园林项目经理年终总结

园林项目经理年终总结范文

　　时间过得非常快，一眨眼，一年就过去了，回顾过去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，好好的总结下自己这一年的工作，让来年少走弯路吧！如何输出一份打动人心的年终总结呢？下面是小编为大家收集的园林项目经理年终总结范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　园林项目经理年终总结1

　　一年来，通过认真学习贯彻落实科学发展观,不断加强城市园林绿化建设管理，强化园林行业管理，紧紧围绕文明、卫生创建，各工作环节联系紧密，环环相扣，从而有效地促进了园林事业的健康、科学发展。

　　一、全年完成的主要工作

　　20xx年，辖区内新增绿地面积58217平方米。摆、换草花10万余盆。

　　（一）绿化工程监管到位。积极配合建设单位认真细致地按照设计图纸要求对相关工程中的绿化工程提出具体要求和操作办法，严格监督，有效地阻止了偷工减料和有损园林绿化现象的发生。一是很好地完成了钢城路绿化升级改造、刘山公园人行步道、沿湖滨路亲水步道、大南环路西段道路绿化建设等处的绿化建设项目管理，共增加绿地面积58217平方米。

　　（二）绿化管养井然有序。全年，按照季节性以及植物生长特点，完成了绿化补植、修剪、施肥、苗木抗旱排涝、病虫害防治等日常养护管理，全年共补植草坪5000余平方米，共补植各类乔木1300余棵，更换、补植各类苗木3000余平方米;对主城区绿化全面修剪18次,局部修剪数次,灌水抗旱100余车次；共挖出白蚁穴4个，对全市绿篱、行道树进行了统一防治。目前，绿化成活率均达到99%以上。

　　(三)环境秩序管理良好。一是进一步加强了监察工作力度，为游园管理提供了良好的外在环境。在管理中采取自查、抽查、综合考核的方式，公共绿地的环境卫生和绿化管养每月至少进行四次考核评比，街道绿化每月实施两次以上集中整治清理，乱牵乱挂、乱贴乱种现象得到了有效改善。全年，共发现处理损绿毁绿案件16起。二是完善管理措施，为游园管理提供良好的内在环境。在公园卫生保洁方面，实行“三个负责”，即“谁管理谁负责，谁清扫谁负责，谁扣分谁负责”，在公厕卫生保洁方面，实行“三个统一”，即“作息时间统一要求，管理人员在卫生环境方面统一考核，日常消耗品及工具统一配发”。

　　(四)创建工作落到实处。今年，全国卫生城市创建是一项重点工作。全体干职工深入一线，团结一致，共同努力，无论是集中清洗道路绿化还是清理白色垃圾，大家都不分彼此，本着一个共同的目标把事情做好。精准扶贫工作能够相关要求完成了与联系村的走访活动，通过集中走访与长期驻村走访相结合的办法，领导干部带头深入农村，了解民情，为改变分包村的村容大环境，利用园林局的自身优势自筹资金为龙泉村修建村室广场，赠送苗木千余棵，搞好周边绿化等。

　　(五)安全生产百分之百。全年安全生产实现“四个零”指标，即园林绿化建设工程重大责任事故为零，车辆交通事故为零，工伤死亡事故为零，安全生产事故为零。为加大园林绿化建设的监管力度，加强安全生产管理，我们严格要求员工按操作规程操作各类机械设备，加强设备维修，保证机械设备的正常使用，防患于未然。同时，将安全生产纳入职工年终考核评奖、评先之中。

　　二、主要做法

　　（一）责任管理。年初，园林局与各公园管理责任人、各科（室）分别签订岗位责任书和安全生产责任状，明确各部门的职责和工作范围，分工明确，并实行严格的考核程序，考核结果成为评奖的重要依据。为使各项工作职能落到实处，保障各工作环节衔接紧密，运转灵活，我们建立健全了一整套管理制度，作为日常管理和检查的重要依据。

　　（二）合同管理。一是根据一线职工流动性大的特点，凡是被园林处确定聘用的员工上岗前均需签订《劳动合同》，明确雇佣双方各自应尽的职责和基本权利，从而有效避免了用工纠纷。二是在园林绿化设施维护、更新改造等工作活动中，无论工程量多少，严格执行合同管理，按甲、乙双方事先约定的内容进行施工、决算、审核。

