有关装修协议书三篇

　　在现在的社会生活中，用到协议的地方越来越多，签订协议可解决或预防不必要的纠纷。大家知道协议的格式吗？下面是小编收集整理的装修协议书3篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

有关装修协议书三篇

装修协议书篇1

　　兹有住户_________委托_________（以下简称甲方），对其购买（或租赁）的由_________物业管理公司（以下简称乙方）经营管理的_________大厦_________层_________室进行装修。为加强对装修工程的管理，确保工程质量和大厦正常工作、生活秩序，甲乙双方同意签订本责任书。

　　一、装修人员入户装修时，必须向物业管理公司缴纳每日每人_________元的管理费。

　　二、装修人员每人须交两张1寸照片，一张办理临时出入证，另一张办理个人档案。

　　三、装修人员在装修期间不得影响相邻住用户的休息，装修必须在规定时间内进行，即上午8：00－12：00，下午14：00一18：00。禁止在晚上使用电动机械及进行油漆喷涂等操作。

　　四、装修人员不准侵扰其他业主（或使用人），不准在楼道内闲逛，不准在其他楼层停留。

　　五、装修人员必须保持公共场所，包括楼梯、过道及墙壁的清洁。不允许将污水、废物倒在楼道里，不得在公共部位堆放杂物，装修垃圾应及时处理。

　　六、施工负责人要保证各楼层公共设施的完好，如不得随意按电梯按钮，不得乱刻、乱画，不能撬各种门锁。

　　七、注意用电及消防安全。例如，用电时要采用适当的'插头；严禁用电源线直接接到漏电开关上；严禁用电炉做饭、烧水。

　　八、进行电焊施工必须事先向物业管理公司申请配备消防用具，禁止在易燃易爆物品旁吸烟。

　　九、装修材料超长超宽时，禁止使用电梯。

　　十、装修人员不准在施工场所留宿，确需过夜留守的应先与物业管理公司联系，经同意后方可过夜。

　　十一、施工队伍应严格按照有关规定装修。如业主要求违章装修时，应解释说明，不予装修。否则，除业主承担责任外，施工队伍也应承担一定的责任。

　　十二、出现问题时，施工负责人应及时与物业管理公司联系，双方协商解决，不得擅自作主。

　　十三、如违反上述规定，物业管理公司将视情节轻重给予罚款，并有权责令其停工整顿。

　建材订货合同范本·简单装修合同·工装装修合同·门面店面装修合同·办公室装修合同·室内装修合同十四、如有未尽事宜，双方可另行协商解决。

　　十五、本责任书签字盖章后有效。一式两份，双方各执一份。

　　甲方（盖章）：_________

　　乙方（盖章）：_________

　　负责人（签字）：_________

　　_________年____月____日

装修协议书篇2

　　申请承包盛华物业有限公司下属装饰业务成立装饰子公司或挂靠公司，其目的为使物业公司在装饰工程管理上规范化、条理化、专业化，更好的完成装饰任务，为盛华物业公司带来最新的装饰理念和管理操作方式的同时带来部分利润。以下属公司或挂靠公司的形式，更好地发展该下属装饰公司的的产业规模，促进了物业公司向纵深产业化.多元化的良好发展，而作为我们则是依托物业公司强大的产业平台，更好的发挥我们的优势，特长，创造更大效益，更好的实现我们的价值。

　　合作具体内容如下：

　　1、该下属子公司实行自负盈亏，自主经营，也就是对总公司赋予的业务和自主公司业务，进行独立作业，业务盈亏总公司不直接参与日常管理。子公司制定独立的管理制度，有其独立的管理体系、明确的分工，总公司不涉予管理。财务方面由总公司出任一名财务会计，与子公司设立独立账本，账目，可对子公司的财务工作进行监督检查，和财务所涉及到的税务关系。子公司出任一名出纳，出纳员是企业现金管理的具体责任人，全面负责企业的现金收入、支出、保管、领用工作。出纳人员对一切现金收入都必须及时收取，当天入帐，并与总公司会计账目衔接。应当存入银行的当天存入银行。现金登记的依据为经过审核后的现金收付凭证，登记要按凭证的顺序号逐笔逐日进行登记，每日终了要逐日结出收入、付出和结余的数额并与库存现金的实际数额相对应，月末加记本月的收入合计，付出合计和余额，做到“日清月结，帐款相符。”

