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高级会计实务基础知识:控制性风险管理

时间:2022-12-05 03:15:52 考试辅导 我要投稿
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高级会计实务基础知识:控制性风险管理

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高级会计实务基础知识:控制性风险管理

  控制性风险管理

  控制性风险(或不确定风险)侧重于满足企业合规性的要求,也对企业日常运营中面临的不确定性进行管理,应对可能发生的损失。其与机会风险管理的区别是不为获取超额回报。本部分内容主要介绍针对不确定性风险的管理方法。

  不确定性风险管理较典型的就是金融衍生品、套期保值、保险等风险对冲或转移措施。金融衍生品的形式主要有:远期合约、互换交易、期货、期权、套期保值、保险。

  1.远期合约

  远期合约指合约双方同意在未来日期按照固定价格交换金融资产的合约,承诺以当前约定的条件在未来进行交易的合约,会指明买卖的商品或金融工具种类、价格及交割结算的日期。远期合约主要有远期利率协议、远期外汇合约、远期股票合约。远期合约是现金交易,买方和卖方达成协议在未来的某一特定日期交割一定质量和数量的商品,价格可以预先确定或在交割时确定。

  2.互换交易

  互换交易主要指对相同货币的债务和不同货币的债务通过金融中介进行互换的一种行为。互换的种类包括:

  (1)利率互换:是指双方同意在未来的一定期限内根据同种货币的同样的名义本金交换现金流,其中一方的现金根据浮动利率计算出来,而另一方的现金流根据固定利率计算。

  (2)货币互换:是指将一种货币的本金和固定利息与另一货币的等价本金和固定利息进行交换。

  (3)其他互换:股权互换、信用互换、互换期权等。

  3.期货

  期货是指在约定的将来某个日期按约定的条件(包括价格、交割地点、交割方式)买入或卖出一定标准数量的某种资产。期货的主要类型有:

  (1)商品期货是标的为实物商品的期货;

  (2)外汇期货是标的物为外汇(如美元、欧元、英镑、日元等)的期货;

  (3)利率期货是标的资产价格依赖于利率水平的期货合约,如长期国债、短期国债、商业汇票和欧洲美元期货;

  (4)股票指数期货的标的物是股价指数。【案例分析5-10】2003年下半年:中国航油公司(新加坡)(以下简称“中航油”)开始交易石油期权(option),最初涉及200万桶石油,中航油在交易中获利。

  2004年一季度:油价攀升导致公司潜亏580万美元,公司决定延期交割合同,期望油价能回跌;交易量也随之增加。

  2004年二季度:随着油价持续升高,公司的账面亏损额增加到3000万美元左右。公司因而决定再延后到2005年和2006年才交割;交易量再次增加。

  2004年10月:油价再创新高,公司此时的交易盘 口达5200万桶石油;账面亏损再度大增。

  10月10日:面对严重资金周转问题的中航油,首次向母公司呈报交易和账面亏损。为了补加交易商追加的保证金,公司已耗尽近2600万美元的营运资本、1.2亿美元银团贷款和6800万元应收账款资金。账面亏损高达1.8亿美元,另外已支付8000万美元的额外保证金。

  10月20日:母公司提前配售15%的股票,将所得的1.08亿美元资金贷款给中航油。

  10月26日和28日:公司因无法补加一些合同的保证金而遭逼仓,蒙受1.32亿美元实际亏损。

  11月8日到25日:公司的衍生商品合同继续遭逼仓,截至25日的实际亏损达3.81亿美元。

  12月1日,在亏损5.5亿美元后,中航油宣布向法庭申请破产保护令。

  4.期权

  期权是指在规定的时间内,以规定的价格购买或者卖出某种规定的资产的权力。期权是在期货的基础上产生的一种金融工具,可以使期权的买方将风险锁定在一定范围内。在期权交易时,购买期权合约方称作买方,而出售合约的一方叫做卖方。

  按照交易主体划分,期权可分为买方期权和卖方期权两类:买方期权是指赋予期权持有人在期权有效期内按履约价格买进(但不负有必须买进的义务)规定的资产的权利;卖方期权是指期权持有人在期权有效期内按履约价格卖出(但不负有必须卖出的责任)规定的资产的权利。

  5.套期保值

  套期保值是指为冲抵风险而买卖相应的衍生产品的行为。它是指企业为规避外汇风险、利率风险、商品价格风险、股票价格风险、信用风险等,指定一项或一项以上套期工具,使套期工具的公允价值或现金流量变动,预期抵销被套期项目全部或部分公允价值或现金流量变动。

  6.保险

  企业应该根据自身利益特殊经营活动及特质,对各种类型的保险加以风险评估,确定应购买的保险范围。

  不确定风险管理并不限于上述各种方法,而是根据市场的各种可能性综合采用各种方法。

  【教材案例5-11】某公司为适应供求关系的不确定性、市场全球化、产品生命周期的缩短及技术的不断变革,将非核心技术,业务外包,供应链风险管理的重要性就凸显出来。为保证企业产品生产或服务,不受供应链的影响。该公司采用以下方式,对相关的不确定性进行管理。对战略性合作关系的供应商建立筛选流程,确保能够按照双方约定的价格及时稳定的供货。选择独家供应商时,严防一旦断货所带来的损失;对于提供重要部件的供应商,采用建立合资关系的形式。并讲说面临的风险部分转嫁。对于外包业务,以合同形式明确规定使用范围和有效时间、需要提供的服务及对二级承包的限制、定价及费用结构、服务水平及实施要求。保密及信息安全、确认安排和终止条款、争端解决方案、保险要求、责任及赔款等。

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