　　（三）时效管理。无论是人大、政协提案，还是市民信访件，以及网上留言等，凡是所反应的问题与园林处有关的事件，都是在第一时间到现场调查清楚原因，找出改进措施，并请示相关领导立即解决，从不拖延。

　　三、存在的主要不足

　　一是公共绿化管养投入偏少。随着维护成本等费用的增加，公共设施的日常养护，绿地植物的更新改造等方面还不能达到理想效果，很难培育出更高档次的精品花园和精品绿化带。二是因一线聘用职工流动性偏大而带来的干部职工队伍素质参差不齐，需要加强对整个职工队伍的.政治理论，文化素养和专业技能的培训和学习。三是公共绿地建设面积逐步增加，管理范围扩大，管理力度相对薄弱。

　　四、20xx年工作计划

　　新年尹始，万木逢春。新的一年，我们紧紧围绕年度各项工作目标，始终坚持科学发展观，精心组织，周密安排，积极进取，努力为全区园林事业的发展添砖加瓦，更上一层楼。

　　（一）坚持高水准绿化管养。配合上级各项创建工作，努力提高城区园林绿化管养水平。围绕不同季节不同植物的管养要求和标准，切实做好花草树木的松土、施肥、浇水、整形修剪、病虫害防治等日常养护工作，确保苗木成活率和保存率。同时，不断开拓进取，努力探索、创新管理方法，加大已建成公园的更新、管理力度，有效保护现有绿化成果。

　　（二）进一步规范绿化工程建设。配合建设部门进一步加强、规范园林工程建设，坚持“高标准、高规格、高品味”的三高原则，力创城市园林绿化工程精品，为国家级园林城市复验打下坚实基础。

　　（三）不断加强园林监察。严格执法，配合城管联动执法等手段，坚决打击损绿毁绿现象。严把城市各类建设工程配套绿化用地的审核和验收关，督促、检查、落实已验收项目的绿地建设情况，确保绿化工程落到实处。

　　（四）社会化管养稳步推进。在20xx年的社会化管养工作中，我们会加大检查力度，本着“多比、多看、多改”的原则，努力使绿化管养标准化、精细化标准再上新台阶。

　　园林项目经理年终总结2

　　一年来，在市园林局的指导支持下，我部抢抓机遇，深化改革，开拓奋进，以国家园林城市评定标准作为准绳，围绕新区的"绿文章、水文章"，努力提高发展能力，破解发展难题，让新区天更蓝、水更清、景更美。经过一年来的努力，较好地按计划完成了年初确定的任务，城市园林绿化实现了跨越式发展。

　　一、城市绿化总量和绿化水平不断提升，城市园林绿化建设投入不断加大。

　　1、新增园林绿地31.54万㎡，其中包括：

　　①公共绿地11.24万㎡。其中匡河公园绿化6万㎡，科技绿轴南段绿化1.14万㎡，街头空地绿化4.1万㎡。

　　②新建道路绿化3.4万㎡。其中集贤路东侧绿化2万㎡，龙图路、嘉和路、万佛湖路、汇林路绿化1.4万㎡。

　　③建成单位、居民区附属绿地10.3万㎡。其中A室外绿化0.4万㎡，B室外绿化0.3万㎡，C等区内其它开发项目室外绿化9.6万㎡。

　　2、完成区级重点园林绿化项目建设：D景观绿化6.6万㎡。

　　3、做好四季莳花的栽植、养护与更换工作。全区主次干道交口、各景点1.4万平方米栽植面积共完成草花的栽植更换计30万盆次。

　　4、以迎中博会为契机，组织全面的`补植补栽，共补植香樟250株、各类灌木约9000株、草皮一万多平方米。

　　5、做好新区内的国庆花展的组织、实施工作，一方面在公园广场、主干道两侧布置了9处共计17万盆草花，另一方面鼓励区内各建设项目如E、F等布置花展，圆满的完成国庆花展的举办工作。

　　二、绿化养护有较大突破，全区绿化质量整体提高。

　　1、参照合肥等地园林绿化管理标准和有关规范，结合实际情况和已有的工作经验，制定和实施"园林绿化管养规范"，使日常养护如除草、培土、施肥、修剪以及病虫害防治等具体养护细节有一个指导性的衡量标准和衡量规范。