　　2、关于缴纳挂靠公司管理费用的决定是由物业公司根据市场模式以及该下属公司自身实际情况来决定收取管理费用的比例数，可根据工程造价的'实际情况来收取公司挂靠管理费用。例：总工程造价的百分比提龋具体比例数，由总公司商讨决定。

　　3 该下属公司子公司人事部门分工明确，具体责任，归属到个人，具体组织机构如下：

　　总负责人：由伟壮

　　子公司组织机构

　　1. 行政监视(由总公司指定)

　　(1) 协调子公司与总公司日常工作关系。

　　(2) 监督、检查、纠正工作中的错误。

　　(3) 提出改进生产经营活动的建议。

　　(4) 监督、检查工作计划执行情况和完成工作指标，建立健全质保体系。

　　计划安排、组织指挥、监督控制、统筹协调本部门的工作，做到定时、定量、定性地提出要求，完成各项工作任务。

　　2. 总经理(暂定由伟壮担任)

　　其主要职责有：

　　(1) 主持子公司的日常业务工作

　　(2) 对外签订合同和处理业务

　　(3) 任免副总经理、办公室主任、财务主管、主任设计师、部门负责人等高级职员

　　(4) 招聘或解雇子公司职员

　　(5) 制定子公司的基本管理制度

　　(6) 子公司章程规定的其它权力

　　3、常务副总经理兼办公室主任(暂定陈积银担任)

　　其职责有：

　　(1) 协助总经理总揽子公司业务工作

　　(2) 经授权对外签定合同和处理业务

　　(3) 经授权招聘或解雇子公司职员

　　(4) 监督子公司的职员是否有超越职权范围的行为

　　(5) 制定和健全子公司的各项规章制度、管理条例

　　(6) 总经理授权的其他权利

　　4.市场部经理(暂定邢增生担任)

　　其职责有：

　　(1)经授权对外承揽子公司业务，完成子公司业务工作

　　(2)经授权招聘或解雇子公司本部门职员

　　(3)监督子公司的本部门职员是否有超越职权范围的行为

　　(4)总经理授权的其他权利

　　5.财务出纳

　　其职责有：

　　(1) 管理子公司现金收入和保管

　　(2) 出纳人员对一切现金收入都必须及时收取，当天入帐，应当存入银行的当天存入银行。及时与总公司对账。

　　6.工程项目负责人

　　工程项目负责人的职责：

　　(1) 进行质量控制、确保工程质量。

　　(2) 进行质量、进度控制，按时完成任务。

　　(3) 进行消耗控制，实现目标成本。

　　(4) 维护正常秩序和安全生产，确保现场效果良好。

　　(5) 保持良好的人际关系，确保团结协作，创造良好的工作气氛。

　　(6) 研究问题、改进作业和管理。

　　4、总公司与子公司在签定“挂靠公司协议”，挂靠经营期间，子公司的总负责人为该子公司法定第一责任人，承担总负责人负责制和总公司赋予的全部权利，并承担其全部责任，行使总负责人的职权，并代表子公司履行总公司协议。在具体工程实施过程中该下属公司应与总公司签订“责任转移合同”，下属公司保证每项工程的质量竣工，并承担施工过程中所引起的一切责任。在实际工作中，物业公司应该极力配合下属公司做好一系列工作。

　　5、业务工作依托总公司的实力，根据该下属公司的自身特长开展装修工程、平面设计、三维空间设计、动画影像制作等。

　　一、装修装饰工程

　　①装饰设计

　　②装饰工程

　　③全程质检

　　④平面设计

　　⑤三维空间设计

　　⑥动画影像制作

　　二、技术服务、技术咨询

　　三、装饰监理

　　①查验装饰材料、设备等

　　②隐蔽工程验收