2016年高级会计师考试知识点
(一)逻辑关系
财务战略是发展战略的一个子系统，既是发展战略的重要组成部分，又有其独特性，企业应当通过加强财务管理来促进发展战略目标的实现。
(二)发展战略制定的两个层次
【注意】
(1)发展目标应当突出主业，不能过于激进，不能盲目追逐市场热点，不能脱离企业实际，否则可能导致企业过度扩张或经营失败。但发展目标也不能过于保守，否则会丧失发展机遇和动力。
(2)确定发展战略之后，就需要编制战略规划，战略规划中应明确企业发展的阶段性和发展程度，制定每个发展阶段的具体目标和工作任务，以及实施发展目标所必须的`实施路径。
(三)财务战略的特征与内容
特征：从属性、系统性、指导性、艰巨性
内容：筹资战略、投资战略、收益分配战略、并购战略
【考点2】财务战略目标的类型与选择
(一)目标类型
1.持续盈利能力目标
2.长期现金流量现值目标
3.企业可持续成长目标
4.经济增加值最大化目标(注意经济增加值的计算)
(二)目标选择
【关注基本观点】
1.现代企业财务管理正逐步转向价值创造和以价值最大化为基本目标。因此，在现代经济环境下，财务战略目标的选择应当以价值为基础，综合考虑各方面因素，来设计企业业绩的衡量指标体系和具体的发展目标。
2.在实务中，企业选择财务战略目标，可以以经济增加值最大化为核心，再辅以持续盈利能力、长期现金流量现值等目标。
——判断财务战略目标定位合理性的依据
【考点3】不同发展阶段的财务战略
(一)基本原理
财务战略的目标之一就是控制企业的总体风险(包括经营风险和财务风险)。
经营风险指企业未使用债务时经营的内在风险。
财务风险是指全部资本中债务资本比率的变化带来的风险。
经营风险是客观存在的，并且在企业发展的不同阶段是不同的，因此，进行总体风险的控制，需要根据经营风险的不同情况，搭配财务风险。
基本原理：经营风险与财务风险的反向搭配。
(二)企业不同发展阶段的财务战略
——判断财务战略合理性的依据
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