　　2、组织园林养护工人进行纪律教育和技术业务学习，培养技术业务骨干和管理人员，建立一支能严格遵守规章制度、熟悉技术操作养护管理工作队伍。

　　3、与城管执法部门联动，做好各类绿化违章、举报案件的查处，绿化抢险事件处置。

　　三、建立全区绿化信息档案，确保全区绿化工作可持续发展。

　　1、积极响应市政府及城市园林规划要求，认真落实和开展新区内园林绿化的规划实施、建设、管理、协调与检查工作；

　　2、建立和完善植物养护管理技术档案，方便总结、分析和改进工作，同时做好养护备案制度；

　　3、定期向市政府及园林绿化行政主管部门报送新区内的绿化动态、工作经验；

　　4、做好新区内园林绿化统计工作，安排专职统计人员，按时报送各类绿化统计报表和年度工作总结。

　　20XX年，全区绿化工作已由原来的建设阶段逐步走向管理阶段。在新的一年里，我部将继续学习、改进绿化管理模式，从小事抓起，从基层工作抓起，使绿化工作具体化、规范化。认真贯彻园林局的'工作指导方针，通过分类分步改革，为园林发展注入新的动力，为园林深层改革奠定基础。我们在园林绿化工作方面虽然取得了一定的成绩，但是还必须看到工作的不足，进一步增强搞好城市绿化工作的重要性认识，集中力量，高标准、高质量地完成我区园林绿化任务，这是改善生态环境，造福当代、惠及子孙的伟大事业，也是每个公民义不容辞的责任。

　　我们将携手共进，为把xx区建设成为春意盎然的魅力新区、时尚新城，实现经济发展，环境优美，人民安居乐业的目标而努力奋斗！

　　园林项目经理年终总结3

　　时间如白驹过隙，转瞬即逝，XX年已经过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从中铁缤纷南郡到年末的湖城大境1号地景观绿化工程，这一年的工作一幕一幕的在眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的相互关爱与工作配合下，在工作实践和学习中，这一年就此告一段落。下面我将XX年一年来的工作情况做以下汇报：

　　（一）XX年全年工作内容

　　XX年度我负责施工的工程为：中铁缤纷南郡三、四期景观绿化工程、金地湖城大境1号地环境绿化工程和在恒大工地配合许经理展开工地的施工工作。这些工程虽然全部为小区绿化工程，但是工程施工难度大，特点各不一样。其中完成施工合同内砖砌体1730 m3，水泥422t，白灰35m3，景石63t，沙子1497t，烧结砖109700块，石材7449㎡，栽植甲供乔木194株，乙供乔木310株，灌木167398株，常绿及球类227株，草皮15930㎡，刚竹2780株。

　　（二）全年各项工作完成情况

　　1、XX年初在中铁缤纷南郡三、四期工程中，我作为项目负责人，立即针对该工程展开工作。首先，根据该工程的特点要求，建立了项目管理目标和管理人员岗位责任制。从工程开工以后，我严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的`进行。绿化工程是形象工程，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程质量达到优良，才能使公司领导满意，使甲方领导满意，才能将人人都能看得见的形象工程做好，做强，做大。园林施工中的土建工程主要控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及回填土质量等要素。道路工程重点控制路基测量放线，灰土及面层的铺装施工。绿化上施工重点要求苗木的成活率、及后期的养护工作，水电上要求用电、用水的安全以及线路、管材埋设的质量问题。从整个工程完成情况看，经过项目部的认真控制，全部施工内容符合自检要求，达到了预期的质量目标，得到一致好评。

　　2、XX年9月份进入金地湖城大境1号地，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。进场后，现场的施工条件不能达到施工要求，我就从基础工作开始，从小院的基础、水系基础以及东入口景墙基础开始着手展开工作，直到11月15日甲方开始进土，慢慢整理出施工面，逐步开始做正负零以上的结构和面层铺装，一直到12月5日甲方土方回填工作全面结束，在甲方交房的时间压迫下，在全体项目部人员的积极配合下，加班加点，不怕辛劳，绿化整地以及乔灌草的栽植以及水电预埋的同时施工，直至顺利完成甲方的交房任务，得到甲方的肯定及认可。

　　（三）工程生产及进度控制

　　湖城大境1号地工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组及管理人员召开质量、进度、安全生产会，对具体的进度、生产安全做出详细的具体要求。从1号地工程来看，虽然紧锣密鼓的完成了合同工期，但还是达到了甲方的要求进度，为XX年春季施工减轻了工作量，节省了劳动力。

