担保，应报经主管部门审核同意后，报同级财政部门审批。
(4)事项(4)处理不正确。
理由：扩建工程不符合采用单一来源方式进行政府采购的条件，不能由甲单位直接联系确定承建商。
(5)事项(5)处理不正确。
理由：财政部门批复、备案前的资产损失，单位不得自行进行账务处理;待财政部门批复、备案后，才可进行账务处理。
(6)事项(6)处理不正确。
理由：甲单位在预算执行中发生的非财政补助收入超收部分，原则上不再安排当年的基本支出。
(7)事项(7)处理正确。
(8)事项(8)处理正确。
(9)事项(9)中，不当之处：
甲单位将下属单位上缴的管理费列入往来账的做法不正确。
甲单位由管理层决定购置超出资产配置规定限额专用设备的做法不正确。
甲单位从往来账列支设备购置支出的做法不正确。
正确处理：
甲单位应将下属单位上缴的管理费计入附属单位缴款。
甲单位用财政性资金以外的其他资金购置规定限额以上资产的，须报主管部门审批，并由主管部门报同级财政部门备案。
甲单位应从事业支出中列支设备购置支出。
(10)事项(10)中，甲单位将A项目结余资金用于补助B项目人员经费的做法不正确。
正确处理：项目支出结余资金，在统
筹用于编制以后年度预算之前，原则上不得动用。因特殊情况需要在预算执行中动用项目支出结余资金安排必需支出的，应报财政部门审批。
(11)事项(11)中，甲单位为办事员李某报销公务卡支出的做法不正确。
正确处理：持卡人使用公务卡消费结算的各项公务支出，必须在发卡行规定的免息还款期内到单位报销，因个人报销不及时造成的罚息、滞纳金等相关费用，由持卡人承担，不能列入事业支出。
【答案解析】
【该题针对“中央部门支出预算编制”知识点进行考核】
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