　　（四）材料、成本和人工的管理

　　在材料管理中，我根据工程施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中我要求做到收发统一、登记在册、爱惜使用，及时保养与维修，借与施工队伍使用的工具丢失一概按价赔偿。

　　（五）全年工作存在的不足

　　1、工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好，但是也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。

　　2、施工进度：从总体上来讲，进度基本上达到了甲方要求，但是还仍需自己进一步加强进度管理，总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

　　不知不觉中我已经跨进了XX年这一新的开端，再次感谢公司领导和各部门同事的大力支持和积极配合，同时感谢项目部管理人员的辛勤劳动。在今后的日子中，我将更加努力的工作，加强自我学习，实事求是，认真完成领导交予的各项工作，认真完成工作中所需的各项任务，强化自我意识，关心同事，关心领导和公司的建设，为人生树立坚实的目标，用苦干来回报公司，用知识来丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识领域更上一层楼，与公司共同发展，实现人生追求，从而可以为公司的效益做出更好的贡献，产生更大的价值！

　　园林项目经理年终总结4

　　XX年在公司领导下，带领本工程部全体工程人员，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕以济南奥体中心旅游路破损山体整治绿化工程如期交付为目标，在工程管理工作中认真负责、协调配合、真扎实干、千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，下面扼要把一年来的工作成绩向公司领导做以下汇报 ：

　　一、园林项目部概况

　　（一）、园林项目部组成

　　园林项目部成立XX年2月初。在项目经理耿玉国带领下，项目副经理刘洪庭，资料员任玲燕，技术员刘敏保质保量的完成了工程的各项指标。

　　（二）、目前完成工程

　　济南奥体中心旅游路南侧破损山体整治一标段绿化工程和济南奥体中心B地块3、4小班绿化工程

　　（三）、项目情况

　　第一个工程项目：济南奥体中心旅游路南侧破损山体整治一标段绿化工程。

　　1、工程合同价

　　xx元。

　　2、施工难点

　　（1）上山道路陡，施工难度大。

　　（2）原始地形为采石场，绝大部分土方需外运。

　　（3）土方工程量大，渣土、种植土运输量近70000方。

　　（4）1号坑路陡山高，并且路面较窄，一边是悬崖，一边是断崖， 地形复杂。

　　（5）取水困难。

　　3、项目进展情况

　　XX年2月15日，项目部正式进入施工阶段，XX年5月15日施工结束。

　　XX年6月30日，通过城投、项目管理、监理、审计四方对工地、资料的验收。顺利进入养护期。

　　XX年9月底，完成工程量签证单认定工作，顺利收到第二次进度款支付。

　　五月施工结束。

　　第二个工程项目：济南奥体中心B地块3、4小班绿化工程。

　　1、工程合同价

　　xx元。

　　2、施工难点

　　（1）5月27日开工，6月15日结束，夏季施工，苗木反季节栽植，施工难度大。

　　（2）取水困难。

　　（3）养护期遭遇干旱。

　　3、项目进展情况

　　XX年5月27日，正式进入施工阶段，XX年6月15日施工结束。

　　XX年6月30日，通过城投、项目管理、监理、审计四方对工地、资料的验收。顺利进入养护期。

　　XX年9月底，完成工程量签证单认定工作，顺利收到第二次进度款支付。

　　二、现存不足

　　1、机械、人力等资源调度与施工需要配合不十分严密。如：一标紫叶李栽植时，用水与消防站相冲突，加之其他因素，导致紫叶李苗木死亡率偏高。

　　2、苗木供应商资源较少，可选择性较小。苗木的价格差异较大，多方寻价，才能使苗木采购达到，物美价廉。

　　三、未来发展

　　随着城市自然环境日益恶化，城市自然生态平衡的.维护，已经成为城市建设迫在眉睫的工作内容，城市绿化工程，也将伴随城市建设发展变的越来越多，社会各界对城市绿化工程的要求也将日渐提高。 我公司园林工程部门，在未来的发展中，希望能够抓住济南城市建设的有利契机，依托公司的综合平台，做出更多的城市绿化精品，也为山东环城的发展，做出自己独特的贡献，成为山东环城重要的有机组成部分。

　　四、XX年展望

　　XX年三月份预祝公司顺利注册三级园林资质，这对我园林项目部的成长起到重要推进作用。我们将把握这一契机，为我部门的发展作出努力。

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